全球自选：变革已至，拥抱未来

　　全球自选：变革已至，拥抱未来

　　7-11的掌门人铃木敏文曾经说过：‘产品直销、生意萧条的原因只有一个，那就是现在的工作方式已经无法满足当前时代和消费者需求的变化。’

　　变革对于每一个创业者来说，是挑战，更是机遇。在社交电商行业里，机会永远属于那些能够看到甚至预见变革趋势的先锋者。

　　在告别近10年的快速增长之后，行业当前所需要面对的首要议题，就是寻找到新的增长点与突破口，而通过投入社交生态，去覆盖那些还没被触达和服务的创业者和消费群体，已经成为了炙手可热的大方向。

　　在全球自选创始人杨晶晶的眼中，社交电商将会在数据化、科技化、社交化和渠道化的加持下成为未来的发展趋势。这样的变革不但发生在创业者身上，同样也发生在消费者心里。

　　旧的大陆土崩瓦解，新的蓝海一望无际。

　　诚如2019年4月10日全球自选发布会上公布的数据显示，过去5年里，社交电商保持126.7%的复合增长率，2019年社交电商的GMV有望突破1万亿元。2017年，我国数字经济总量达到27.2万亿元，占GDP比重达到32.9%，对GDP的贡献为55%。数字经济新增就业552万人，占比达40.9%。

　　以往泥沙俱下的行业环境中，增长虽然在持续，但流量的枯竭让许多行业“玩家”一筹莫展。一边是逐渐昂贵的流量费用蚕食着创业者的收入；另一边则是囤货与压货造成的资金紧张。双重压力作用下，社交电商的微小创业者早已不堪重负。

　　因为市场需求的倒逼，所以也就有了包括全球自选在内的平台方提供解决方案。无论是新手的创业尝试，还是产品品牌入驻，都有标准化的产品和服务，去衔接各个场景。

　　在创办和经营全球优选的过程中，创始人杨晶晶认为曾经的行业前身——微商，因为过度的快速扩张，很大程度上伤害了行业的正常发展。很多初入行的创业者因为商业常识的匮乏和“赚快钱”思维的作祟，导致压货严重，不断寻求一些非法手段寻找下一个倒霉的“接盘侠”。

　　在规范性方面，电子商务法的上线，使一部分“裸泳者”无处遁形。很多品牌方不得不重新将重心放到产品本身，研发具有市场竞争力的产品。而互联网技术的发展和社交媒体形式的丰富也造就了社交电商新零售的诞生；在增量方面，线下门店终于能够利用智能手机的定位能力，去主动的营销和服务顾客，这使那些‘掌柜’有着新的动力去做出成本投入。

　　除此之外，社交电商新零售也将解决当前微商过于强调利用社交流量红利和拼单玩法的“低价策略”，即随着消费者群体对于社交电商的认知和接受程度不断提高，前者们的消费需求已经开始转型升级，对性价比的追求正在渐渐超越对低价的一味追求。

　　正因如此，杨晶晶带领着一批前阿里巴巴核心团队，诞生了全球自选平台。

　　如果用一句话概括，全球自选是一个集购物、社交、创业于一体的社交电商新零售创业平台。产品类目囊括美妆护肤、百货家具、母婴用品、服饰配件、数码家电和休闲零食等。

　　全球自选采用S2B2C模式，即从产品制作工厂直接采购，打通工厂到消费者直接通道。平台与生产厂家签订发货协议，从源头发货，并且节省了中间的运输、管理和仓储费用，能够获得更低的商品价格。

　　全球自选为有开店意愿的小B搭好了供应链、流量和经营教程等水电煤基础设施，从而能够帮助这些原本盈利较少，甚至无法实现盈利的人快速在线上开店，且没有后顾之忧。自全球优选上线以来，其体量目前一直保持着高增速。

　　传统的零售行业是以“货”为核心，因此4P理论（产品、价格、促销、渠道）、库存周转率、坪效、选址等内容这些构成了传统零售的关键要素。

　　而在社交新零售时代，“人”成为了零售的核心，“货”与“场景”都在围绕“人”发生变化。整个商业逻辑从“人”找“货”，转变为了“货”找“人”。这一点不仅体现在C端，同样体现在B端。

　　“找”字两端位置的更替，基于真实社交关系带来的背书，因为真实的社交关系往往意味着更可靠的信任度，从而最终转化为收入和盈利。这也是全球自选在创立之初所思考的逻辑，依靠社交来获得信任，进而影响转化率。

　　在刚刚结束的全球创业者大会暨2019社交电商新零售峰会上，杨晶晶道出了社交电商平台的“三驾马车”：社交，技术和完善体系。不难看出，作为行业先驱者的全球自选，已然寻找到了社交电商新零售行业的本质与核心：社交赢得信任，技术赋能产业，而完善体系则帮助小微创业者从0到1完成质的飞跃。

　　不论是小白、传统企业高管、还是资深从业者，全球自选通过S2B2B2C的独特模式，以规划供应链、打造品牌体系、人性化的服务、AI人工智能技术、社群批量成交体系，以及商学院赋能创业者教育，带领更多创业者获取成功。

　　在用户端，他们依然要的是物美价廉的产品和及时有效的服务，而这些则是全球自选一直所努力在做的事情。全球自选围绕着平台6大品类，面向的用户涵盖所有年龄段，消费能力也从低到高。这使得全球自选拥有较为广阔的客户流量，以及把握和体会这一群体的所有精细化需求。

　　很多人总会错误的将全球自选看做一家同淘宝、京东类似的电商的公司，实际上全球自选要做的事情远比传统电商公司长远。全球自选所标榜的事情一直都是赋能小微创业者，只不过型态和体系与传统电商较为类似，其中最显性的区别，就是创业者并不需要像传统电商一样去完成繁杂的进货、仓储、配送和售后等常规问题。它耗费了小微创业者大量的时间成本与资金成本，甚至还要承担巨大的风险。

　　全球自选的意义便是，让更多的小微创业者能够就抓住了社交电商新零售时代的红利，进而能够获得一张位置优渥创业和财富入场券。

　　正如杨晶晶接受采访时所说：“现有的社交电商平台，大部分都是通过创业者来成就平台。而如果真的想留住他们，就应该是平台去成就创业者”。

　　杨晶晶所言不无道理，根据发改委的统计，小微企业为国家创造了30%左右的就业和20%左右的GDP。在当前宏观经济上升压力较大的情况下，小微群体福祉的多与寡，和整体社会密切相关。如同全球自选这样在毛细血管里加速血液流通效率的平台，则对冷暖甘苦更能感同身受。

　　依靠平台来切入市场，继而服务和影响一部分人群，进而扩散到更多的人群，最终成为行业巨头，这样的故事似乎从来都没有停止过。如今的全球优选已经成功跨过了行业乱相的泥潭，迎接它们的则是如何去在复杂的商业环境中找到自己的基业长青之路。

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责任编辑：梁斌 SF055