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作者:钟灵
来源:正和岛、蓝血研究
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“全中国最大”的创业公司
“野心”暴露了
2020年末,一家“全中国最大”的创业公司,横空出世。
谁呢?荣耀手机。
距离荣耀正式独立,已经过去100多天了。当时,荣耀手机单飞的消息,不亚于惊雷,一时间整个市场风声鹤唳,也被称作疫情之年最为轰动的“自救”。
有人问,荣耀作为华为的拳头品牌,曾经占了一半出货量,为何要走这步棋?
原因很简单。就是因为芯片,华为曾问鼎全球第一,现在市场份额大量流失,销量跌出前三名,输给了苹果三星。
无奈之下,受制于人的华为,只能让荣耀独立出去,闯出自己的路来。
当我们还在为这场“割席”“分家”唏嘘不已时,局面早就发生了变化。
有人以为,会树倒猢狲散。没想到,惊人的事情发生了,三十多家荣耀渠道合作伙伴,发起产业链声势浩大的“抱团”,成为了新荣耀生死相依的股东。
别再为这个中国商业史上“最大的创业公司”捏把汗了。更强大更扛打的荣耀,早就回来了。
距离独立过去100多天,荣耀不但没有一蹶不振,反而紧锣密鼓发新品,布渠道,转型高端,还正式宣战华为和苹果。
这下子,“野心”彻底藏不住了。
苹果华为,又多了一个劲敌
自古以来,能成大事的人物和企业,往往顺不妄喜,逆不惶馁。
“一年一度秋风劲,不似春光,胜似春光,廖廓江天万里霜。”拿《毛诗:采桑子·重阳》来说,就可看见一代英雄人物的本色。
这首关于苦战的诗词,没有枪声、没有炮火,唯有淡淡一句“战地黄花分外香”、“胜似春光”。
别人眼里的死亡之谷,在他们看来是希望之巅。别人心中的绝人之路,在他们心里是跨越契机。
怀抱非同小可的格局,往往能杀出一条无人走过的大道。
荣耀人身上,也能看到这种特质。
有人说,荣耀从华为独立出来之后,失去了背靠的大树。事实上呢?摆脱了华为在芯片上的限制,荣耀终于能大施拳脚。
没有禁令束缚,荣耀能够直接与主流的品牌去竞争高通骁龙系列的芯片。没有了内部定价的相互掣肘,荣耀也能毫无顾忌,进军高端产品线。
就像任正非在荣耀送别会上的讲话:“做华为全球最强的竞争对手,超越华为,甚至可以喊打倒华为。”
近期,荣耀终端有限公司CEO赵明在接受商业观察家、评论家秦朔采访时,也非常坦诚:“当我们出来的时候,我们都是职业和专业的人。对于任总也好,对于华为也好,最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好。自己要成为自己真正的荣耀。”
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荣耀终端有限公司CEO赵明
这不是空话。
到赛场上正大光明地较量,不藏着掖着,这是彼此最好的尊重。这也是华为人与荣耀人心照不宣的手足情谊。
可以料到,未来中国手机江湖神仙打架,精彩跌宕,会更有看头。
就拿现在来说,荣耀独立100多天,已经成了备受瞩目的“鲶鱼”,重新搅动国内手机市场。
1. 苹果华为,又多了一个劲敌
加速起跑,新荣耀的开局姿态。
30多家渠道企业成为荣耀新股东,无疑将大大加强荣耀线下渠道拓展能力。从2020年9月起,荣耀加紧了布局,新开业的体验店,覆盖了成都、武汉、厦门、兰州等重点城市。
向巅峰再次发起进攻,荣耀宣布冲刺高端品牌路线。在近日召开的峰会上,赵明也表示:未来荣耀将对标苹果和华为,线下渠道占比会达到60%,措施包括一二线高端旗舰店建设,以及一至四线城市的新旗舰店大量开设。
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这不是一时逞能,也非英雄意气。赵明在秦朔专访中说到:
“我们把华为、苹果、三星作为我们的竞争对手,去超越他们。你树立这样的目标,是对对手的尊重,而且我们也有这个能力。
“因为过去很多辉煌就是这个团队所创造的,他们有着辉煌的过去。面向未来的时候他们有更广阔的天地去拥抱更多的合作伙伴,全球最优质的合作伙伴可以为我们所用,我们有什么理由不成功?”
2. 卸掉枷锁,“来势汹汹”
有句古谚语:想走得更快,请独行;想走得更远, 请结伴而行。
目前,荣耀聚集了一波同行之人。几乎所需的全球各个供应链企业,都与荣耀签署了合作协议,全面恢复了对荣耀的供应。包括高通、联发科、英特尔、AMD、三星、微软、美光等核心供应链企业。
用赵明的原话,就是“供应链对于新荣耀,已经没有任何牵制”。同时,这就意味着,荣耀能快速恢复元气,启动向全球标志性科技品牌的冲锋之路。
3. 放开包袱,高手过招
见贤思齐,是与顶尖高手过招的终极目的。见识到更传奇的绝学,更高明的功夫,青出于蓝而胜于蓝。
但这一次荣耀不仅仅只是想超越华为,进军高端市场,甚至要与苹果一较高下那么简单。荣耀要再造“荣耀”,不仅仅是走别人的老路。
根据知情人士透露,荣耀搭载高通骁龙888芯片的超级旗舰机型,最早将于今年的七月份发布,而这也将会是脱离华为之后荣耀的首款高端旗舰产品。与此同时,当初荣耀的旗舰系列Magic也将会独立成为一个高端系列。
“弓背霞明剑照霜,秋风走马出咸阳。未收天子河湟地,不拟回头望故乡。”唐代令狐楚的诗,就是荣耀的写照。
与故乡告别远行,弓箭沐浴着霞光,宝剑照耀着寒霜,剑起案列的秋风,驰马在广阔天地。如赵明所说“荣耀是中国最大的创业公司,一直在路上。”潜伏如此长的时间,这一回荣耀终于可以放开包袱,痛痛快快跟高手过招。
不出意外的话,苹果又多出了一个劲敌。
叫板第一名,荣耀凭什么?
也有人问,荣耀挑战华为,和苹果掰手腕,底气在哪?
2013年,荣耀品牌诞生;
2014年,荣耀卖出了2000万部,销售额从1亿美金增长到近30亿美金。在手机卖得最多的电商平台京东,荣耀占到了20%的销量;
2015年起,荣耀“广撒网”,迅速进入全球74个国家和地区市场,成为出海最快的中国手机品牌;
2017年,荣耀领跑上半年中国互联网手机品牌,以2634.6万台销量、366.03亿元销售额,打败小米等国产品牌。同年芬兰市场份额超过20%,俄罗斯市场接近10%;
2020年,荣耀在俄罗斯曾以27.2%的市场份额位列第一;五一期间,荣耀手机成为京东、天猫、苏宁全平台手机品牌累计销量冠军。
“以消费者为核心,以奋斗者为本”,这句话,荣耀人奉为信仰,十年如一日。
1. “继承华为优秀基因”
很多“行业奇迹”,从来不是异军突起。用赵明的话来说,就是“新荣耀并非从零开始,而是继承了华为的优秀基因,更进一步”。
其一,手机行业这一战场,拼杀还得靠家底。磨刀数年,荣耀“弹药充足”:拥有全国4个研发中心、100+业界一流水准的实验室。
其二,从荣耀这支精兵强将,就能看出一二。赵明透露,“有超过8000名原华为和荣耀员工加入了新荣耀”,涵盖了研发、销售、营销、供应链、财经等完整的体系。
这批能征善战的猛将,有4000多位是专业技术研发人员,占比超过50%。中高端手机原班研发团队,整建制传承。技术专家、科学家,仍在荣耀团队承担核心角色。
这就意味着,华为“甩竞争对手一条街”的核心技术,已经迁入和传承给荣耀。怪不得赵明和业内人士,都提到一句话:“新荣耀的起点非常高。”
武林绝学,一在招式,二在心法。荣耀传承下来的内力,更不可小觑。
业界最先进的IPD研发管理流程,得以传承;
重视研发投入的策略,得以传承;
底层架构算法、结构工艺技术、通信技术、影像技术、续航和充电技术,均平台级别地完成传承……
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正如荣耀终端有限公司产品线总裁方飞所说,“有太多看得见与看不见的传承。”
才100多天的时间,新荣耀能从重整旗鼓,再次出兵:完成剥离、保证渠道、供应链与人员稳定,并迅速发布荣耀V40这款新品,可谓王者之师。
2. 抓住本质,问题就解决了一半
越本质,越简单。荣耀出品了众多“爆款”和精品,方法论可以浓缩为一句话:
“产品的规划要源于生活,也要高于生活。”
源于生活,意思是走近消费者,倾听消费者,深入消费者。
高于生活,意思是要看到别人所看不到,想到别人所想不到。荣耀内部有一句话,“使用一代,研发一代,预备一代。”很多核心产品功能的规划,荣耀会提前18个月甚至更长时间就从底层架构打好地基。
正所谓“高明眼观千里,高觉耳听八方”。靠着高于生活的觉察力,很多业界未来2-3年的发展趋势,包括一些核心技术的成熟时间,核心供应链能力的发展情况,荣耀都会第一时间把握。
为什么能屡次快人一步?这也是荣耀的核心秘诀。
3. 永无止境的上升旋螺
曾国藩曾说:“天下之至拙,能胜天下之至巧。”
能打败最聪明的,取得出其不意胜利的,往往是看上去最拙最笨的。
何为守拙,就是苦练基本功。很多人不知道,荣耀研发团队,是国内第一批安卓手机研发团队。这支雄兵,科技实力的积淀,可能比大家想象的还深。
今天,荣耀从GPU Turbo引擎到GPU Turbo X引擎,为非麒麟芯片带来质的飞跃,实现相同的芯片CPU有更好的手机体验。
在荣耀,除了科技基本功,还有无处不在的微创新。这些才是这家企业永无止境的上升旋螺。
在通信连接、续航、影像等方面,荣耀实现了跨平台的技术优势。
(1)通信:Link Turbo,可以让手机里的两张SIM卡,加上WI-FI的两个频段,四个网络协同工作起来,信号更稳定、切换更灵活。
(2)导航:荣耀创新地研发了芯片级高精度定位技术,定位精度达到亚米级导航定位(小于1m),即使有很多分岔路口的复杂场景,导航也能更精准地判断应该提前并线以免无法及时转弯等等。
(3)续航:荣耀基于大数据和机器学习的底层技术,可以让手机持续学习你的使用场景,动态地去控制节能,不让冗余的程序后台多用一度电。
(4)充电:荣耀采用自研的方式,让相同规格的大功率电芯能做得更薄更轻,充放电效率更高,寿命相对更长,使用也相对更安全。
从第一代安卓智能机,到第一代荣耀手机,到中国中高端档位市场的王者,其中的技术家底,非一日之功。
4. 兵强不强,马壮不壮,革命火种旺不旺
“用优秀的人招聘更优秀的人,用优秀的人培养更优秀的人”“从世界优秀公司中去学习”,荣耀能囊括8000多位得力干将,不是没有道理的。
看一个组织是否强大,得看兵强不强,马壮不壮,革命火种旺不旺。
举个例子,荣耀有几位“90后”主管,其中一位每年做业务十几个亿,管理的几百个员工,大部分也都是 90 后。
当时荣耀终端有限公司人力资源总裁李山林,和对方深度聊过。那段对话,令人大吃一惊。
李山林问他,你怎么管理员工?
那位90后主管说:
第一个,告诉团队工作的意义和价值是什么。我们现在做什么,为什么做。荣耀走在全球化的过程中,我们能为公司做什么,能为社会做什么,能够为这个国家做什么。
第二个,在高度成长的过程中,机会和挑战是什么。
第三个,要公平公正地给大家合理的回报。信心和信任,对胜利的渴望,得靠一个个成功立起来。
这就是革命的火种。在接受秦朔专访时,李山林提到一句话,足以点出荣耀人的魂:
“追求卓越,是我们团队一直以来的基因和定位。要么成为第一,要么是走在第一的路上。卓越的团队,必须要有很远大的追求。”
荣耀人,不可小觑。
不再是华为的荣耀,而是中国的荣耀
越到紧要关头,越是诞生伟大企业的时刻。真正的“荣耀”,来自于赛场,来自于不得不与之交锋的胜利,来自一支队伍内心的信仰。
正如金一南教授所说,人是靠思想站立的,队伍是靠灵魂支撑的。回看历史战场,有两位带队伍的杰出典范:
一个是成吉思汗,讲了句话“越不可越之山,则登其天;渡不可渡之河则达彼岸。”
一个是毛泽东,他讲“红军不怕远征难,万水千山只等闲。”
今日,有任正非点评荣耀人:“宰相必起于州郡,猛将必发于行伍。”
100多天里,这支坚韧笃定、血气方刚的队伍,极具战斗力、能打胜仗的队伍,经历最为惊险的自救,完成了一场壮举。
事实证明,“荣耀”不是华为的断臂,而是很有可能成为华为分裂出来的另一个强大企业。
道阻且艰,重任千钧。荣耀独立的100日,可敬可叹。荣耀独立的一百年,亦可期可待。
能确定的是,从此以后,“荣耀”不再是华为的荣耀,而是中国的荣耀。
参考资料:
[1]. 宿艺,2021用“荣耀”回答“荣耀”,壹观察
[2]. 刘芮,张真真,杨健楷,“救火先锋”华为荣耀,远川研究所科技组
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