蔺玉华：给孩子负责任的爱

蔺玉华 红黄蓝教育机构副总裁

　　今天，红黄蓝创始人曹赤民先生、史燕来女士带领合作伙伴代表、教师代表、会员代表共同敲响纽约证券交易所开盘钟声，他们分别是：曾经助力三家教育企业上市的首席财务官魏萍；红黄蓝第一个小会员，如今在美国留学的高紫东；上达资本董事总经理孙闻宇，参与创办几十家红黄蓝幼儿园的“老园长”蔺玉华；红黄蓝战略合作伙伴美国The Music Class的创始人Rob Sayer；从高级工程师投身学前教育的幼儿园管理中心总经理吴昱；从一线业务员做到亲子园渠道总经理的才伟娟；从创业之初跟随红黄蓝一路成长的广深分公司总经理钟满薇；带领团队让红黄蓝园所“红”遍全国的连锁发展中心总经理胡俊高以及红黄蓝优秀盟商代表姜涧川等。让我们走进这些敲钟人，感受他们与红黄蓝的精彩故事。

　　蔺玉华：给孩子负责任的爱

　　蔺玉华女士是红黄蓝最受尊敬的老园长、老员工，作为公司副总裁，她代表了红黄蓝的人才培养晋升通道，今天受邀敲钟更代表了红黄蓝对老员工、老园长、老教师的尊重和分享精神。蔺玉华从事幼儿教育40余年，曾担任沈阳军区司令部幼儿园园长，组建红黄蓝二十余家幼儿园，在学前教育、团队建设、园所管理等方面有着丰富的经验，常年担任多家媒体、网站的教育专家顾问，还被评为北京市劳动模范。蔺老师所在的团队，多次被评为优秀团队，她所带的老师和员工多人被评为优秀员工和爱心天使，在她的爱心影响下，员工们把爱传递给孩子，把爱传递给家长，把爱撒向社区。

　　与红黄蓝结缘

　　40年的幼教生涯有幸福甘甜，但也枯燥乏味，所以蔺老师从部队幼儿园退休后，想换种活法儿。因共同的朋友介绍，正在创业期的红黄蓝总裁史燕来找到了蔺玉华。

　　面谈时，史燕来能感觉到蔺老师的犹豫，但也能感觉到她对幼教事业的热爱，那是骨子里的——根本掩饰不了。于是，史燕来带她看了红黄蓝的亲子园、筹建中的右安门幼儿园毛坯房，还有亚运村的幼教展会。亲子园红红火火的面貌打动了蔺老师，让她认识到靠市场是可以存活的，而且活得还挺好。创办幼儿园这件事也点燃了她深藏的激情和斗志，公办园一年拨款100多万做园长都不容易，现在一分钱不给还要自负盈亏，是不是可以挑战一下？完全按自己的意愿设计和打造一所园，毕竟是每位园长心底的志愿。

　　蔺老师明确表示“想试一下”。

　　最后让蔺老师一锤定音的是公司董事长曹赤民。两人一见如故，相谈甚欢，问及曹总为什么从房地产转行做教育，他一句话就打动了蔺老师：“房子总有一天会盖完的，但是教育世世代代不会完，所以要做幼教。不懂，才要请您这样的专家嘛！”

　　就这样，蔺老师又回到了幼教行业。

　　是困难，更是机遇

　　这一回，真的是白手起家。没有制度、没有课程、没有人，一切从零开始。做课程，挑选、归类、优化、定制，蔺老师几十年的经验此时奔涌而出，虽然很辛苦，但每天都能看得到成长，也令她十分兴奋，将自己的多年功力对年轻人倾囊相授。这个过程中她还同时负责招人，因为只有她懂得什么样的人最合适，什么样的人能培养，什么样的人应该放在什么岗位上，红黄蓝幼儿园现在的骨干很多都是那时招进来的，充分说明了蔺老师眼光的精准。随着课程和老师渐次到位，规章制度也就同期建立起来，随着幼儿园“硬件”工程的封顶，我们的“软件”准备也都一一就绪。

　　但也可能是老天要考验红黄蓝，经过近两年的精心筹备，2003年3月红黄蓝第一家幼儿园——北京右安门园开园，刚过一个月，SARS来了。刚开园就要关门，还办得下去吗？一时人心惶惶。但史燕来和蔺老师沟通后都坚定地认为问题只是暂时的——遇到问题，不要怕，想办法解决就是，办法总比困难多。

　　两人跟高层逐个开会，然后跟老师们开会，定了原则：老师们都先回家，工资照发，但高管减半。老师们看到公司负责任且不亏欠大家的态度，便也尽心竭力，回家不停工，每天用短信和电话给孩子发活动、发课程，有的老师家地处偏远信号不好，就站在房顶上，还有爬到山顶上发短信的，就这样一直与家长保持联络，一天都没有中断——可以说用当时并不完备的技术手段实现了一次“远程教育”。

　　这一个月，给家长和孩子的感受完全超出了预期，所以重新开园后一个孩子都没有流失，反而形成了强大的口碑效应，在周边一炮而红。通过家长和孩子们口口相传，第二年就招生满园，而且定位中高端，成为家长心目中的“优质优价”的代表，树立了很好的品牌形象。

　　可以说，经历过SARS，大家更有凝聚力了，迎来了之后的腾飞。而史燕来和蔺玉华的情分、蔺老师和团队的感情，通过这次考验真真正正的夯实了。

　　蔺老师不仅是整个幼儿园体系的创建者，还兼任了第一所幼儿园的负责人并亲手操作了所有的初创流程——从右安门幼儿园的试运行至成熟，到整个幼儿园体系的扩张和顺利运转，她守护了长达十年之久，倾注了自己全部经验、热情，和心血。

　　红黄蓝幼儿园的“天使长”

　　幼儿园的开局不容易，而蔺老师恰好是个开弓没有回头箭的人。她来到红黄蓝无疑下了很大决心，要论把园办好，她更是比谁的决心都大。

　　后来红黄蓝合作部队园、高端园、国际园，都是硬仗硬骨头，而且每一次情况都不同，没有现成的模板可以套用，但蔺老师都没犹豫过，拿出军队出身的“不讲条件，接到任务就认真完成任务”的态度，迎难而上。而且丝毫不见懈怠，对待每一个园都像右安门创业时的状态，以极大的热情和投入周密研究，做出精品，做出特色。

　　跟她搭班子的年轻人都感慨“加班加不过蔺老师”。但事后很多人发现，跟着蔺老师是自己成长最快的阶段，一是在实践中的学习效果最佳，充分的学以致用；二来蔺老师是一个好的教育者，善于引导；第三就是她的以身作则，带出来的都是“高强抗压”的精兵。

　　就这样，不仅自身能力强，蔺老师还孵化、培育出了一批骨干，经她团队的项目个个“惊艳”，几乎是做一个就成一个样板，而且一个接一个永不停步。每次面临的竞争对手都很强劲，但每次都能比预期做得更好。

　　在打造幼儿园人才队伍的过程中，蔺老师不仅负责招兵买马，还能够非常形象地现身说法。她是红黄蓝幼儿园的“发动机”。她的经历不仅激励了很多优秀的园长和老师，还影响和带动了一大批优秀的公办园园长，退休后热情地投入到中国民办学前教育中来。

责任编辑：张玉洁 SF107