才伟娟：从一线业务员到总经理

才伟娟 红黄蓝亲子园渠道管理中心总经理

　　今天，红黄蓝创始人曹赤民先生、史燕来女士带领合作伙伴代表、教师代表、会员代表共同敲响纽约证券交易所开盘钟声，他们分别是：曾经助力三家教育企业上市的首席财务官魏萍；红黄蓝第一个小会员，如今在美国留学的高紫东；上达资本董事总经理孙闻宇，参与创办几十家红黄蓝幼儿园的“老园长”蔺玉华；红黄蓝战略合作伙伴美国The Music Class的创始人Rob Sayer；从高级工程师投身学前教育的幼儿园管理中心总经理吴昱；从一线业务员做到亲子园渠道总经理的才伟娟；从创业之初跟随红黄蓝一路成长的广深分公司总经理钟满薇；带领团队让红黄蓝园所“红”遍全国的连锁发展中心总经理胡俊高以及红黄蓝优秀盟商代表姜涧川等。让我们走进这些敲钟人，感受他们与红黄蓝的精彩故事。

　　才伟娟：从一线业务员到总经理，教育路上筑梦未来

　　在红黄蓝有这样一位管理者，她从一线员工到区域督导，从基层业务到总部管理，从一个人的勤恳踏实到数百人的团队协作，一步步走来，虽然充满艰辛，付出了很多努力，但她始终坚持，不忘初心，砥砺前行。

　　2002年才伟娟走进红黄蓝，缘于她儿时的梦想。出生于知青之家的才伟娟，从小生活在很偏远的兵团，从未上过幼儿园的她，还记得刚进入小学时，看到七尺讲台上温文尔雅、知识渊博的老师，不由心生肃然起敬，从此便立志一定要成为一名师者。也正因此，她选择红黄蓝，在教育的路上筑梦未来。随着年龄的增长，她也越来越坚定这个最初的梦想，做一辈子红黄蓝人。

　　不忘初心 圆梦红黄蓝

　　至今，才伟娟走进红黄蓝亲子园已有15年的时间，从怯生生的基层业务员，到娴熟的管理标兵，连锁、加盟、服务、督导，这些业务环节她样样都做过，经历了很多园所从筹备开业到步入正轨的全过程。如今，才伟娟已是红黄蓝亲子渠道管理中心的总经理，作为核心业务的负责人，她十年如一日，刻苦努力，辛苦付出，把红黄蓝亲子园的督导运营服务、管理流程、业务体系，从无做到有，从不完善做到规范化、标准化。这一切都缘于她对教育的热爱，缘于她不辞辛苦、用爱回报的性格品质。

　　在她的影响下，奔走在一线的督导工作人员也能设身处地的为盟商考虑问题，理解盟商的需求与标准，并很好的解决问题。以至于盟商们每每提及都会说：“之所以选择红黄蓝是因为红黄蓝人的认真踏实，尤其是督导老师给了我们很大的帮助，他们24小时开机，24小时服务一线，及时帮助我们解决各种难题，他们的专业知识和经验，对我们帮助很大，影响很深。”才伟娟带领的这支优秀的督导团队留给盟商的印象，不仅是红黄蓝的企业形象，也是盟商对红黄蓝的印象。

　　最好的管理是“言传身教”

　　十多年的风雨同舟，才伟娟早已把红黄蓝刻进生命，融入骨血，当成自己的家。作为督导团队的领头人，作为亲子渠道管理中心的管理者，她始终保持一颗与时俱进的心。她认为，管理者的能力不是固定不变的，要坚持学习，与时俱进，因为不进则退，事实上她也是这么要求自己的，她认为管理者身上不仅仅是光环，背后更多的是责任，是担当，是决策，是内心的执着和信念。

　　对团队的管理上，才伟娟认为管理者最重要的能力是解决问题的能力，不仅是自己能够解决问题，还有培养和带领团队解决问题的能力。作为团队的带头人，她坚守梦想，不忘初心，面对挑战，她坚持不懈，激励自己带领团队勇于前行，并用自身行动影响着团队中的每一位成员，影响着身边的每一个人。

　　对于红黄蓝，才伟娟说：“自己最骄傲的事情是在最好的年华选择了最喜欢做的事，所以无论怎么付出，付出多少，她都无怨无悔。”

责任编辑：张玉洁 SF107