吴昱：从工程师到孩子王

吴昱 红黄蓝幼儿园管理中心总经理

　　今天，红黄蓝创始人曹赤民先生、史燕来女士带领合作伙伴代表、教师代表、会员代表共同敲响纽约证券交易所开盘钟声，他们分别是：曾经助力三家教育企业上市的首席财务官魏萍；红黄蓝第一个小会员，如今在美国留学的高紫东；上达资本董事总经理孙闻宇，参与创办几十家红黄蓝幼儿园的“老园长”蔺玉华；红黄蓝战略合作伙伴美国The Music Class的创始人Rob Sayer；从高级工程师投身学前教育的幼儿园管理中心总经理吴昱；从一线业务员做到亲子园渠道总经理的才伟娟；从创业之初跟随红黄蓝一路成长的广深分公司总经理钟满薇；带领团队让红黄蓝园所“红”遍全国的连锁发展中心总经理胡俊高以及红黄蓝优秀盟商代表姜涧川等。让我们走进这些敲钟人，感受他们与红黄蓝的精彩故事。

　　吴昱：从工程师到孩子王

　　对于红黄蓝幼儿园管理中心总经理吴昱而言，与红黄蓝的相遇是一个最美的意外，也是她最充满挑战的选择。正如她所言：“回看这些年的人生经历，我生活的重大课题，是在充满不确定性的挑战中为自己每一个决定承担。”

　　除了“孩子、园所、课程、标准化、数据”，你很难与吴昱安静地坐下来谈这以外的话题。这不是因为什么领导架子，而是她每天要对红黄蓝全国500多家园所、万余名员工以及无数幼儿家庭负责的工作习惯使然。这些枯燥的数字凝练了她承担的高能生活：匆忙的脚步、密集的会议、此起彼伏的电话以及被文件塞得涨涨的单肩包。

　　干净利落的短发，高鼻梁，尖下巴，带团队这么多年，她总给人理性干练的印象，而温暖灿烂的笑容又体现了她温柔的一面。有锐气、有温度，能在轻松的氛围中掌控全局。

　　率真青年：一个女工程师的自我修炼

　　吴昱出生在素有人间天堂之称的杭州，一路学霸的她顺利考取浙江大学，以全系GPA第二的成绩跳级保送至由两院院士、中科院院长路甬祥一手建立的流体传动及控制国家重点实验室，完成工程硕士学位。

　　毕业后进入一家顶尖的印度咨询公司从事过短暂的工程咨询工作。这段经历虽然只有一年多，但如她所言，“帮我建立了工作的好习惯，这让我在未来的职场中受益匪浅。来到红黄蓝之后发现，孩子在幼儿园阶段最重要的不是灌输多少知识，而是培养好习惯，这将使他们受益终生。”

　　为了忠于内心最初的工程师梦想，一年后，告别精致的OL，穿起工装裤和T恤衫，她来到了世界500强博世中国研发中心，开始了每日研发设计-测试-试生产-再测试的工程师生活。博世6年，她完成了从工程师、实验室主管到产品研发项目经理的职场晋升之路，也将德国博世提倡的标准化、精细、严谨融入了自己的血液。

　　北上蜕变：为理想奋斗的这几年

　　理想的工作、幸福的家庭与可爱的baby，俨然已让吴昱过上所谓人生赢家的生活。

　　但2009年从事金融工作的先生得到一个北上发展的机会，身边人都在劝说挽留之时，吴昱干脆利落地卖掉房子车子，放弃安稳的生活带着仅半岁的女儿毅然同行。追忆当时的决定，她笑称自己是无知者无畏。其实，那是骨子里的不安分，这种开拓创新的精神陪伴她以后的每一步成长，不断走出自己的安全区，直面未知，挑战自我。

　　来到北京，吴昱重回校园，考取北京大学光华管理学院。2年工商管理硕士的学习，不仅完整了知识结构，更是重构了思维模式。顶着名校MBA的光环，未来有了更多的可能性，经历2008年全球金融危机，审时度势，她认为未来中国的民营企业将会进入黄金时期，自己更愿意在飞速发展的行业中大展拳脚。

　　加入红黄蓝，可以说是偶然中的必然。吴昱经常开玩笑，“女儿比自己更早成为红黄蓝人”。孩子到了入园年龄，吴昱经过仔细对比后，将孩子送入了高品质的红黄蓝幼儿园，每天早上将孩子送园后，自己再踏上去北大光华的学习路途。毕业前与红黄蓝创始人史燕来的一番交谈，让她感受到了学前教育与红黄蓝的蓬勃发展之势，而这不是她正在追寻的理想的民营企业的代表吗？

　　奋力6年：在红黄蓝让自己成为教育信徒

　　工科出身的她，无论教育背景还是工作经历都很“硬派”，逻辑性和原则性非常强，初到红黄蓝，显得有点“高冷”，也有点“不通人情”。大家往往会觉得，幼教工作需要的是温暖和柔情，偏冷偏硬的东西是不适合的。

　　但总裁史燕来曾经有过一番这样的评价，“吴昱这种‘高冷’，猛一看起来和红黄蓝的风格是有冲突的，但在深层次上，我觉得又是吻合的。首先，她很单纯、执着，认准了一件事情会有献身精神，这与我们的价值观不谋而合。她这种类型的人才是为红黄蓝的未来做准备的，有丰富、严谨的职业素养和经验而且跨界，对我们建立标准化体系和融会贯通是很有好处的，她又具备非常棒的学习能力，完全可以通过磨合弥补不足。”这番评价，恰恰印证了吴昱在红黄蓝的成长之路。

　　在管理中，她将工业领域的标准化更加融会贯通地引入在了连锁幼儿园的管理中，她经常说，“一个零部件的诞生可能历经了无数工人，数千道工序，但差错率可控制在百万分之三点四以内，这就是规范化与标准化的成果。在幼儿园的某些工作中，要尽可能刨除人为因素的影响，遵循严格的流程与操作步骤，达到理想的工作标准。对于一个庞大的加盟连锁体系而言，规范、严格、流程、标准都是必不可少的，而且应当摆在第一位，否则就会乱套。我们已经走到了这个阶段，必须有能承担这一历史任务的使命感。”

　　但是，幼教工作毕竟不同于冰冷的机器生产，仅靠制度与流程无法实现对人的激发。在“冷”与“热”，“硬”与“软”之间追寻平衡的几年中，身边的人都觉得吴昱变得“温柔”了。当问及管理心得时，她也坦言，更愿意让每一名管理人员理解教育服务业的终极目标，唤醒每名员工内在的积极性、主动性，激发每个人的潜在品质：责任、耐心与爱心。她说每个家庭都是独立的思想主体，每个孩子独立的小大人，用我们的行动，让家长朋友切身感受到我们对待教育的态度。这也正是红黄蓝的使命——让每个孩子享受适合的爱与教育。

　　快乐学习：好好经营的生活才会闪闪发光

　　忙碌紧张的工作并没有妨碍吴昱成为一个好妈妈和好妻子，她说自己是家庭中的快乐灵魂，每周末，她都会争取烧上一桌拿手的家乡菜，让一家人其乐融融地围坐一起，慰藉的是忙碌一周后的生活，滋养的是孩子内心的爱，拉近的是一家子间的亲情。

　　虽然没有太多时间陪伴孩子，但每天一个拥抱与15分钟的亲子阅读时间，是她和女儿最快乐的时光。她说，要让孩子感受到自己对她的关心，妈妈的爱就在身边。

　　今天的她无论从事业还是家庭上，都可以称得上有所成就，但离吴昱心中的理想状态还有一段距离。她总说，“我的上升星座可是处女座哦”。因此，在闲暇之余，她会选择读书，亦钟情于工科男沉迷的TED演讲，以最高效的方式在正能量的价值观中激励自己以及她的团队。她对买书的态度很宽泛，只要是与自己工作领域相关，就会买下来，抽空去读。

　　她说，在完善自己某一领域时，学习力很重要，从零到一的突破中，知识能让自己与团队更好地驾驭个人生活，实现职业理想，提高自己在面对复杂商业环境时做决断的适应能力。

　　谈及未来发展，吴昱说，我们所有红黄蓝人要认识到，近20年来的发展只是给了我们一个良好的基础，在百年红黄蓝的使命面前，我们只是刚刚开始，每个红黄蓝人都应该思考，我们要坚持什么，未来的方向在哪里？选择了红黄蓝，就选择了爱与承担，每一个人都是。

责任编辑：张玉洁 SF107