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3月22日，蔚来汽车创始人李斌发布内部信，确立了未来3年的发展目标和关键行动。他表示，蔚来汽车目前已经进入资格赛阶段，优先级最高的三个工作目标是：用户满意度、提升运营效率、第二代平台的开发。
在客户满意度方面，李斌提出要从按时按量交付ES6、积极主动对外沟通等方面行动起来。他表示ES6是蔚来的战略性产品，各团队要紧密合作，确保6月份开始顺利交付高品质的ES6，并保证后续的生产交付能及时满足市场需求。
对于提升运营效率，李斌提到，要从组织效率优化、提高预算和投资使用效率、显著提高毛利率提升等方面行动。
针对组织效率，他表示，在快速发展后，蔚来出现了一些部门设置重复、工作任务不明确、职责不够清晰、部分岗位工作量不够饱满的情况，这些都是蔚来今年需要解决的管理效率优化任务。因此，李斌表示今年上半年将总人数控制在9500人以内，比现状优化3%左右。
在完成第二代平台NP2的启动工作上，李斌称2019年对NP2至关重要，执行质量直接关系到“决赛阶段”的竞争力。具体工作除了形成在第二代平台及其首款产品的定义和研发计划、完成自动驾驶技术与供应链的合作布局，还要组建一定规模的自动驾驶测试车队。
此外，对于外界的质疑，李斌表示需要客观冷静对待，有则改之、无则加勉。
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