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面对远去的双汇http://www.sina.com.cn 2006年09月19日 11:11 证券日报·创业周刊
豫人 一个中国的产业龙头老大，一个在世界上本可以排出名次的中国巨龙，一个关系着中国人吃饭和三农问题的企业，在没有太多异议声中，悄然实施着“被并购”战略。这个企业就是双汇，就是我们老家的双汇。今年5月12日，这桩买卖在北京被敲定，以高盛为代表的境外基金以20亿元的微小代价，取得了双汇集团100%的股份，同时还收购了被民众广为质疑的海宇投资拥有的25%的上市公司即双汇发展的股份，从而全面地控制了这家不仅在河南而且在全国极为知名的公司。 此时，我无法不陷入沉思，本来想迅速做出反应，但三一集团向文波总裁的遭遇，确让我不禁犹豫再三，只有最近看到六部委文件和发生的苏泊尔事件，才重新激发了自已说下去的勇气。 一、中国的肉食产业，尤其是猪肉行业，经过近二十年的发展，到目前刚刚形成了自己独特的发展格局，但由于中国庞大的需求量和各自厂商规模的限制，直到现在，最大的几家加起来，也才占不到整个国家总量的5%，与发达国家50%以上的规模占有率(美国TaysenSmithfield等前几名加起来更是高达总量的65%以上)相差很远，并没有实现理想的规模经济，所以中国大量的厂商处于非常艰难的境地；在此背景下，中国的猪肉行业正在经历一个痛苦但却良性的整合，此时放弃自己的机会，是不是太可惜了？ 二、看看我们选择的投资人，在国内其他肉食企业已经拥有不菲股份，其目的是不是太明显？而且作为财务投资者，一般是以利益，尤其是眼前利益为重，我们怎么保证他们不会为了眼前利益而置企业长远发展于不顾呢？ 三、作为一个在河南当地举足轻重的国企(其税收占到了当地50%以上)，目前为何急于卖掉，难道只是出于为了改善公司治理这么简单？为什么要全部卖掉？价格是否做过评估或听证？ 四、中国肉食行业为什么一直没有对此有过详细分析，而只是一些有识之士的简单评语？ 五、什么叫战略？什么是品牌？难道关系到老百姓吃饭的事不是战略？难道一个在中国家喻户晓的牌子不是名牌？ 担心中，还是传出了该交易被某部委批准的消息，好在接下来还有审批环节？如果该交易真地完成了，那么我们的事后监督机制是否完善？在这么多问号没有解决下的交易未来追溯制度是否已配备？！好在，外资并购中国企业的法规本月8日正式实施了！ 编后语：从“双汇事件”、“徐工事件”到“洛轴事件”和“天润曲轴事件”，再到“苏泊尔事件”，这一连串的事件将外资并购与产业安全话题，烫得一热再热。坊间的、官方的，半官方的，各种声音应有尽有。也许真理是越辩越明，正是出于这个原因，我们将本刊一读者的这些言论作为特别的一期“产权论坛”发表出来，希望引起大家对外资并购与产业安全的讨论。其实本刊上期曾发过两篇相关文章，一篇叫“更要坚持和谐社会观与科学发展观”，另一篇为“你家的锅安全吗？”读者不妨再细细读读。
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