学者评阿里传承计划：企业传承需战略意识和制度保障

　　企业传承需要战略意识和制度保障

　　文/吴韬（中央财经大学法学院教授）

　　每经编辑 祝裕

　　9月10日，马云如期宣布了阿里的传承计划。所谓传承计划其实就是一个关于阿里企业领导人更替的制度性安排。根据这一计划，马云本人将于下个教师节辞去阿里董事局主席职务，回归教育，重新成为“马老师”。显然，未来一年将是马云离开阿里管理核心的过渡期，这也是传承计划相关制度设计的一部分。

　　企业生命获得永续，核心领导人尤其是成功的企业创始领导人的引领作用十分关键。即使在现代企业制度下，这种关键作用也毋庸置疑，以至于关于领导人更替的一点风吹草动，都会引发资本市场的剧烈反应。在企业发展过程中，领导人的遴选与更替是无法逃避的重要课题。

　　对于一个成功企业来说，领导人的代际更替，主要是公司核心价值观和战略意识的传承。它不仅要求新的候选人要有足够的能力，而且还要准确把握企业的价值目标和文化并将其融入血液；领导人更替的过程要平稳顺利，最好是无缝衔接，不会给企业正常经营带来冲击。

　　为实现上述目标，首先要求现任的核心领导人要有居安思危、进而思退的战略意识和广阔胸怀。企业家要以企业的传承永续为使命，将管理人才的发现和培养以及权力交替的制度化作为企业战略的重要组成部分。要留出足够的时间去发现和培养人才，对制度安排进行试验、总结和内化。对此，马云早在十年前（甚至更长时间以前）就开始系统思考和布局，显然是技高一筹。

　　更为重要的是，企业领导人的更替必须依靠合理的制度安排。这些制度具体包括人才发现与培养以及包括创始领导人在内的高级管理人员的更替交接机制。制度的价值在于系统性和可预期性。一套好的制度要有合理的理论基础并经过实践检验，最终形成内在的逻辑。马云此次宣布的传承计划，显然是制度实施层面的操作。这一制度的核心构成就是阿里的合伙人制度。

　　合伙人制度是阿里在现代企业制度之下的一个创新，主要包括两方面内容：一是集体领导，二是核心层的动态调整。

　　企业创始领导人的特殊地位，通常使其成为整个公司治理结构的权力重心。在企业初创阶段，这种结构对于企业战略的有效把握和业务的快速发展具有明显的积极作用。但是，随着企业规模的扩大，企业必然要走向“制度之治”。如果仍然将企业的兴衰系于核心领导一人，显然不利于企业的良性可持续发展。阿里的合伙人制度首先将权力核心由一个人变为一群人，这种对创始领导人在权力结构中地位的弱化，有效实现了企业的民主治理，有利于科学决策和风险分散，同时也必然缓冲甚至隔离了创始领导人离任对企业治理的冲击。

　　合伙人制度还为管理人才和企业领袖的发现和培养提供了制度平台。阿里合伙人制度是一个人才发现和晋升通道。通过资历、业绩和民主选举相结合的遴选制度，优秀的管理者可以进入到企业的核心层。同时，合伙人并非终身制，而是通过退休制度实现了人才的新老交替。这种制度的优势至少体现在如下三点：第一，通过不断吐故纳新的动态管理，使得企业核心管理层充满了活力，有效避免了企业管理层的官僚化和暮气。第二，合伙人制度形成的人才造血机制，使企业领导人可以从企业内部产生，实现核心管理层人员的有序更替，并使企业价值观和文化获得传承、发扬和提升。第三，动态有序的制度性人才晋升通道，给中下层管理者以发展预期，使企业内部的人才竞争秩序更为良性。

　　总之，有马云个人的战略意识和阿里巴巴合伙人制度、人才制度的加持，我们有理由期待阿里传承计划成为现代企业领导人顺利更替的成功案例。

责任编辑：万露