马云传位逍遥子？其实阿里的真正控制者是这个幕后团体 来源丨第一财经APP 沸腾了数日的“马云退休”传闻最终在9月10日教师节当天水落石出。 阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。而马云得以从容地宣布不再担任阿里巴巴董事局主席，从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的“合伙人机制”。 阿里“合伙人机制”解决了“没有2号人物”的问题，并且避免资本入侵导致控制权旁落，公司始终由高度认同公司企业文化的合伙人控制经营。 而同在美股上市的京东则采取的是“个人高度集权制”来保证对公司的绝对控制，根据京东2017年年报数据显示，截止2018年2月28日，刘强东持有京东集团15.5%股权，拥有79.5%的投票权。并且京东公司章程规定，如果没有刘强东在场，董事会不得举行正式会议，除非他自己回避，章程中甚至明确指出“任何违背他意愿的禁令”都不应该成为这条规则的例外，除非是出现永久性的精神或身体无能力的状况。 而最近由于刘强东涉嫌性侵案，京东“个人高度集权”的公司治理结构也遭到抨击，做空京东股票超过一年的APS管理公司创始人兼首席投资官Wong Kok Hoi表示，“公司治理是京东投资者们面临的最大的风险”。 无论是阿里的“合伙制”还是京东的“个人集权制”都是为了避免因资本介入而导致公司管理层失去对公司的控制权，孰优孰劣则需要结合具体情况来看。 值得一提的是，马云和蔡崇信目前分别持有6.4%和2.3%的股权，加上其作为阿里巴巴永久合伙人的身份（永久合伙人无需遵守60岁自动退休的规定，直到自己选择退休、死亡，或丧失行为能力或被选举除名），由此决定了即便卸任董事会主席，马云对于阿里巴巴依旧有足够的决策权。[详情]

　　阿里巴巴CEO张勇：百货要被重新定义 张勇。来源：被访者供图 “百货终将会回到本源：对货的理解、对货的运营和与人的运营、与客户的运营的高度结合。” 文 | 《中国企业家》记者 谭宵寒 编辑 | 林文龙 2017年5月，在阿里和银泰商业集团创始人沈国军177亿元联手私有化银泰商业后，阿里巴巴CEO张勇给银泰派出了集团的空军部队——新商场团队。 这是马云在2016年云栖大会上首次提出新零售概念后，阿里开启的零售业旧城改造的关键一步，银泰百货被作为阿里新零售战略的“自留地”和“试验田”，开启了与阿里系的全面融合。 “两年前提出新零售概念后，阿里的各个业务线都在全面地贯彻新零售的战略，在各个方面寻找突破。”张勇今日（9月21日）在云栖大会的视频演讲中表示。 到今年4月完成对饿了么的收购，阿里新零售的八路大军集结完毕，包括天猫及线下一体化运营的品牌店大军，与银泰打造的新购物体验和购物零售业态的百货大军，与苏宁合作的从城市到农村的数码电器大军，与天猫超市结合的食品快消领域大军，口碑与饿了么的餐饮大军，打通城市和农村双向供应链和消费链路的村淘大军，以盒马和以大润发为代表的快消百货大军，社区的智慧小店和以居然之家为代表的家居生活类场景。 作为银泰商业集团的董事会主席，张勇在演讲中特别提到了新零售中的百货行业。“我们坚信新零售预示着线上线下的高度融合，商业因新零售而不再有互联网和线下实体门店的区别，只有已经数字化的门店和还没有数字化的门店的区别。” 而行业内对电子商务部门和线下实体商业部门的界限也愈加不明晰，据张勇透露，银泰的客户群和以天猫为代表的电子商务客户群体已高度重合。 张勇还预测了传统百货模式的终局——在大商场里租小商场或小柜台的联营扣点模式，一定会走向尽头。“数字化绝对不是我们今天的百货新零售改造的终点。百货终将会回到本源：对货的理解、对货的运营和与人的运营、与客户的运营的高度结合。” “探索的过程会非常艰辛。”张勇说。而将在明年接棒马云成为阿里巴巴董事局主席的他，也将组队完成这场新零售改造。 张勇2018云栖大会银泰商业大会视频演讲。来源：被访者供图 以下为张勇在2018云栖大会银泰商业大会上的视频演讲内容： 我相信大家来到阿里云栖大会，一定也会关心新的技术和新的商业的结合。这次大会，我们有很多这方面的展示，很多新零售的技术在各种商业场景中的运用，我相信也会给大家带来不一样的感受。 自从在两年前，我们提出新零售以后，得到了社会的广泛的反响。那么，阿里的各个业务线都在全面地贯彻新零售的战略，在各个方面寻找突破。 银泰，自从加入阿里大家庭以后，也在不遗余力地探索在百货的场景下，新零售的改革方案、变化模式，在过去的一段时间里，已经取得了很多方面新的进展。我们坚信整个新零售预示着我们线上线下的高度融合，商业因为新零售而不再分为互联网和线下实体门店的区别，只有是不是已经数字化的门店和还没有数字化的门店。 未来，无论是线上的网店还是线下的实体化门店，都可以是一个数字化的、依靠大数据驱动的一个高度智慧的门店。对于这个方向，我相信业界已经得到了广泛的共识，我也相信我们的客户朋友们也都认可这一点。 那么在这个过程中，如何来重新定义“百货”业态，我觉得也是我们银泰和我们所有客户朋友们一起努力的结果。我自己的观点，百货需要被重新定义，数字化毫无疑问是重新定义的前提。 为什么要做数字化？我相信通过数字化以后，我们才能够通过订单、交易、客户、营销、货品等各方面，对客户有更深的洞察，更多的了解，通过他们的行为也更多地了解他们没有被满足的需求。这都是基于数字化这一前提。 但毫无疑问，数字化绝对不是我们今天的百货新零售改造的终点。 数字化以后，我们要去尝试的事情是，如何和我们的客户来重新构建基于对货的理解、对消费者洞察的前提下的新的合作关系。 未来通过在大商场里租小商场或小的柜台的联营扣点模式，一定会走向尽头。百货终将会回到本源：对货的理解、对货的运营和与人的运营、与客户的运营的高度结合。在这一点上，我相信银泰团队也有高度的认识、也有高度的共识，包括他们也在开始进行各种商业模式的创新，从一部分客户开始，我也期望在这个过程中能够得到所有客户伙伴们的帮助、理解和支持。 今天看银泰的客户群和以天猫为代表的原来的电子商务客户群体已经高度重合。越来越多的客户不再区分所谓电子商务部门和线下实体商业部门；越来越的客户，已经开始把数字化和电商部门作为赋能整个企业走向数字化的核心部门，去推动销售、营销、客户管理到供应链、商品企划，到新品的设计、制造，全过程的数字化的运营。 在这个过程中，百货如何能够找到自己的定位，一定要切入到货本身，一定要切入到在实体的商场和虚拟的商场融合的环境中，实现人、货的高效匹配。百货以此建立不可取代的独特价值。 这个探索的过程会非常艰辛，我相信只有当我们对货有更深的了解，对货不仅是陈列，同时对货品的设计、对货品的制造、对供应链的快速反应程度都有高度的驱动的时候，货和人的高效匹配才能完成。在未来的过程当中，这是我们银泰和我们的商业伙伴们必须去共同面对的话题。 [详情]

　　马云又放大招！组建新公司，阿里动物家族添新成员“平头哥”，什么来头？ 阿里巴巴上演“动物凶猛”。继蚂蚁、天猫、闲鱼、菜鸟、盒马之后，阿里“动物园”又迎来了一只动物界的“扛把子”——平头哥。 2018阿里云栖大会今日传来消息，阿里巴巴CTO、达摩院院长张建锋宣布，阿里将把此前收购的中天微和达摩院自研芯片业务整合成“平头哥半导体有限公司”，由集团全资控股，推进云端一体化的芯片布局。 在国家企业信用信息公示系统，中证君尚未找到“平头哥”的存在，但在百度百科先看了一眼“平头哥”的相貌。 “平头哥”为蜜獾（mi huan）的别称，百度百科对这种动物的解释是——栖息于热带雨林和开阔草原地区，独居或成对生活，可捕食剧毒蛇，性凶猛，生存力强，具同类相残现象，以“世界上最无所畏惧的动物”被收录在吉尼斯世界纪录大全中数年之久。 据悉，“平头哥”的命名是马云亲自拍板，大约就是欣赏它“无所畏惧”的精神气质吧。 神经网络芯片明年问世 近年来芯片领域竞争激烈，无论是英特尔、英伟达、谷歌等芯片巨头，还是寒武纪、地平线等创业公司，均押注AI芯片。“平头哥”的使命自然也不简单，要想未来博出位，确实得“生死看淡，不服就干”。 张建锋在云栖大会上表示，达摩院已经开发了两类芯片。 一是神经网络处理器（NPU）芯片，此款芯片将在明年4月流片。2018年4月，达摩院在宣布研发NPU时表示该芯片将运用于图像视频分析、机器学习等AI推理计算，按照设计，该芯片的性价比将是目前同类产品的40倍。 另一类是嵌入式芯片，这正是此前阿里收购的中天微所擅长的领域。今年4月20日，阿里巴巴宣布全资收购自主嵌入式CPU IP 核公司中天微。中天微官网显示，中天微成立于2001年，是一家致力于32位高性能低功耗嵌入式CPU研发、以芯片架构授权为核心业务的集成电路设计公司。截至目前，基于C-SKY CPU的SoC芯片累计出货量已经突破8亿颗。 张建锋还表示，未来达摩院还将建立量子实验室，两到三年内将真正做出一款量子芯片。 阿里巴巴在芯片领域早有布局，是BAT中对芯片布局最多的一家。阿里巴巴投资的芯片公司，还包括AI芯片公司耐能、寒武纪、深鉴科技及可编程芯片公司Barefoot Networks，初步形成了芯片产业布局。 据专注芯片领域投资的私募人士透露，为保障整个阿里生态体系的安全可控，阿里巴巴从2013年左右便着力底层技术和软硬件结合的布局，除芯片外还有操作系统等。 马云呼吁拥抱“新制造” 此次阿里云栖大会，马云最后一次以阿里巴巴董事局主席身份压轴出场，抛开过去强调的“新零售”，这一次聚焦的是“新制造”。 “新制造很快会对全中国乃至全世界的制造业带来席卷性的威胁和席卷性的机会，所有的制造行业所面临的痛苦将远远超出想象，我们必须要有充分的思想准备，并且做好各方面的准备。“ 马云表示。 什么是“新制造”？ 马云认为，制造业简单加一个芯片并不代表新制造。未来成功的新制造业，一定是用好互联网、物联网、云计算、大数据的企业。新制造的核心是数据，新制造是制造业和服务业的完美结合。 衡量制造业的发达程度，以前是看电力指数，未来看的是数据应用程度。“我们有很多摄像头、很多数据，但没有计算能力、没有AI，如果这些摄像头只能用来罚款，将是数据的浪费。” 马云表示，中国90%以上的机器设备都没有相互连接，只是一个个孤立的载体。如果把制造业所有的机器设备、所有生产线的数据全部打通、智能化，将彻底变革经济发展方式。 马云还提到，有人说要复兴制造业以创造就业，但未来的制造业都是机器人、人工智能，未来创造就业的是现代服务业。“体验、服务、创新、创造，这些东西机器未必能取代。” “新制造的班车已经开始启动，不加速自己的企业，不去拥抱未来的变化，不改革自己，我相信未来10-15年，大家都会哭天喊地。”马云呼吁所有的制造业，抓紧学习，抓住改革。 看看阿里其他高管讲了什么 阿里巴巴首席执行官张勇： 过去一年，阿里巴巴集团的GMV（商品交易总额）突破了4.8万亿元，两年内将达到三年前提出的1万亿美元目标。如今阿里巴巴在全球超过10个国家开始发展本地钱包，拥有8.7亿用户，物流基础设施每天服务上亿个包裹，阿里云平台每天支撑着数以百万计的企业……阿里已经形成了一个横跨商业、金融、物流、云计算各个领域的独特的数字经济体。相信未来10年至20年，数字技术和新一代互联网一定会对社会的各个领域产生全方位影响，阿里巴巴也正在创造多元化的生态，并和合作伙伴一起，推动数字中国的未来发展。 阿里云总裁胡晓明： “城市大脑”已成为杭州新基础设施：管辖范围扩大28倍，覆盖全城420平方公里，相当于65个西湖大小。通过交警手持的移动终端，大脑实时指挥200多名交警。在城市大脑的作用下，杭州交通拥堵率从2016年时的全国第5降至2018年的全国第57名。今天的杭州，已从千年古城变为全球领先的数字化城市样本。而这些新杭州故事，明天将会在更多城市发生。阿里巴巴将以杭州为起点，向全球更多城市输出数字中国的“杭州方案”。 阿里巴巴首席技术官、达摩院院长张建锋： 目前阿里达摩院已经构建了“4+X”实验室：机器智能、数据计算、机器人、金融科技和X，一共5个实验室，聚集了300多位研究人员，分支机构遍及全球8个城市。达摩院的任务非常简单——数据从哪里来？人工智能要怎么处理这些数据？达摩院就是要打破人工智能的黑盒子，真正解决人工智能面临的根本问题。我们不缺数据，未来数据还会越来越多，如何低成本高效地完成计算，成为很大的挑战，因此达摩院就更加关注底层算法、算力。  [详情]

　　阿里成立平头哥半导体公司，马云：要帮制造业改革 马云。来源：被访者供图 马云说，我们提出新制造，不是阿里巴巴要进军制造业，而是要帮助制造业进行改革和变革。 文 | 武昭含 编辑 | 林文龙 9月19日，2018年云栖大会开幕，近12万人从世界各地来到杭州。马云回忆，10年前，第一次举办云栖大会时，只来了三四百个工程师，大家在一个酒店里面，也没有什么东西可展览，只是一个交流。如今，全国乃至世界上的高科技、黑科技在这儿云集。 近两年，云栖大会上总有重磅消息传出，2016年云栖大会，马云首次提出“五新”战略（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）；2017年云栖大会，阿里巴巴达摩院成立，3年投入1000亿元，立足基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究。 2018年云栖大会，消息也不少： 阿里CEO张勇表示，阿里巴巴集团的GMV突破了4.8万亿人民币，未来两年阿里巴巴将达到1万亿美元的GMV目标。 阿里巴巴集团首席技术官张建锋表示，阿里将成立平头哥半导体有限公司，由阿里今年4月收购的国产芯片企业中天微与阿里旗下达摩院芯片团队整合而成。据了解，平头哥的名字是由马云拍板决定的，将会主要打造面向汽车、家电、工业等领域的智联网芯片平台，计划在2019年4月发布第一款AI神经网络芯片，2-3年后打造出一款真正的量子芯片。 阿里云首席智联网科学家丁险峰宣布启动“达尔文计划”，旨在通过一系列的包括平台、芯片和微基站在内的全链路生态服务，交付给企业客户一张自有可控的物联网。 马云主要谈了新制造，他说，我们提出新制造，不是阿里巴巴要进军制造业，而是要帮助制造业进行改革和变革。“前年我提出五新，大家可能当时并不以为然，甚至有人说要说这样的新，一晚上可以编出两百多个；也有很多人跟我讲，你这个新的字用得不对，我知道不对，但我们实在找不到对的词，所以姑且称之为新而已。” 马云表示，未来的十到十五年，所有的制造行业所面临的痛苦远远超过今天大家的想象，我们必须要有充分的思想准备，并且做好各方面的准备。 马云用了很多篇幅来说（物联网），他认为，IoT、芯片、人工智能、大数据、云计算，所有这些都会像蒸汽机、石油改变手工业一样，改变今天的生产车间。“物联网的本质，首先必须是一个智联网，没有智能的物联网，我们认为这是一个植物人，其实我们有很多摄像头，而且都已经联网了，但是没有计算能力去处理，没有人工智能，摄像头只能用来罚款，这是对数据的浪费。 ” “云计算、人工智能、物联网”被认为是构建万物智联的三驾马车，在前两个领域，通过极具前瞻性地投入与战略性地坚持，阿里巴巴已经具备领先优势。物联网技术也在2014年启动研发，潜行多年。如今也迎来了初步成果。 2018年3月，阿里云总裁胡晓明在深圳宣布：阿里巴巴全面进军物联网领域，这也是阿里在继电商、金融、物流、云计算后新的主赛道。物联网战略与云计算、人工智能等业务板块混合推进。 在2018云栖大会现场，还漂浮着一艘印着“阿里云天空物联网LoRa站”字眼的巨大飞艇，无论从任何方向进入云栖小镇，首先都会看到它。在这背后，是持续加码的阿里巴巴物联网战略：从集团的主赛道之一，到SupET工业互联网平台，再到当天发布的“达尔文计划”。 在浙江，已有200家工业企业入驻SupET工业互联网，沉默的数据被唤醒，生产流程大幅优化，良品率上升带来利润增长，杭州智造正在成为“新制造”的典型样本。  在非洲，阿里云携手肯尼亚政府，用IoT技术保护野生动物，24小时监测野生动物信息，自动识别进入保护区的盗猎者。 在雄安，一座交通、能源、安防等民生基础设施和阿里云互相联通，实体城市和数字虚拟城市同生共长、相互映射的“未来之城”正在被建立。 马云认为，新制造是“服务制造业”，是制造业和服务业的完美结合。未来成功的制造业，都是用好互联网、云计算、IoT、人工智能、大数据的新制造企业。所有这些都会象蒸汽机、石油改变手工业一样，改变今天的生产车间。 最后，马云呼吁所有制造业企业们，必须抓紧学习、抓紧改革，否则制造业将会面临巨大的痛苦，“过去十年零售业所面临的巨大痛苦很快会降临到制造业，我们必须要明白，任何一个国家不因为你是实体而保护你，而因为你是未来保护你，因为坚定的思想保护你”。 以下为马云在2018云栖大会演讲全文： 马云云栖大会演讲现场。来源：被访者供图 大家好，时间关系，我其实有很多东西想讲，但是被数学家们一搞，我就心里发虚，我就不一定讲得下去。 昨天晚上很荣幸跟这些数学家进行了一番交流，我纠结了很久，我不知道该讲什么，但是这两个小时，我依然听懂得不多，但是我无比感动，我特后悔那个时候没有进入那个世界，当然也感觉很幸运没有进入那个世界，因为我进去了以后，可能被赶了出来。 就像刚才那些公式，我除了1+1=2，勾股定理以外，其它我都没听懂，从来不知道还有这样的公式，但是我感觉无比的美好，没有数学为基础，科学就可能没有基础，没有科学就没有这些应用，就没有这些技术。我觉得特别感谢那些默默无闻，在背后为人类社会做出巨大贡献的这些真正的英雄。 阿里很荣幸能够发展到今天，能够为这些基础科学做一点事情，昨天也探讨到了数学有什么用，我认为因为“无用之用”，才是最大的价值。我们这个世界适应了任何事情希望都要有价值，都要能够马上采取效应，但是没有人类背后巨大的付出，就不可能有今天美好的未来，所有人都想到马上收获，就不可能有未来。 从新零售到新制造 云栖大会不知不觉办了第九届，今年第十年，但是第九届，今天这么多人来，由于场地限制，据说有6万人来，这个已经到了最大的极限，也是九年来参加的人数最多。所有来的人，到这里来都是因为相信而来。 第一次我记得我们开会的时候，只来了三四百个工程师，大家在一个酒店里面，也没有什么东西可看，也没有什么东西可展览，大家只是一个交流。到今天为止，我们看到了全国乃至世界上优秀的高科技、黑科技在这儿云集，这儿和以往其它的科学的这种论坛和展览会不一样。我发现很多人到这儿来，不是来卖东西，不是来卖软件，不是来卖产品，而是展示自己的思想，交流和分享自己的思想。 今天到这儿来的人，都是因为相信，我们因为相信而看见，所以特别看见，这也是我们每年都来，希望一年、一年不断搞下去，在这儿听见很多新的观点、新的思想。 前年我提出了未来人类社会，特别是中国经济将进入到新零售、新制造、新技术、新金融、新能源，大家可能当时并不以为然，甚至有人说要说这样的“新”，晚上可以编出两百多个，也就是前面加了一个“新”，也有很多人跟我讲，你这个“新”的字用得不对，我知道不对。他们编了很多什么样的零售，我个人觉得我们实在找不到对的词，所以姑且称之为“新”而已。 新零售实际上在重新定义零售，今天我想跟大家主要是讲讲新制造，因为新制造很快对全中国乃至全世界的制造业带来席卷性的威胁和席卷性的机会。我前天在上海也讲了，未来的十到十五年，所有的制造行业所面临的痛苦远远超过今天大家的想象，我们必须要有充分的思想准备，并且做好各方面的准备。 制造业不会消失，落后的制造业一定会消失 有人说实体制造业正在消失，我认为制造业不会消失，只有落后的制造业才一定会消失。技术革命将会有五十年，未来的三十年将会是应用变革深入到方方面面，不仅是技术变革，更是思想意识的变革。IT主要是为了控制未来，而DT是要创造未来，IT把人变成了机器，而DT要把机器变成人一样。 IT时代诞生了制造业，而DT时代要诞生创造，IT时代基本上依赖于知识，而DT时代要发挥人类的智慧，IT时代是以我为主，而DT时代是以利他为主。DT时代是平台思想，大家说什么是平台思想，平台不是规模，平台是利他，平台是enable  others，平台是为了让别人做得更好。 有人说我的企业做大了，我自然会变成平台，我认为你只有让别人做得更好，让别人更加强大，只有这样的思想，你才可能成为平台。IT要求标准化、规模化，而DT要求独特化、个性化、灵活性，新制造就是基于DT时代思想的制造业。 未来十到十五年，传统制造业企业将会非常痛苦，今天的外部环境下，在技术变革的大趋势下，依靠传统的资源消耗型企业必定越来越难，挑战也会越来越大，不拥抱新制造业的企业，就如同盲人开车，你都不知道谁是你的客户，客户到底需要什么。 所有的制造业要保持高度清醒的认识，不能安于现状，特别是现在有些制造业利用了互联网，拓展了自己的营销，带动了一定的销售额，但是这并不表明你们具备了明天的能力，制造业不管你已经拥抱互联网还是没有拥抱互联网，必须思考未来的制造业该如何去走，未来成功的制造业一定是用好互联网，一定是IoT，一定是云计算、大数据的新型制造业企业，因为不好好用好这些新技术的企业都会失败，不是制造业不行，是落后的制造业不行，是你的制造业不行。 新制造会重新定义制造业 新制造将会重新定义制造业，新制造也将会重新定义客户市场，重新定义供应链，重新定义所有的制造和商业的运营和服务，它是一场技术的革命，不是互联网企业和传统行业结合就是新制造，也不是一个产品中加上芯片就是新制造，定义新制造的标准是不是按需定制，是不是个性化，是不是智能化，你知道你的客户是谁，你消耗的生产资料里面有没有数据，工业时代人类发明了流水线，可以规模化、标准化生产，数据时代同样可能也是流水线，但是流水线上却是个性化的生产。 工业时代考验的是生产一样东西的能力，而数据时代考验的是生产不一样东西的能力。以前流水线五分钟可能生产2000件同样的衣服很厉害，今后五分钟要生产2000件不同的衣服是更厉害。20年以前我们流行全城市、全村、全省的姑娘穿一件衣服是流行的，而现在每个姑娘要穿的衣服都必须是不一样的。 按需制造的核心是数据，以前制造业靠电，未来的制造业靠数据，数据是制造业必不可少的生产资料，以前制造业发展好不好是看电力指数，未来我们看数据，看计算指数。IoT、芯片、人工智能、大数据、云计算，所有这些都会像蒸汽机、石油，改变手工业一样，改变今天的生产车间。 IoT现在才刚刚开始，今天的IoT很多还是以卖硬件、卖软件的人，找一个理由，卖得更好而已。但是物联网的本质，首先必须是一个智联网，没有智能的物联网，我们认为这是一个植物人，其实我们有很多摄像头，而且都已经联网了，但是没有计算能力去处理，没有人工智能，摄像头只能用来罚款，这是对数据的浪费。 芯片是核心技术，我们确实跟发达国家和发达企业有不少的差距，但是在IoT、芯片领域，我们有机会换道超车，中国拥有全球最大的互联网用户和市场，有机会发展自己的芯片，很多时候因为基础不好，才有可能跨越性发展。 大数据、云计算，驱动未来制造业的数据，大数据是生产资料，云计算是生产力，互联网是生产关系，大数据不是数据大，是计算大，只有计算能力强，大计算加云计算才是我们今天所说的大数据。 过去制造业和互联网企业互相看不上，传统制造业讲没有我们，哪来的电子商务，电子商务说没有我们，你们到底卖给谁。未来不管看得上还是看不上，都需要一起结合起来过日子，因为谁也离不开谁。未来的数据，算法的专家不是在互联网公司内部工作，而是在车间里面写代码。新制造是服务制造业，我们要明白未来没有纯制造业，也没有纯服务业，不能再寄希望于制造业创造就业。 新制造是“服务制造业” 现在有人不断在提要通过制造业回归就业，我认为这是不对的，未来的制造业不是就业的大军，因为未来的制造业可能都是人工智能、机器人，未来真正创造就业的主要力量是服务业。新零售是线上和线下的融合，制造业不是我们想象中的实体和虚拟的融合，是制造业和服务业的融合。新制造是制造业和服务业的完美结合。新制造的竞争力不在于制造本身，而是在于制造背后的创造思想、体验、感受以及服务能力。 未来创造就业的重点不是制造业，我认为像中国这样的国家，一定是现代服务业成为就业的主要发动机，因为流水线上的大部分工作都会是标准化，只要是标准化的，机器都可以取代，但是体验、服务和创新创造是机器未必能够替代的。 贸易战是为旧制造而打 贸易战也是为旧制造而打，我们提出的新零售不是为了自己做零售，而是告诉大家，零售可以这么做。我们提出新制造，不是阿里巴巴要进军制造业，而是要帮助制造业进行改革和变革，新制造从根本上会颠覆价值创造的模式，以前是制造者主导，未来是消费者主导。制造者主导的时候，是大企业得益，消费者主导的时候，是有技术创新的中小企业受益，新制造不是大企业的独家专利，而会变成中小企业的制胜法宝。 中国90%以上的机器设备都没有互相连接，只是一个个独立载体，如果把制造业所有的机器设备、所有生产线数据全部打通，智能化，我们将会彻底改变、改革经济发展的方式。贸易摩擦是技术革命带来的必然，是中美两国成长过程当中的必然，长达三四十年的中美贸易发展到今天这样的规模，没有矛盾是不正常的，有矛盾是非常正常的。 贸易摩擦中，肯定会有很多中小企业很困难，但是我也相信困难当中会冒出一批优秀的企业，那些用了新的思想、新的理念、新的技术的企业，一定会成为未来的赢家。所有了不起的企业都是经过经济周期性的灾难，或者各种天灾人祸造成，只有经历过这种灾难的企业才是真正了不起的企业，没有经历过灾难的企业，即使你今天做得很大，也未必能够赢在未来。 面对今天的贸易战，各位企业家、各位创业者，我是相信这句话，他强任他强，月亮照大江，只有做好自己，要有长期的思想准备。本次贸易战不可能在两个月、两年内解决，要有二十年的长期思想准备，只有踏踏实实做好自己，因为二十年，足够让任何一个企业成为未来的阿里巴巴，成为未来的亚马逊，阿里巴巴也只有十九年。 我想我们必须要明白一点，未来制造业是Made  In  Internet，贸易不是集装箱，而是包裹为主，贸易的驱动者不是哪个工厂、哪个企业，而是成千上万的消费者。当制造业没有了国界，贸易成为人人参与的时候，规则就需要重塑，传统的贸易战将不再存在。 最后我也想讲创新要严防“叶公好龙”，新的技术是新的生产力，一切生产力的发展，必须要有新的生产关系与其相适应，创新要严防“叶公好龙”，无论是政府还是规模性、成熟性的企业。创新最大的阻力不是去包容失败、包容错误，而是我们需要明确知道，要防止昨天落后的利益群体如何设计，设下各种陷阱，来阻碍、破坏新的生产力。所以保护哭喊的落后力量，往往会成为破坏创新最重要的因素。 制造业一定会变革，前几天我去了几趟淘宝造物节，今天年轻人的创造力，年轻人的创意、创新是我们想象不到的，不是中国的制造业不行，而是落后的制造业不行，不是中国没有创意，而是你没有创意，不是今天中国的年轻人不努力，而是我们这些年轻人不够努力。新制造的班车已经启动，如果不加速自己企业，不去拥抱未来的变化，不改革自己，我相信未来十到十五年，大家都会哭天喊地。 所以我希望在这儿呼吁在座所有企业以及不在这儿的所有制造业们，必须抓紧学习、必须抓紧改革，过去十年零售业所面临的巨大痛苦很快会降临到制造业，因为我们必须要明白的是，我们任何一个国家不因为你是实体而保护你，而是因为你是未来，而保护你，而是因为坚定的思想，我们会保护你。 当然今天来参加云栖大会的所有企业，我们都相信未来，我们都是拥抱未来，否则我们不会花这么长的时间来这儿倾听。我也很感动，早上这么长时间，在座各位坐在这儿认真听讲、认真学习、认真思考，我希望云栖大会永远能够保持这种分享的精神，永远保持这种创新的场所，永远不是以卖产品为主，而是分享思想、交流思想为主的地方。我们希望云栖大会永远变成一个套话最少、套路最少、最务实、最面向未来的大会，再次谢谢大家。也希望在会议期间，每个人能够交更多的朋友，学习到更多的东西，谢谢大家。[详情]

　　财经 | 阿里“传承计划”后，张勇如何规划未来战略一盘棋 ▲张勇在2018年阿里巴巴投资者大会上 9月18日的阿里巴巴2018投资者大会上，阿里CEO张勇向来自全球的500多位分析师和投资者们分享了阿里巴巴数字经济体战略大图。这也是自9月10日阿里巴巴“传承计划”发布之后，张勇首次对外演讲。 “大家都很感兴趣，阿里巴巴已经这么大了，今年GMV达到7600亿美元，还能继续增长吗？还能长得更快吗？答案是肯定的。”张勇说。 张勇认为有理由让投资人对阿里巴巴前景放心的关键，正是数字经济和大数据技术的驱动。三年前上任阿里巴巴CEO时，张勇曾对团队说，“‘让天下没有难做的生意’这一使命从未改变，如今更要融入数字经济时代的大背景。” 张勇同时回顾了阿里巴巴近20年以来的成长史。如今的阿里巴巴早已从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体。“未来将不会有线上线下的区别，只有被数据化和没有被数据化的区别。每个人、每个客户都将拥有一个数据银行。”张勇说。 刚刚过去的新一季财报当中，阿里巴巴再次收录创纪录的增长，收入同比增长达到61%，2018年财年的年活跃用户从4.54亿增长到5.52亿。如果加上速卖通和Lazada，服务用户将超10亿。用户的快速增长，部分仰赖于经济体内以电商、金融、物流、云计算、文娱不同场景间积极的协同效应。张勇曾对此表示，“本季度用户快速增长，不断壮大的生态系统中互动正进一步加强。” 张勇也分享了一个有意思的商业现象，用户量的增加速度在不断加速，“我们看到70%的新增用户来自那些欠发达地区、农村地区。这个趋势会继续。” 张勇描述了阿里巴巴经济体内正在发生的广泛协同效应。“不同的业务单元都是上亿的用户。饿了么现在只有1.68亿用户，未来5亿多淘宝用户都可成为饿了么用户，想象下如果将本地服务融入原有用户场景，这还不算新增用户。” 他还表示，“十年前，电商就是线上支付，可今天随着电子钱包的发展，支付宝帮助我们不停地吸引新用户。再比如，所有的业务都由云来推动，阿里云其实是阿里经济体的云。” 正像张勇所描述的，未来竞争无疑是生态之间的竞争，这些业务单元之间在发生奇妙的化学反应。在投资者大会各业务部门高管的演讲中，“阿里巴巴生态”和“阿里巴巴数字经济体”都成为高频出现的词。 作为平台的阿里巴巴同时服务消费者和企业。张勇认为，阿里巴巴经济体内日益紧密交融，不仅满足了消费者跨场景的需求，背后正形成一个帮助企业完成数字化转型的阿里巴巴操作系统。各个商业部门既产生数据，又消耗数据，形成一个有机循环。 张勇说，“新零售作为界面，不仅让人们更好的做生意，而改变了人们做生意的方式；全域营销不仅让人们更好的营销，而改变了营销的方式；在新的数字经济时代，将会有一个融合的物流网络。” 在张勇看来，目前正在进入从新零售到新制造的阶段。未来可以利用大数据、云计算和物联网去实现按需定制，围绕市场和消费者的需求从B2C走向C2B。 “相信最后所有的企业、所有的业务都会从B2C和C2C转向C2B。今天在不同业务平台上，我们看到这是一个非常明显、毫无疑问的趋势。”张勇说。 所有这一切，也都将成为阿里巴巴全球化独特的“中国方案”。阿里巴巴此前提出的“全球买、全球卖、全球运、全球游、全球付”的目标，也将受益于阿里巴巴经济体在数字经济时代高速而强劲的增长。 在张勇看来，全球化目前还处于非常早期的阶段。在描绘全球化的大版图的时候，张勇说，“进入一个新的市场，我们会关注三个指标，当地市场的人口基数，第二，移动化程度，智能手机的使用覆盖率，第三，当体的零售业水平。如今的东南亚就像中国的10年到15年前。未来人们只要有一部手机，就可以是我们的用户。” 从新零售到新制造，从移动互联到万物互联，强劲的阿里经济体正在不断拓展商业的边界。张勇也再次分享了阿里巴巴的近期目标和远期目标——“到2020年GMV达到1万亿美元。到2036年，阿里巴巴服务的消费者将从6.4亿增加到20亿，从服务1000万中小企业到1000万盈利的中小企业，创造的就业机会从3600万增加到1亿。”[详情]

　　马云：未来15年传统制造企业会非常痛苦，落后制造业会消失 澎湃新闻记者 杨鑫倢  9月19日，马云在2018杭州·云栖大会的主论坛作压轴演讲。 9月19日上午，阿里巴巴董事局主席马云在2018杭州·云栖大会的主论坛作压轴演讲。他表示，工业时代是流水化，数据时代同样也是流水线，但是流水线上的是数据。原来5分钟可以生产2000件衣服，未来5分钟可以生产2000件不同的衣服。 马云重点谈到“新制造”，他说，实体制造业不会消失，只有落后的制造业才会消失。当前遇到的不仅是技术变革，更是思想变革。马云认为，未来10到15年，传统制造企业会非常痛苦。依靠传统资源消耗性企业，挑战会越来越大。 “有些制造企业已经利用互联网能力，但这并不表明这具备明天具备能力。不管有无拥抱互联网，都必须思考未来制造业如何走。”马云说，新制造将会重新定义制造业、客户市场、供应链。新制造是按需定制、个性化，知道客户是谁，掌握数据。 对于外界一些寄希望于制造业来创造就业的想法，马云表示并不认同，他认为，未来真正创造人才的地方是服务业，新制造是制造业和服务业的完美结合。 马云说，IT（信息技术）时代是控制未来，DT（数据技术）时代是创造未来。IT诞生了制造业，DT诞生创造业。IT依赖于知识，DT则要要发挥人类智慧。IT是以我为主，DT是利他为主。DT是平台思想，比拼的不是规模，而是利他。有人认为企业做大了，就会成为平台，并非如此。 今年是云栖大会第9个年头，也是第一次马云压轴演讲，以往他通常在开幕式刚开始时发表演讲。今年，阿里巴巴集团首席执行官张勇代替马云代表阿里发表演讲。此前的9月10日，马云表示，一年后将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。 云栖大会开幕前一晚，9月18日晚，马云还在杭州的阿里西溪园区，跟11位全球顶尖数学家做了一次90分钟的交流。 这些数学家来自中国、英国、俄罗斯、比利时、匈牙利等国家，包括剑桥大学数学中心牛顿研究所研究员Frank Kelly，北京大学副校长、数学科学学院院长田刚，获欧洲运筹领域最高荣誉的比利时数学家Yurii Nesterov等。 马云表示，阿里支持数学，不为任何利益，也不期待得到什么。“我就是要做，我尊重数学。”在马云看来，数学表面上是“无用之学”，但其实数学关乎未来、关乎全球化、关乎人文，这是阿里愿意支持数学的原因。 “我感到很抱歉，这么多年，我们给予基础数学的关注不够。所以阿里决定为数学干点什么。”马云认为，从更长的维度看，数学是科学的基础，科学又是其他所有学科的基础。如果基础不稳，上面的一切都不会产生。 “数学应该成为年轻人的基础，就像运动、音乐和绘画一样。如果数学基础坚实，人类会坚实。”马云说。 在马云看来，IT（信息技术）、DT（数据科技）、人工智能、IoT（物联网）、芯片、计算机和数据，都和数学密切相关。数学不仅能让孩子们更具创造力，更能帮孩子们进入一个新世界。 如今，阿里正通过跟科学家合作，为孩子们埋下数学的种子。马云表示，阿里关注数学，不是为了阿里自己，而是为了全中国和全世界。同一天，阿里发布了数学计划：举办数学大赛，号召全社会的年轻人热爱数学，从这门基础科学中发现新知。 “数学无国界。未来数学会成为全世界的通用核心语言，数学会是大家存活于这个世界的顶级能力。”马云说。[详情]

　　马云赐名！阿里成立独立芯片公司——平头哥 来源：新智元 作者：闻菲、克雷格 【新智元导读】阿里在刚刚云栖大会上宣布成立独立芯片企业“平头哥半导体有限公司”，是中天微与达摩院芯片团队整合而成。和达摩院一样，平头哥的目标也是最终独立化运作，在前期由阿里巴巴集团给予足够的投入和支持，运行数年后形成盈利能力，最终成长为一家自负盈亏的企业。 一个“平头哥”在阿里诞生！ 今年云栖大会上，阿里宣布成立一家独立运营的芯片公司——“平头哥半导体有限公司”。 这家名字令人印象深刻的公司，是阿里今年4月收购的中天微系统有限公司（以下简称中天微）和达摩院自研芯片业务一起，整合成的一家独立的芯片公司，是阿里推进云端一体化的芯片布局。 目前达摩院芯片团队接近100人，成员大多拥有供职于AMD、ARM、英伟达、英特尔等芯片大厂的经验。加上近期收购的中天微，估计新公司的人数会达到200~300人。未来，平头哥半导体将打造面向汽车、家电、工业等诸多行业领域的智联网芯片平台。 和达摩院一样，平头哥的目标也是最终独立化运作，在前期由阿里巴巴集团给予足够的投入和支持，运行数年后形成盈利能力，最终成长为一家自负盈亏的企业。 达摩院之后“平头哥”横空出世，阿里芯片业务完全整合 9月19日，阿里巴巴CTO、达摩院院长张建锋（行巅）在2018云栖大会上宣布，阿里将把此前收购的中天微和达摩院自研芯片业务整合成“平头哥半导体有限公司”，推进云端一体化的芯片布局。 张建锋表示，希望通过自研的强大的技术平台和生态系统整合能力，推动国产自主芯片的产业化落地。  阿里去年成立达摩院之时，芯片就是达摩院成立之初就规划的重要研发方向之一，为了快速推进该项业务，阿里此次成立集团全资控股的专门公司，将芯片业务完全放入该企业，不仅负责研发，还要进行产业化推广、构建生态等一系列任务，让芯片真正成为阿里巴巴的一项战略业务。 阿里巴巴的芯片策略是“云端一体”，自研与生态合作相结合，这家独立芯片公司的初期主要研发人工智能芯片和嵌入式芯片，远期目标则是实现自负盈亏，成为在市场中有竞争力的一个实体。 至于“平头哥”这个名字的由来，则和“达摩院”一样，都是马云拍板决定，这背后源自马云最近的一次非洲之旅。 “平头哥”是蜜獾的别称，蜜罐是鼬科蜜獾属下唯一动物，栖息于热带雨林和开阔草原地区，是“世界上最无所畏惧的动物”。 中间那只就是蜜獾，原图描述为“蜜獾vs狮群”。来源：YouTube 蜜獾长这样，号称“世界上最无所畏惧的动物” 实际上，马云“钦定”平头哥为芯片公司名称前，阿里芯片团队的负责人提议公司名叫“蜂鸟”，寓意“小而快”，已经得到了上下一致认同。 “蜂鸟”也跟“蚂蚁金服”、“菜鸟物流”、“飞猪旅行”、“盒（河）马生鲜”一样，都以动物命名，也符合整个“阿里动物园”的风格。 谁料，马云对于提出“平头哥”的命名态度坚决。马云说，为这家芯片公司取名“平头哥”，是看中其三大特点：  1、激情澎湃，顽强执着 平头哥被列为吉尼斯世界纪录“最大胆的动物”，遇到猎物和危险从不放弃，顽强战斗，且总是在不停的捕猎中。 2、相信小的伟大，勇敢逐梦 平头哥体态小巧，却不畏比之庞大十数倍的猛兽毒虫，常常能够以小博大，成功反制，无所畏惧。 3、聪明乐观、勇猛皮实 平头哥非常聪明，会利用工具，善于发现对手弱点，勇猛善战。同时，皮糙肉厚咬不烂，具有极强的防御能力，一般动物很难伤到它。 和达摩院一样，“平头哥”目标也是最终独立化运作 2014年的时候，马云就开始想：要不要做芯片，如果要做的话该怎么做。 这个情景类似谷歌在2011年的抉择。那时候，谷歌开始认真考虑使用深度学习，因为深度神经网络需要消耗大量计算资源，如果每位用户每天使用3分钟谷歌提供的基于深度学习语音识别模型的语音搜索服务，谷歌就必须把现有的数据中心扩大两倍。因此他们需要更强大、更高效，而且更适合加速谷歌深度学习任务的芯片。 后来的故事大家都知道了。2016年，谷歌自研芯片TPU问世，这款张量处理器专门针对谷歌内部深度学习计算任务加速，到今年推出第三代TPU时，在特定领域加速深度学习的性能已经超越了当时最好的GPU。 TPU不会对外销售，与谷歌的TensorFlow绑定，并且通过谷歌云对外开放，只有谷歌云的用户才能享受到TPU加速的好处，这进一步又推进了云业务，可谓一举两得。 但阿里巴巴与谷歌不同，阿里更进一步，正式成立独立的芯片公司。 马云此前曾表示，物联网时代即将到来，人们需要更便宜、更有效、更有包容性和更安全的芯片。 和达摩院一样，平头哥的目标也是最终独立化运作，在前期由阿里巴巴集团给予足够的投入和支持，运行数年后形成盈利能力，最终成长为一家自负盈亏的企业。 达摩院芯片技术部负责人骄旸告诉新智元，选择哪个业务场景，做什么定制化芯片，以及后期如何做有针对性的优化，是到目前为止阿里芯片团队经历的最艰难的环节之一。 第一代Ali-NPU针对图像、视频任务加速，负责推理。 “如果用一个词来形容这款芯片，”骄旸告诉新智元：“我会用’敏捷’，一是这款芯片本身速度快，二是从开始构思到现在，我们在大约半年的时间内完成了架构设计到前端布局。” 骄旸说，最开始来还不了解阿里业务时，他们以为要做一款类似谷歌TPU的芯片。后来，“从传统电商、云计算到物流货运，阿里业务的广度和深度非常惊人。”骄旸说。这让做芯片架构师的他们很是兴奋，而面对一个如此广阔的业务场景，要设计与之相匹配的硬件架构，是机会，也是挑战。 通过全面深入的内部调研，他们决定从图像、视频处理加速做起，是因为阿里内部业务需求，也是由于在云端，数据中心，在智慧城市，检测和处理视频，在端侧，车载辅助驾驶系统、以及今后的自动驾驶系统，从算法的角度说，上述业务在本质上都是相似的。 “谷歌自研TPU，也是为了加速他们自己的深度神经网络任务，这只有通过内部研发，了解业务的真实需求才能实现。”骄旸说：“阿里的第一代Ali-NPU也一样。” 骄旸表示，这款AI芯片预计明年下半年面世，首批芯片将应用在阿里数据中心、城市大脑和自动驾驶等云端数据场景。未来，将通过阿里云对外开放，使语音识别、图像识别等AI能力可以在云端使用。 在模拟验证测试中，这款芯片的原型让铺设阿里城市大脑的硬件成本节约了35%。 今年4月，阿里巴巴全资收购中天微，中天微是中国大陆唯一拥有自主嵌入式CPU IP Core公司。当前，基于中天微CPU IP核的SoC芯片累计出货量已突破8亿颗。 全资收购中天微，只是阿里整个芯片布局上的一个节点。实际上，马云从更早的时候就开始关注中天微，包括后来对寒武纪、深鉴科技等AI芯片创业公司的投资，都属于阿里的芯片产业战略布局。 芯片是计算力的核心，而计算力则是所有人工智能应用的基础。 脉络梳理下来，阿里在芯片流片之前，就已经找对了应用的场景，并且已经对国内AI芯片明星独角兽企业投资，站住了AI底层算力的赛道，下一步，如何该考虑如何构建起阿里芯片的庞大生态。 芯片：马云退休前留下的“最宝贵”财产之一 阿里投资了寒武纪、深鉴等AI芯片公司，为何Ali-NPU还要全部自研？ 骄旸表示，只有自己内部的人，才真正懂得内部业务的需求，从而设计并提供针对每项不同业务都能达到性能功耗比最优的硬件。 另一方面，与阿里内部强大的算法部门合作，也成为芯片团队独特的优势，让他们对阿里各个专用领域算法的发展有深刻的理解。做芯片，一般需要提前3~5年规划，制作出来，要能够满足3年后的算法和应用需求。因此，在AI算法和模型快速迭代变化的当下，对算法趋势和工具链发展的预判就显得尤为重要。 至于“平头哥”的使命，也并非是聚焦简单的产品层面，更是一种宝藏。 2017年，达摩院横空出世，马云说达摩院是比阿里更宝贵的资产，“要活得比阿里更长”，超过“102年”。 在提到公司寿命的时候，马云总是爱用“102”这个这个数字——阿里成立于1999年，102年后，恰好2101年，这样就跨越了3个世纪的时间。 2018年9月10日教师节，马云宣布将在2019年的教师节卸任阿里巴巴董事局主席一职。在正式退休前，马云已经为阿里埋下了几个重要宝藏：公益、阿里云、达摩院，再加上现如今的芯片。 自己做芯片研发，才能够让阿里从算法（Alogrithm）、大数据（Big data）到计算力（Compute），再到专用领域知识（Domain knowledge）和生态（Ecosystem），彻底实现“ABCDE”的闭环。 相比其他“ABC”的公司，从底层基础硬件到最终的应用，阿里生态能形成一套完整的自循环，既不会受制于人，还能随时向外扩展业务，展望102年。[详情]

　　马云“交棒”张勇后 阿里巴巴投资者大会透露了些什么 对于一家上市企业来说，任何高层人事方面的变动都会在资本市场刮起一阵旋风，更遑论涉及的对象是拥有超过4200亿美元市值的阿里巴巴，以及它的创始人马云。 上周，阿里巴巴董事局主席马云将于一年后“交棒”CEO张勇的消息承包了互联网行业一周的热点。如今，这一消息仍在持续发酵，但可以看到的是，随着其“传承计划”被越来越多人所理解，阿里巴巴的发展前景和成长性逐步夯实了投资者的信心。 将目光从马云的传奇故事上移开，对于全球的投资者来说，他们关注的是未来阿里巴巴将何去何从。立足当下，阿里巴巴的股价仍呈现出稳步上涨的态势。但放眼未来，未来阿里巴巴的业绩增长由谁来支撑？当前的新零售战略是否会维持？既往的创新积极性还能否延续？对于上述问题，近日召开的阿里巴巴2018全球投资者大会给出了答案。 据了解，每年的投资者大会不仅是外界了解阿里巴巴整体战略的窗口，同时也是阿里巴巴各个业务单元重要的战略发布场合。而对于今年的投资者大会来说，意义更加非凡，因为这也是马云在宣布一年后辞去董事局主席消息后，阿里巴巴核心管理层最大规模的集体亮相。 另外值得注意的是，此次大会是阿里巴巴连续第三年举办的投资者大会。相较于前两届，包括高德、盒马、饿了么等业务负责人都是首次在投资者大会上亮相，而由此描绘出的阿里巴巴生态图谱又将给人们带来哪些新的想象空间，这是让投资人万分期待的话题。 “新生代”当家阿里巴巴新活力涌动 马云在54岁生日当天宣布阿里巴巴“传承计划”，这意味着未来阿里巴巴的发展人物将由一批年轻人承担，而他们能否驾驭的住阿里巴巴这艘互联网航母，这是当前最让投资者关心的话题。 对于这样的疑问，阿里巴巴已经在最新一季度的财报中给出了答案。根据阿里巴巴2019财年一季报显示，该集团收获了61%的收入增长，在全球大型科技公司中领跑，高于所谓的FANG（Facebook、亚马逊、NETFilx、谷歌），其中核心电商业务收入达691.88亿元，同比增长同样高达61%。 如何验证年轻高管的能力？就阿里巴巴核心零售业务之一的淘宝来说，担任淘宝总裁的蒋凡是一名“85后”，他也是阿里巴巴现任36位合伙人中仅有的两位“80后”之一，算得上集团高管中最年轻的一批。 尽管年轻，但是在蒋凡的带领下，淘宝作为阿里巴巴最早布局的网络零售业务，依然在各项核心指标上保持了高水平增速。根据阿里巴巴披露的数据显示，过去一年来，淘宝整体用户规模保持高速增长，截至今年3月，平台年度活跃消费者达到5.52亿的规模，用户规模同比增长9800万。同时，到今年8月淘宝新增用户较同期增长88%，这也是淘宝自2013年宣布“All in无线”战略以来，新用户增长的最高点。 据了解，自蒋凡带队淘宝以来，先后带领淘宝进行了无线化升级、推动淘宝走向数据驱动，实现千人千面等工作。同时，他还带领团队构建了淘宝内容体系，打造了淘宝直播、短视频、微淘等产品的优化升级。 “新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维”，早在2017年阿里巴巴集团任命蒋凡出任淘宝总裁时，张勇就曾如此表示。尽管新视角、新思维的说法多少有些模糊，但如果走进过日前刚刚举办过的“第三届淘宝造物节”，看到各式各样的淘宝神店、二次元产物乃至“黑科技”应用，感受到了中小商家的创造热情以及消费者的购物热情，或许也就更能理解所谓的新视角、新思维的重要性。 蒋凡带领的淘宝或许只是能让投资者心中石头落地的一个案例。据了解，阿里巴巴目前36位合伙人，平均年龄为45.06岁，而“70后”是其中的主力。这其中就包括了阿里巴巴集团CEO张勇、CTO张建锋及天猫总裁靖捷等在互联网行业耳熟能详的人物。 继续引领零售变革从新零售到新制造 阿里巴巴的“传承计划”保证了整个集团在高管人才储备方面“良将如潮”，但就战略布局方向而言，始终需要稳固的团队来坚守执行。近年来，新零售一直是阿里巴巴战略布局的核心，而这一概念也是由马云最先提出。如今阿里巴巴进入马云即将“交棒”的一年过渡期，这一核心战略还能否再进一步也是业界各方关注的重点。 “我对阿里巴巴的未来充满信心，阿里巴巴对今后20年有着清晰的发展规划，今后将全面推进新零售、新制造等五新战略迎接未来挑战。”在投资者大会上，马云作为压轴的演讲嘉宾，如此向全球投资者保证。同时，在谈到一年后即将接过董事局主席一职的张勇时，他也表达了完全的信任：“我知道阿里巴巴这样的公司管起来不容易，我100%相信张勇将会比我做得更好。” 而张勇在此次投资者大会上也表达了未来阿里巴巴前进方向的看法。他表示，新零售作为界面不仅让人们可以更好的做生意，且改变了人们做生意的方式。同时他还提出，整个零售产业目前正在经历从新零售到新制造的发展阶段，未来的趋势将是利用大数据、云计算和物联网实现按需定制，围绕市场和消费者的需求从B2C走向C2B。“相信最后所有的企业、所有的业务都会从B2C和C2C转向C2B。今天在不同业务平台上，我们看到这是一个非常明显、毫无疑问的趋势。” 实际上，从阿里巴巴各个业务线的发展情况也可以看出，继续探索新零售及向“五新”战略延展仍将是未来阿里巴巴发展的主基调。仅就新零售而言，阿里巴巴的新零售实践也正在从自身探索逐步向对外开放迈步。 举例来说，盒马作为阿里巴巴新零售探索的标杆性项目，其发展成果被视为新零售行业的里程碑。“数据和技术是驱动零售变革的发动机。在模式获得验证后，盒马一方面将继续密集开店扩大规模；另一方面，也会基于零售科技，为零售业的数字化升级提供基础设施和能力。”在此次投资者大会上，首次面向全球投资者解析盒马模式的盒马CEO侯毅如此表示。 阿里未来：投资生态 发挥协同优势 阿里巴巴的传承问题无疑让此次投资者大会波澜陡增，但除此之外，对于如今GMV（商品交易总额）已经达到7600亿美元的阿里巴巴来说，未来如何继续探索增长空间本来就是一个充满挑战性的话题。 对此，张勇曾在最新一季度中给出过解决方案。“本季度用户快速增长，不断壮大的生态系统中互动正进一步加强。”实际上，在本次投资者大会阿里巴巴各业务部门高管的演讲中多少都有提及，“阿里巴巴生态”和“阿里巴巴数字经济体”都是高频出现的词。 如天猫总裁靖捷表示，当前天猫平台上的所有商品可依据需要接入天猫智慧门店、农村淘宝、社区小店、盒马鲜生、银泰百货、大润发、居然之家等各类消费场景，使线上线下无缝衔接。这也表现出，阿里巴巴新零售生态引发的协同效应已经成为天猫独一无二的价值。 蒋凡在回顾淘宝一年来的业务发展时，也提及了今年8月8日阿里巴巴集团推出的生态体系重磅会员计划“88VIP”。他表示，在推出“88VIP”会员产品后，经过一个月的试运营发现，88VIP很好地打通了内部生态业务。 此外，阿里巴巴执行副主席蔡崇信在投资者大会上则从战略投资的角度分析了阿里巴巴经济体内生态联动的价值。他以在数字娱乐板块对优酷的投资，以及在本地生活服务对饿了么的投资举例。在阿里巴巴投资后，前者基于阿里云的技术延迟率降低了80%，技术成本压缩了60%，同时淘宝、天猫、支付宝等应用和优酷之间的生态效应，助推其付费用户规模高速增长；而后者则从“88VIP会员计划中受益”，实现了高粘性用户的增长。 “未来竞争无疑是生态之间的竞争”，正如张勇所说，在阿里巴巴的图景里，核心电商、数字娱乐、本地生活都不是单打独斗的业务，而是要依托阿里生态打通互联，形成强大的协同效应。同时他表示，在阿里巴巴近20年以来的成长史中，早已从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体，而在如今要融入数字经济时代的大背景下，阿里巴巴将继续深入改变未来商业。[详情]

　　马云：阿里在为今后20年布局，继任者会做得更好 中新网杭州9月18日电（记者 刘育英）9月18日，马云在阿里巴巴全球投资者大会上，压轴发表主旨演讲。在谈到一年后的继任者张勇时，马云表示，“我100%相信张勇将会比我做得更好。” 马云透露，几年之前他就和张勇有过分工，“不超过200亿人民币的投资就你决定，你拍板，不用问我。”今年开始，马云“故意”不把很多时間花在公司里，他特別提到今年夏天，他在欧洲、非洲等地的60天里一个电话也没有，“我知道他们准备好了。” 张勇2015年成为阿里巴巴集团CEO，上任后，阿里巴巴实现连续13个季度业绩增长。 马云评价说：“张勇目光如炬，思想具有非常强的逻辑性，他相信我们的愿景、相信我们的价值。听他讲商业信念，我觉得我差不多可以退休了。我知道现在的高管层比我更聪明，可以比我做得更好。” 马云表示，阿里近年发力新零售，接下来将持续推进新制造、新技术、新金融还有新能源，“五新”战略将保证未来十年阿里巴巴可以蓬勃发展。同时，全球化和农村战略也是阿里巴巴坚定不移的战略。 马云说，在20年后的2036年，阿里巴巴将服务20亿消费者，让1000万家企业盈利，帮助全球的中小企业和消费者实现全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游。 据了解，今年到杭州参加阿里巴巴集团投资者大会的投资机构和分析师逾500人，包括贝莱德、淡马锡、奥本海默等在内全球顶尖投资机构都派员参加，体现了阿里巴巴对全球资本的强大吸引力。（完）[详情]

　　马云再谈阿里传承计划：我的责任就是放手 9月18日，在宣布传承计划一周后，马云在阿里巴巴全球投资者大会首次谈到了决定卸任阿里董事局主席的心路历程。他说，“这不是突然的决定，而是我深思熟虑、审慎的决策，我为这个计划已经准备十年。” 马云表示，早在2005年，阿里巴巴获得雅虎第一笔投资的时候，他就知道自己有一天会离开。“阿里巴巴要做102年，但没有人能够做102年CEO，我们需要一个传承体系，要良将如潮，要有一个模式来传承公司业务，并且为此做准备。” 从2005年到2009年，马云与蔡崇信一直在讨论企业传承话题，并且拜访了很多企业、机构，希望了解如何能够做一个长久的企业。在拜访过程中，马云发现，做好一个企业很容易，但做一个可持续的企业、长期发展的企业并不容易。 “我们最终设计了自己的模式——合伙人机制。”马云介绍，2009年，阿里巴巴创始人团队辞任，开始探索合伙人机制。从那以后，阿里巴巴每年都在不断思考这个传承计划。 本次投资者大会，是阿里巴巴核心管理层最大规模的集体亮相，也是对阿里巴巴“良将如潮”人才梯队和未来布局的集中展示。谈到一年后即将接过董事局主席一职的张勇，马云表达了完全的信任：“我知道阿里巴巴这样的公司管起来不容易，我100%相信张勇将会比我做得更好。” 马云骄傲地表示，“他们都是新一代年轻领导人，他们证明在年轻人身上花时间是最好的投资”；“很多创始人不敢离开公司，我可以潇洒离开，因为我知道继任者会比我做得更好。” 他说，如果真正爱你的公司，爱你的孩子，应该学会放手，“我的责任就是放手。” 对于传承计划宣布后，外界的各种猜测和谣传，马云也一一做了澄清。一年以后，他依然会是阿里巴巴合伙人，阿里巴巴文化的守护者。同时，他将全心投入教育、公益等他热爱并且擅长的事业。 “有人说马云你有没有一点伤感，不是啊，没有啊，我还非常年轻，54岁，在阿里巴巴我是老了，可是在我的人生里，我还是非常年轻，在接下来的16年，70岁之前，我还可以做一些非常了不起的事情。”马云说。[详情]