董事会：标本深发展

　　先重建洋人主导的董事会，再着手“组阁”、架构调整及人员重聘，通过在董事会的代表，来推动深圳发展银行股份有限公司(简称：深发展)管理层实施新桥的一系列新政

　　这是中国银行业改革的一个“标本”。

　　引入西方的“和尚”，深发展(资讯 行情 论坛)能否修成正果？它对正在引入国际战 略投资者的其它国有商业银行有怎样的参考价值？

　　2005年2月16日，银监会主席刘明康在深圳评价深发展和招商银行(资讯 行情 论坛)时说，这两家银行在深化改革扩大开放方面走出了两条不同的道路，但殊途同归，都是要大力提升我国股份制商业银行的竞争力。

　　深发展走的是什么“路”呢？它的价值对于中国的公司治理具有什么样的指标性意义呢？

　　正处于人事调整敏感期的深发展相关部门对采访保持缄默。但《董事会》多方采访银行界人士，围绕深发展董事会构建与博弈处着墨，试图揭示外资进入的路径和方式，以探讨“西风东渐”的对中国银行业的冲击和造成的阵痛。

　　文/杨云高

　　新桥入局

　　深发展是深圳市政府打造金融中心的重要棋子。深发展股价自1997年以来一路下跌，资产质量更令人堪忧。故政府对重组深发展的主角费尽心思。

　　2000年，深圳交易所新股停发，金融中心之梦日渐遥远。金融业之萎靡不振，拖累着高科技产业。这两者是深圳的用力点。激活深发展、推出中小企业板成为了深圳重振金融业的两大战略。引入国际战略投资者、再造深发展，被提上了议事日程。2001年，深发展被深圳官方列为国有股退出和本地上市公司重组之首。

　　这就是新桥进入的背景。

　　更大的背景为：中国银行业改革提速，监管层考虑引入海外战略投资者,以此改造国内缺乏竞争力的银行体系。在中央高层眼里，深发展是一个可以走得更远的标本。

　　深发展最大单一股东深圳市投资管理公司仅持股7.08%，相对集中的非流通股和高度分散的总股本，使深发展与新浪(行情 论坛)(NASDAQ： SINA)一样，成为绝好的收购题材。

　　新桥的引进，据说归功于时任深发展行长的周林。这也助他成为第五届董事会董事长。但整个谈判都由深圳官方来进行，深发展高层没有过多介入。

　　新桥是什么来头呢？

　　资料显示，新桥(即Newbridge Asia AIV)是以有限合伙的形式注册的投资基金，主要从事战略性投资，由其无限合伙人Newbridge Asia GenPar行使控制权，而其有限合伙人主要包括金融机构、退休基金、基金会、保险公司等，无任何决定权。Newbridge Asia GenPar是于2000年6月在美国特拉华州以有限合伙的形式注册的一家企业，其无限合伙人为Tarrant Advisors和Blum G.A.。前者的股权由大卫#zhPoint#波德曼(David Bonderman)、詹姆斯#zhPoint#考特(James G.Coulter)和威廉姆#zhPoint#普莱斯(William S.Price III)等3名自然人股东所拥有，持股比例分别为46%、31%和23%，后者由理查德#zhPoint#伯鲁姆个人控制。所以，新桥的最终控制人是大卫#zhPoint#波德曼、詹姆斯#zhPoint#考特、威廉姆#zhPoint#普莱斯和理查德#zhPoint#伯鲁姆等4人。

　　这“四人帮”都是国际金融界的资深人士。其中，前三人都是德克萨斯州太平洋投资集团合伙人及发起人，大卫#zhPoint#波德曼还担任美国大陆航空、Bell&Howell、美国华盛顿共同银行等多家公司董事，而理查德#zhPoint#伯鲁姆与大卫#zhPoint#波德曼两人还是韩国第一银行、美国喜马拉雅基金会董事会的同事。

　　2002年9月，新桥8名专家组成的收购过渡期管理委员会成立，“全面监督、控制风险、发展业务，并负责银行经营层的管理和管理机制的改善在内的各项管理职权”，全面接管深发展并进行摸底清查。值得注意的是，8人管委会中，新桥最终控制人之一的大卫#zhPoint#波德曼(David Bonderman)出现在专家名单的第一位，而新桥董事总经理单伟建具体负责与深圳市政府的对话。

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