董事会：谁是蓝德彰

　　既要警惕他们，也要学习他们

　　文/杨云高

　　“这个老头很厉害，”在一南京商业银行人士眼里，高鼻梁、蓝眼睛的蓝德彰是个中国通。而在深发展(资讯 行情 论坛)一女工作人员眼里，今年63岁的蓝德彰董事长很少来上 班，“听说他身体状态不佳”。

　　蓝德彰是谁呢？

　　超级中国通

　　蓝德彰是学者和职业经理人的超级混合体，其学术和职业生涯决定他对东亚特别是中国极为了解。

　　1964年，蓝德彰获美国普林斯顿大学学士学位，1966年获哈佛大学文学硕士学位，1974年获普林斯顿大学东亚研究系博士学位，1986年获纽约大学工商管理硕士学位。1973年至1982年，他任波顿大学历史系准教授兼系主任，1999年至2001年，他任普林斯顿大学东亚研究系教授。

　　1982年至1999年，蓝德彰受雇JP摩根，先后在纽约、日本、伦敦、香港、北京等地任高职。2002年9月，担任摩根士丹利资产服务咨询(中国)公司主席至今，这是他职业生涯的又一高峰。从2002年起，蓝德彰分别担任上海银行董事、南京市商业银行董事至今。

　　“蓝德彰是代表国际金融公司出任南京商业银行董事的。在担任深发展董事长后，估计他很快会辞去我行董事一职。”南京商业银行某人士说，蓝德彰很少来南京商业银行，有时是授权其他董事投票和发表意见，即使来也很少抛头露面。由于南京商业银行的董事会与经营层分离较好，除了行长，经营层对蓝德彰都不太了解，中层更是如此。

　　“蓝德彰和韦杰夫都是中国通，蓝德彰的老婆是上海人，韦杰夫老婆是台湾人。”这位人士笑说。

　　《华尔街日报》报道说，蓝德彰曾是中国明史专家，来中国前在美国普林斯顿大学执教中国银行体系方面的研究生课程。

　　甚至在中国历史研究者的论文里，也经常引述到蓝德彰的观点，特别是他关于中国古代法律问题的阐述。蓝德彰认为，中国古代是有法学的，而且比较完善，特别是在战国时代，是中国古代法学的最盛时期；中国儒家厌讼，但并不等于否认法律手段调节的重要，只不过依儒家学说，法律只是最后的手段。

　　蓝德彰和韦杰夫都操一口标准流利的普通话。韦杰夫在哈佛大学本科期间即主修中文，其毕业论文甚至将嵇康的《声无哀乐论》译成英文。1979年至1980年，韦杰夫还作为外国专家在北京大学授课一年。

　　向蓝德彰学什么

　　以蓝德彰为代表的一批美国投行人士活跃于中国金融市场，对他们的争论从来没停歇过。

　　“要警惕美国投行影响和控制中国经济。”“警惕论”认为，这帮人代表美国投行，凭其丰富经验和极强的游说能力，以极低成本来处理中国银行业剥离出来的大量不良资产，获取暴利，导致国有资产大良流失。

　　“学习论”态度则不同。“蓝德彰在深发展的年薪是30万美元，韦杰夫是25万美元，并不算很高。”南京商业银行的那位人士说，“我们确实要对他们多些提防心眼，但更应从他们身上学习更多的东西。”

　　据介绍，蓝德彰作为国际金融公司在南京商业银行的唯一代表，在任职期间，尽管来得不多，但对董事会的影响甚大。比如，原来董事会拍拍脑袋、举举手就行了，蓝德彰强调规则和制度意识，要求所有提案须由提案人签名负责，现在的董事会出现了过去少见的反对票、提案被否决的情况。再如，以前召开董事会的通知一般提前几天下达，随附一份简单的会议材料，但蓝德彰认为应该参考国际银行惯例，所有会议材料必须提前10天送到所有董事手里，并且所有提案应附有调查论证材料或可行性报告。

　　在刘明康再三强调的银行风险控制方面，蓝德彰尤其值得学习。

　　2003年夏天，蓝德彰在南京发表演讲，称“银行的活动就是买卖风险行为”，这一提法曾令很多中国传统的银行从业者“耳目一新”。因为按照原来的货币银行学教科书，银行是从事货币交易的特殊企业。

　　2003年9月，蓝德彰还在国内某刊物撰文，批评中国银行业靠“扩大分母”稀释不良资产的做法，指出这正是中国银行业真正的风险所在。

　　他认为，不良资产是借款人违约不还钱，是已经实现的风险，“扩大分母”完全是粉饰太平，是自己欺骗自己。

　　文章说，中国银行企业大量发放贷款，所有的银行都追着那个“泡沫”去——资产快速增长的“泡沫”。新增贷款里难道就没有坏账吗？它里面肯定隐含着一个不透明的，一个不可确证的不良贷款在里面。美国银行界把这种快速增长称之为“easy money”：“很多地方都很容易募集到钱，我看不一定有很好的项目去投资。”

　　他说，8%的资本充足率是净资产，不是注册资金。所以说资产增长30%，净资产也要需要有相对的增长，要不然的话就破坏了抗风险的能力。国内很多人都未考虑到银行资产负债表是两方面的，一方面是资产的增长，另一方面是净资产的增长。银行恰当的增长应该是“马(资本)拉车(资产)，而不是车拉马”。现在很多国内银行却反了过来。

　　蓝德彰指出，强调“资产规模”和“增速”作为政绩，这好办，把贷款发放出去增加你的资产，不需要“动脑筋”。“动脑筋”是需要保证良好的质量，需要保持确切的定价，需要拉到优质的客户。

　　这又引出中国商业银行另一个根子上的毛病：“董事不负责”。董事应该干什么？假如你是行长，你看经济增长很快，你想跟着市场去发放贷款。董事会就提醒行长，应该放慢这个速度。董事应该是交通警察，应当及时制止行长“开快车”。