董事会：标本深发展(3)

　　深发展“西化”

　　新桥能否在5年内将深发展建成国际一流银行呢？

　　新桥打消深圳市政府这一狐疑的最有力例证就是韩国第一银行。2000年，新桥击败汇丰银行成功收购韩国第一银行51％股权，并在2年内将这家在金融危机时期饱受起亚汽车、韩 宝钢铁破产及大股东三星集团坏账拖累的银行不良资产完全清除。在4年内，濒临倒闭的韩国第一银行成为韩国资产质量最好的银行之一。

　　此外，新桥管理层管理的其他基金投资过的还有美国储蓄银行、美国国家再保险公司等金融机构，都取得了良好的业绩。新桥在亚洲的分支机构分布于香港、上海、东京、汉城、新加坡及孟买等地，对东亚经济比较了解。

　　这些经验能复制吗？

　　据了解，深发展是上市银行中财务数据最不好的一家。新桥会凭自己的丰富经验来处理不良资产。深发展宣传室的刘经理向《董事会》证实，新桥进来后，在风险控制与财务管理方面正在发生变化。“具体业务也不方便说，韦杰夫行长会择机会见媒体并公布很多事项。”

　　深发展市场人士告诉《董事会》，新桥放贷审查严格，尽力在新增贷款中降低不良贷款的比例，风险控制比原管理层强化很多，“蓝德彰曾写过文章，批评中国银行界扩大贷款做大分母以降低不良贷款比例的做法。”

　　他还说，比如对不良贷款，新桥会引进美国成熟的理念，在资产证券化上领跑国内其他银行。

　　新桥还需处理一些遗留问题。比如，深发展资本充足率问题。截至2003年年末，深发展的资本金充足率为6.96％，低于巴塞尔协议中规定的8％。这使深发展向东莞、武汉等主要城市扩张业务受阻。早在2002年5月,为解决资本金充足率问题，深发展股东大会就通过了25.5亿至49.6亿元的配股计划，后因新桥入股一再延后。深发展1993、1994、1996、2000年曾4次配股。深发展内部人士还透露，配股融资计划有望重新启动，新桥还会通过国际金融市场解决充足率问题。

　　深发展主推零售业务的中长期战略思路将在新桥身上得到延续。新桥甚至提出要将深发展的零售业务增加到信贷业务的70％。深发展前任行长何如曾在2004年3月的会议上做了题为《逐步提高零售业务的战略比重》的报告，表示要用3到5年时间，使深发展的零售业务占全行业务比重达25％。韦杰夫上任后，提出了发展消费金融来平衡和改善银行资产质量的思路。

　　而在最根本的法人治理结构与制度上，深发展已发生根本性的变化。新桥表示，董事会重建后，将通过董事会的代表，来推动深发展管理层实施新桥的一系列新政，并“增设和重组深发展的分支机构。”

　　在机构设置上，“几乎是照搬西方的那一套，设置了很多诸如首席财务官之类的CXO。”南京商业银行某人士认为，中国与韩国的市场环境不一样，在韩国第一银行身上取得成功，不代表在深发展身上重现。“尽管蓝德彰和韦杰夫都是中国通，但深发展能否以其新制度打开新局面，还是未知数。”

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