新科转型之痛

　　如果不加强研发，即便认对了方向，新科也无核心技术支持好的战略。它的转型仍有重蹈VCD、DVD覆辙之虞

　　2005年3月初, DVD 6C联盟宣布“降低部分产品专利使用费”。早在2月下旬，随着信息产业部公布EVD为国标，HVD、HDV参与的“真假高清之争”闹剧嘎戛然而止。

　　中国厂商一直饱受DVD专利费的盘剥，在有了自己的EVD标准后，EVD阵营以各种方式来庆祝自己的胜利。“热烈祝贺信息产业部EVD电子行业标准颁布”，一条红底的电子横幅，长时间挂在新科电子集团的官方网站上。

　　这是个富有讽刺意味的点缀，也是影音产业充满苦涩中的一些甜味。这充其量只算是新科电子的阶段性胜利，专利和核心技术之剑仍悬在新科头顶上。

　　被迫转型

　　2004年第一天，作为EVD联盟的主席企业，新科电子在全球率先推出EVD，10万台空运全国，成为中国家电业2004年第一号新闻。

　　热闹的背后，是新科痛苦而坚决的转型过程。长期以来，包括新科在内的国内影碟机厂商，遭受DVD专利收费团体的层层盘剥。

　　无论是VCD终结录像机时代，还是DVD终结VCD，影音播放设备市场每一轮更迭都显得特别残酷。在VCD与DVD时代，中国虽是碟机生产与消费大国，但利润却被索尼等跨国巨头攫取。因此，2004年下半年，国内DVD机厂商数量已从高峰时期的500多家锐减至100家。目前，向美国出口一台DVD，市场售价30美元左右，但要向6C联盟、3C联盟、法国汤姆逊、美国DTS、杜比等公司缴纳总共15美元的专利费，专利费已占整机出口价格的一半。出口几近无利，国内企业被逼得进退无路。

　　所以，中国企业只有研发具有自主产权的影音技术。1999年，国家经贸委、商务部、科技部、信息产业部、知识产权局、新闻出版署等部门协作，邀请长虹、联想、夏新、新科、上广电、万利达、TCL、熊猫等20余家企业和科研机构共同参与组成了“中国数字光盘技术联合体”(北京阜国数字技术公司的前身)，推出EVD。

　　中国电子音响工业协会产业推进部副主任张长根说，只有加快发展具有中国自主知识产权的“红光”高清碟机才是根本应对之策。而目前，“红光”由EVD、HVD、HDV等三大标准组成。

　　EVD在与HVD、HDV的利益之争中最终胜出，它胜出的关键因素在于它的产业化初具规模。EVD联盟一开始的策略就是双管齐下，一面按照程序申报标准，一面构筑产业链。

　　在上游，阜国数字的解决方案日渐成熟，22项专利构筑了自主知识产权的完整体系。在中游，EVD联盟厂商的硬件制造份额占中国碟机市场的70%，全球市场的55%，这些企业从2004年1月1日开始，陆续完成了试生产、小批量生产，现在都开始进入到完全大批量产业化的过程。在下游，国美、苏宁、大中等家电零售商都以相应的形式与EVD建立战略合作伙伴关系。据统计，在2004年一年之内，EVD达到了市场5.71%的市场占有率。而在碟片方面，EVD有好莱坞8大片商的认可，得到环亚、中国星、英皇以及中凯飞视、中畅这些节目出版商的全力支持，尤其是今典集团的强势介入，保证了EVD软件的供应。

　　新科是最积极、也是走得最快的一家。随着两条EVD生产线在2004年年底投产，新科将形成5条EVD生产线，年产能达百万台。目前，新科EVD已占到碟机产能的60%，首次超过了DVD碟机，形成了世界最大的高清影碟机生产基地。

　　赌命液晶电视

　　在转向EVD的同时，碟机厂商出身的新科还不断向液晶电视行业靠拢。

　　“我们要成为全球最大的液晶制成品基地之一。”新科电子副总、新闻发言人樊文建告诉《董事会》说，目前，新科的液晶电视年产能达60万台，包括电视、车载显示器等液晶制品年产能达600万台。“新科DVD不会停产，但规模会越来越小，EVD则将越来越大，究竟会出多大产能，还要根据市场情况。”

　　这事实上是个配套战略，因为新科既要转向EVD，配以其液晶电视，“EVD+LCD TV”的框架便具有相对优势。这几乎是个彻底的转型，新科正否定自己的过去。

　　新科的豪赌还体现在它绝不介入等离子彩电。“CRT、VCD已没落，等离子是过渡产品，只有液晶电视代表方向，”樊文建鲜明地表示，“新科未来的产品主要是液晶电视、EVD、卫星导航、变频空调、媒体播放等。”

　　随着大屏液晶市场的壮大，等离子声势走弱，新科与海信等品牌已跃为液晶“新贵”。海信称其平板电视2004年出口量高达13万台以上，同比增幅200%，2005年海信平板电视的出口目标是60万台。

　　新科在17、23、26英寸高清液晶的基础上，今年又推出32、37、42英寸EVD大屏液晶电视。樊文建介绍，新科液晶制品包括4、5、7、8、9、10、11、12英寸移动DVD，以及17、23、26、32、37、42英寸液晶电视，囊括了所有小、中、大液晶屏。

　　新科、海信对液晶的豪赌，对康佳、创维、长虹、TCL的“四大家族”造成了极大冲击。这“老四家”仍有庞大的传统彩电包袱，没有新科的轻装转型。

　　樊文建说，新科目前有5条液晶电视生产线，年底将达到10条线。“我们还为国外品牌代工、出口液晶电视，代工与自有品牌约各占一半。”

　　有多大胜算

　　别高兴得太早。因为缺乏核心技术和研发能力，新科庞大的电子制造能力只能略胜一堆铜铁。

　　据专家分析，目前新科已开始生产EVD，但如果EVD要兼容DVD光盘，EVD出口还须缴纳14美元的DVD专利使用费，“一分钱也少不了。”即便EVD的芯片提供商“北京阜国”，每台EVD也需缴纳2美元专利费。

　　新科也承认这一命门。樊文建表示，唯一解决的办法，就是国内“红光”高清碟机生产厂家迅速强大，在市场上彻底淘汰DVD。

　　但有专家指出，目前国际上两大“蓝光”高清碟机蓝光DVD和HD-DVD的样机都已生产出来，只是由于成本高昂才没有做市场化推广。如果中国“红光”高清碟机两三年内没有打开国内外市场，恐怕届时还是摆脱不了“由国际巨头统治碟机标准”的厄运。

　　新科的应对之策，是将高清碟机与高清晰度电视机“融合”起来，推出了具有EVD功能的液晶电视机，以求快速打开市场局面。创维也将液晶电视和HDV机捆绑销售，这都是让中国消费者尽快接受“红光”高清碟机的可选之策。

　　而在液晶领域，液晶屏是液晶产品中价值最高、技术最强的部件，新科对此也无能为力。在这一“食物链”中，夏普等日韩厂商强在液晶技术的研究，新科只能突出液晶产品的制造和市场推广，受制于人。

　　有台湾业内人士告诉《董事会》，液晶电视不同于液晶显示器，后者只需电子零件一组装就可以了，液晶电视还有色准调校等很多难题，需要强大技术加以克服。

　　“我们没能力生产液晶屏，”樊文建坦承，新科的液晶屏采购自LG飞利浦和夏普。但上游供货受制于人，下游面临完全市场竞争，上挤下压终将压缩利润。

　　如果不加强研发，即便认对了方向，制定了好的战略，新科也无核心技术对此进行支持。它的转型仍有重蹈VCD、DVD覆辙之虞。