海洋公园主席、香港兰桂坊控股主席盛智文。（图片来源：新浪财经）
文/新浪财经香港站特派员 翁晓莹
他开酒吧，每天让几万人不醉不归，自己却滴酒不沾；他做了近40年成衣，但除了少数正式场合，从不穿袜子；他白手起家，19岁赚到了人生第一个100万；他想做真正的香港人，放弃加拿大国籍，成为第一个拿回乡证的老外；他是海洋公园主席，他是兰桂坊之父，他是盛智文。
上世纪70年代初，刚刚20出头的盛智文怀揣着19岁时赚到的第一个100万从加拿大来到香港，从此一住就是40多年，甚至放弃了加拿大国籍，成为一个真正的香港人。在这个别人口中遍地都是黄金的地方，他与生俱来的商业天赋被发挥地淋漓尽致。
在他手里，原本默默无闻的中环小巷变成如今热闹喧嚣的兰桂坊，他更准备花10亿美元在内地打造4个兰桂坊；亏损多年的海洋公园重展新貌，9年中8次刷新入场人数记录，为他赢得“Mouse Killer”(迪士尼杀手)的美称。谈到成功的秘诀，他的答案是简单的两个字——快乐，“你必须热爱你每天所做的事情”。
海洋公园是我的一部分
以梁振英为首的新一届香港政府将于7月1日上任，而盛智文作为海洋公园主席的合约也将于6月30日完结，到6月底，他在海洋公园主席的位置上已经连续待了9年。按照香港政府的规定，海洋公园主席一职通常只能担任6年，盛智文已经破格多做了3年，但他表示，如果有机会，他仍然希望能够继续连任，因为“海洋公园已经成为我的一部分。”
03年非典过后，香港的旅游业遭受重创，海洋公园连年亏损，而即将落成的香港迪士尼乐园则在一旁虎视眈眈。盛智文临危受命接手海洋公园，9年以来8次刷新入场人数记录，在今年4月，入场人数更突破600万。3月开幕的新景点“香港老大街”重现了60至70年代的旧香港，成为近期旅游业的关注焦点。
“海洋公园长久以来都以缆车作为主要的园内交通工具，是时候要创新了。”盛智文说，自己在香港生活了几十年，曾经见过许多很美的老建筑，但因为房地产业的发展而逐渐消失。他希望能重现六七十年代的香港，让香港的年轻人和来自全球的游客见证香港文化的变迁。
“香港老大街”历时一年才建造完成，老街上不仅有警察、人力车、怀旧海报和歌曲，还有当时经典的街头小吃和摊位游戏，让人有时光倒流之感。为了还原六十年代的有轨电车，海洋公园特地去电车公司寻找已经退休的师傅，3位近80岁的老人在几十年后再造了当时的电车。此外，九龙巴士公司也捐赠了香港第一辆双层巴士。盛智文说，“老街让我回想起刚到香港的岁月，在开幕的第一天，不少老人忍不住流下眼泪，不停地感谢我将那时的香港又带回给他们。”
谈到与内地的联系，盛智文豪不否认内地市场已经变得越来越重要。他透露，在海洋公园的入场人次中，有45%的游客来自内地。现在公园在上海、广州和成都都设有办公室，管理层经常往返内地与香港，邀请内地媒体和各界人士前来游玩和体验。他还自豪地称，“我们在内地非常受欢迎，我们是全球最好的主题公园之一。”
有不少人将迪士尼乐园视为海洋公园强有力的竞争对手，但盛智文却表示，迪士尼和海洋公园是完全不同的两个公园，迪士尼的主题是城堡、幻想和米老鼠，而海洋公园的主题则是教育，因此自己从来不将迪士尼视为对手，“海洋公园有30多年的文化传承，我们要成为让香港人骄傲的公园。”他还曾对朋友开玩笑说，“迪士尼只有假老鼠，而我们有真老鼠。”
关于海洋公园的未来，盛智文心中已经有一个宏伟蓝图，包括计划将于2015年和2016年建成的两家酒店，将来的地铁站及连接海滨乐园和高峰乐园的交通系统等，“这是一个很大很大的计划，还有许多事情要做，对香港的旅游和本土文化非常重要。6年的期限只是例行准则，并不是法律。只要我还能继续贡献，我就想一直留在这里。”但他同时也强调，是否能留任是政府的决定，自己现在还在等待消息。
兰桂坊：5年后才会考虑上市
酒吧林立、夜店迷离，这是很多内地人对香港兰桂坊的印象。10年12月，兰桂坊正式进军内地，在成都开设了第一家内地的兰桂坊，未来还将继续在内地包括重庆、青岛、无锡、宁波和海口等若干二线城市开设更多的兰桂坊。
“我们在成都的兰桂坊非常成功”，盛智文骄傲地表示。他还透露，现在已经有超过14个城市的政府和公司联系，希望在当地复制兰桂坊模式，“兰桂坊在中国已经成为一种品牌和文化。”
盛智文说，自己之前在成都出差时，去当地的兰桂坊小坐。有一个女生过来感谢他，说兰桂坊改变了自己的生活模式。“她说在兰桂坊开设之前，自己每天晚上都在家无事可做，但现在她每周都会有几天去兰桂坊和不同的人聊天，觉得非常轻松愉快。”
关于为何要选择二线城市拓展兰桂坊业务，他表示，上海和北京等一线大城市已经有太多类似的场所，而对他来说，他希望能成为“第一个吃螃蟹的人”，“要做就要做最好的”。问他是否担心二线城市的年轻人会不习惯夜生活，他则说完全不担心。他认为现在的年轻人是伴随着网络成长的一代，他们熟悉娱乐生活，熟悉兰桂坊，而对做生意的人而言，他们也需要一个像兰桂坊一样的地方来谈生意。
盛智文表示，中国新的十二五计划，目标是提高内需，兰桂坊在内地的发展正好赶上了这个好时机。虽然目前全球经济复苏缓慢，而中国经济的增长速度也在放缓，但他却毫不担心经济会影响到兰桂坊的生意。“香港过去的经验告诉我，即使经济放缓，人们还是会花钱，兰桂坊一样热闹。”他还说，兰桂坊是一种文化和气氛，即使你不愿意花钱，你也可以去感受这种氛围。
盛智文说，将来内地的每个兰桂坊均占地约7万平方米，其中一半是餐饮，一半是娱乐和商铺，平均打造一个兰桂坊需要2.5亿美元(约合人民币15.8亿元)，而目前的计划是要打造4个，一共需要花费10亿美元(约合人民币63.2亿元)左右。他透露，已经联系不少银行和基金洽谈，希望能在内地融资，因为“内地人理解中国，理解兰桂坊”。
此前有市场消息称兰桂坊将在年底上市集资，但盛智文却表示，IPO只是选择之一，目前还没有详细的计划。“我们现在当然可以上市，但没有必要，因为有很多人想要投资兰桂坊。5年之后，当我们在内地的拓展计划进行地差不多的时候，我们可能会上市，给股东带来回报，但现在暂时不会上市。”
持回乡证的“老外”
5年前，盛智文放弃了加拿大国籍，入籍中国香港，还领取了香港人来往内地的回乡证(《港澳居民来往内地通行证》)。提起当时的决定，他笑称“他们都觉得我疯了”。他说自己大部分的人生都在中国度过，亲身经历和见证了中国的变化，觉得自己是中国人。而在加拿大，他则感觉是个陌生人，“已经15年没去过了”。当时放弃加拿大护照经历了8个月，“我知道我在做什么，我要做中国人”。
早在70年代，20出头的盛智文就只身前来内地，在湖南开设办公室，做服装出口生意。有时搭不到飞机，他还得大排长龙挤绿皮火车，车程长达十几个小时。虽然不会讲中文，但盛智文却觉得自己了解中国，“内地和香港的文化很不同，这些是很多年形成的，很难改变。你要尝试去理解别人的文化，将自己融入进去，如果你想改变别人，你必定会失败。”
在内地做生意也是如此，盛智文知道每个城市每个省都有不同的文化，如果进入内地市场时只是一味复制香港的经验，是很难成功的。“你要亲自去那个城市，了解他们的想法和喜好，比如成都人，他们喜欢喝茶，喜欢火锅，喜欢打麻将，他们喜欢享受生活。你要学习当地的文化，再放一点点国际文化进去，而不是改变他们的生活习惯。”因为一直尝试理解和融入，盛智文说自己从未遇到过因为文化差异而引起的矛盾和问题。
除了海洋公园和兰桂坊之外，盛智文还担任不少文化职务和上市公司的独立非执行董事。去年7月，他在领汇房产基金(00823.HK)的股东大会上连任失败，60%的股东投票反对他连任，原因是不满他在董事会会议上的出席率太低。他自领汇2005年上市以来一直担任独董，此次连任失败是一个非常大的意外，引发了市场关注。
盛智文对此表示，自己平时工作和计划太多，有些时候会有冲突，会判断哪些事情对自己更重要。他称自己一直很投入在领汇的工作，但由于工作太忙没有时间，其实已经萌生退意。此外，他还想退出另一家上市公司的董事会，但不愿透露公司的名称。
成功的秘诀是快乐
问他事业成功的关键因素，盛智文说，每个人都需要分析自己的长处和短处，找到适合自己的行业。此外，还需要跳出思维的框框(think out of the box)，“这非常重要，这是让你与众不同的关键。”但他认为，工作最重要是快乐，要热爱工作，热爱你正在做的事情，如果不喜欢自己的工作，就不可能做好。“有些人说我没办法，必须要工作，我不同意这样的观点。只有快乐，你才能有好的职业发展。”
谈到香港最近发生的争产案，他则表示很难过。“金钱是很好的东西，也是许多人追求的目标，但金钱并不能解决所有的问题。“他认为应该学习去尊重金钱，不要让财富掌控生活，“有些人有很多钱，但他们并不快乐，而我想要追求快乐的生活，希望能够更多地贡献给社会。”
(本文作者介绍：来自上海，蜗居香港。北京大学元培学院毕业，香港大学新闻学硕士。)
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