最后监控，就是要有监控体系，就是围绕这五个要素，我们分别编了很多办法，设置了很多体系，编好了就算企业有内控系统了，验收有对这几个进行验收。

　　这是国家标准，列了22个，这个每天题目都是你企业运营的环节，像采购，销售为等等。到一个企业，做一个完整的内控如何做？从第一步开始到最后写出评价报告书，这个九步流程就是一个过程，要叫两份报告，一份是企业自己写的，本企业内控评价报告书，这个本企业的CEO必须在上面直接签字；第二个报告由社会上的中介机构，比如由财政部认定的会计师事务所，叫企业内部监控鉴定报告，这两份报告就是企业内控的报告。

　　五刚才说上市公司必须得作，非上市公司中小企业我也想抓内控怎么办？做不到那么复杂，一个在美国通过塞班斯的大型企业内控系统总成本是3000万美金，国内大概是1000到2000万人民币左右，一般的小企业想作怎么办？就从基础入手，从企业的财务税务风险入手，你建立一个本企业的风险财务系统，这个如果做了，将来要想上升到内控系统，可以很好的去做。

　　最后这这张图，这是我们企业的风险模板，由于时间关系不介绍了。

　　在内控方面，企业加强内控建设，我特别想跟企业家，或者作为一个职业经理人向说的话，一定把这个当做大事来抓。

　　谢谢大家！

　　主持人：到现在为止我们所有的嘉宾演讲结束了，听了这么多的演讲，不知道大家感受如何？我们台上准备了几把椅子，像提醒一下几位嘉宾，希望上台之前我们先交换了一下名片，互相认识一下，

　　杨光先生跟我交换了一个名片，我特意注意了一下，正面是辽宁经济管理干部学院院长，辽宁省委省政府决策咨询委员会委员，第一，

　　座谈会：

　　李：我觉得也是一个名片，如果是演讲的话，我叫什么，我来自哪里，

　　主持人：这样有效吗？

　　李：也许在不同场合，不同的介绍方式。

　　主持人：我也不知道这个是不是针对女性，

　　杨光：从你自己平时的言行，人家都会支部你是不是职业，因为中国有句“较键见微知著”，你做的职业不职业，从你的言行打扮就可以知道了，名片只代表你的身份，平时的修为才是判断你的标准。

　　蔡：我认为是一个载体，它能够建立一种沟通，作为职业经理人来讲，你要跟自己的部署、内部以及外部以及内的客户等等各个层次作为个沟通最间接最直接的沟通方式就是名片，名片是外在的，我觉得更深刻的是看你职业经理人你自身的影响力，和你的魅力，这是最无形的名片。

　　主持人：谢谢各位，今天我们参加的是全国首届职业经理人高峰论坛，在这个论坛上，四位听了一天了，对于职业经理人这样一个话题，也是说今天我们把职业经理人这个话题摆到这样一个重要的场合，几位认为意义在哪里？