前几年，刘静院长到全球，去寻找资本家，500强没有，都是职业经理人当家，他形成了一个职业经理人阶层，一个团队。我们现在没有，这就是我们市场化的改革远远没有到位，市场经济条件下除了政企分开，企业有自主权之外，时常要配置资源。人才是最宝贵的资源，现在我们人才不是市场上的配置，而是权力在配置，这个要依靠法律，要有相关的法律。我建议我们联盟成立之后，能不能推动职业经理人的立法，在一两年之内立法出不来，出个条例也行，有个归宿，好管。现在大家都是搞，形不成一个合力，我觉的我们职业经理人联盟要推动立法，立不了法，成一个条例也可以。

　　第四，民营企业为什么不敢用职业经理人？他觉得有风险。长期以来，阶级斗争把人斗怕了，一个阶级斗争，一个消灭私有制，这两条把很多民营企业搞怕了，基本上我们现在宪法修订了，但是真正在中国落实保护私有财产是非常难的，我所了解的民营企业，经理和老伴闹翻了，就是在经济上的问题，因为现在职业经理人没有法，没有章法可循。信用机构没有，敢不敢用你未知数很多，所以坚守道德底线，你给那个东家干活，就要忠于那个东家，过去我们的阶级斗争很多，所以我们现在要有一个道德底线，忠于东家。

　　由于没有法律制度，现在许多企业不敢用职业经理人，是确确实实相当多的一批企业不敢用，用一个民营企业家的话来说，我用儿子既是再不行，也只是慢慢的死去，如果用一个特好职业经理人，我很快就死了，因为他总结了很多经验，所以职业经理人队伍的形成当中，有一个法律，有一个道德底线。归根到底就是我觉得要通过深化改革，通过我们政治体制改革来解决，因为现在很多事情没有办法谈。党管干部，这句话说了，谁还敢说什么？具体到职业经理人怎么管？恐怕还是依靠法律来管。

　　时间关系，就到这里，谢谢大家！

　　主持人：感谢保会长，现在我们进行的是绿色篇章，讲民营企业与职业经理人发展的话题，接下来我们掌声有请北大纵横管理咨询集团创始人及首席合伙人王璞先生。

　　王璞：各位领导，各位企业家朋友，各位企业家朋友，首先非常感谢来大家参加这样一个，因为它有一个首届，首届就意味着种下一粒种子，就意味着他十年以后他一定长大，不是以某个人，某个小团体的意志为专题，它的必然是随着重要经济的发展，必然随着中国职业经理人队伍的成长而长大，所以我坚信这一点，为有幸在这样一个时刻来见证这一种子的种下而感觉感到高兴，感到荣幸。

　　我今天来到这里，自己也衡量了一下，是以什么来到这里？以专家的角度？不是。以企业家的角度？不是。虽然我也有很多学校的兼职教授的头衔，我至少在五六年以前获得北京世界创业企业家等很多荣誉，但是我自己不是以专家和企业家的身份来分享经验，我是以自己是一个职业经理人的角色来分享经验。为什么我自己可以看待自己是一个职业经理人，因为我有两个抬头，一个是在国务院国资委所领导的中央企业做董事，也就是说是央企的高管，作为央企的高管一员，作为董事，我觉得自己要有职业经理人心态，要为国家，要为国有企业把好门，授权委托好。

　　第二点，虽然北大纵横是我参与创办的，并且我也曾经作过董事长，但是改革到今天，我已经占有很小的股份，同时我也离开了董事会，离开的董事长的这样的位子，由其他合伙人担任，我自己的抬头在三年前已经没有CEO、法人等头衔，我是首席合伙人或者首席顾问。我没有把一个公司逐渐逐渐演变成一个自己拥有控股权的公司，没有自己保留董事长的位子，而是走向了另外一个道路，另外一个极端，就要把自己当做职业经理人来看待。今天如果我做得不好，北大纵横不会留我，因为我没有股权控制力，我也没有董事会细微上的控制力，我只有好好干，我们的员工、我们的合伙人认同我，允许我在这个位置上多干少拿，虽然我没有任何控制力，我也不要产权道路上的控制力，这两个正好是极端，一个是央企的高管，一个是从小创立开始。今天到行业领导者的企业，见证了12年发展历程的老同志，把一个公司当做自己的职业经理人的岗位来对待，所以我每天就要竭尽全力保住自己在北大纵横的位置而努力工作，而真正要用职业经理人的理念来和职业经理人应该具备的管理功底来为北大纵横效力，来获得北大纵横的认可，来保住自己的位置。这也是一个理念的转变，今天我想以职业经理人的角色来跟大家报告一下。