这个老人应该非常熟悉，54年前他从农学院毕业，从湖南农校当老师，经历了1960年的大饥饿，当年这样一个热血沸腾的老师，他觉得要解决中国人的温饱，他们今天在中国的4月17日当选的美国外籍科学家院士。大家了解的话，美国的外籍科学家院士是仅次于诺贝尔奖的。袁隆平教授就是这样一个人，他的梦想就是中国经历了几千年总是有饥饿的问题，为什么不能在我们这一代中国人手上解决，他不断的尝试，不断的失败，受到很多人的批评和嘲笑，但是他永远不放弃，不断的创新，不断的研究，而且他不断的解决了我们中国人的温饱问题，而且把这样的杂交技术开放给国外。

　　我们还有所谓的杂交水稻外交，这是一个多么伟大，令我们敬佩的人，他就是敢于创新！

　　另外一个，不知道各位玩过这个游戏吗？你敢于接受一些新的挑战吗？今天我们可以做得很好，你可以做得更好，在你今天的这个技术之上，你可以做一个更好的突破，所以一个好的领导人，永远不要挑战。好的职业经理人必须要非常扎实，一步一个脚印，不花俏。

　　上面是三峡水利枢纽工程，下面是北京航站楼，这个让外国人对中国人刮目相看，这个都是一步一个脚印从最基础的开始，你能不能做得很好，能不能非常稳健的发展，所以一个专业的职业经理人这个也是非常重要的。

　　今天是一个专业分工非常细致的时代，所以山西籍的台商，郭台铭，他的祖籍是山西，他曾经说过一句话：而一个公鸡都觉得太阳是他叫出来的。每一个人都觉得自己是最伟大的，每一只公鸡都觉得是它叫出来的，一个好的职业经理人是不居功的，这个我们要知道。我们现在看到的几个好的职业经理人必须有一个特质。

　　这里面就三件事情，你渴望胜利成功吗？你渴望学习吗？你渴望成长吗？第一个就是你企业就是要成功，成功就是要在我们所服务的市场上来取得胜利，来取得非常值得我们对手的佩服的一个胜利。你渴望不渴望学习，我最近还被我上小学三年级的侄子的笑话，那天我回台北去，你没有尝试，你怎么知道。身为一个专业的职业经理人，你怎么转动掌握这些瞬息千变的信息，而你有这么大的团队，你没有办法经常去学习的话，你跟不上这个时代。用我们古老的话来说“苟日新，日日新”，每个人都想成长，关键的话是你怎么成长，跟谁一起成长，一个优秀的卓越的经理人是跟我们的客户，跟我们的团队一起成长的。针对刚刚三个，我们举个例子。

　　第一个例子，我长期带领IBM销售团队，每一个团队都有一个业务指标，我们每次领了任务之后，我们会进行细分，如果你下面的销售团队能达到这个目标，如果用100分是满分的话，你觉得他应该是多少分？我的标准你做到你的目标是60分，你的工作就是把你的业务指标做到，公司请你来就是为了把业务指标做到。所以怎么才能做到一百分，第二是达到目标，第二我们看纵坐标，你今年达到你的目标，跟去年比，你今年是成长的还是消退的，每年是成长的，如果你的年增长达到你的目标了，也达到了年增长，这是80分。我的团队跟我讲，你太严格了，那我怎么才可以达到一百分。

　　各位有没有发现？指标是我们公司内部定的，今年跟去年比也是我们公司跟去年比的，当我们觉得我们做得不好，可口可乐觉得自己很好，我们今年的指标跟去年相比，我们的年增长率是20%，百事可乐在偷笑，我们今年是80%，所以第一名你是不是在你的竞争对手当中获胜而赢得你的市场份额，这才是真正的100分，好的销售团队你渴望胜利吗？这个不是公司内部的考核，而是跟你的竞争对手相比。