架构网络化 选择自由化 沟通畅通化

　　主持人：我觉得嘉宾越来越实，越来越有的放矢，我想各位从嘉宾的观点发布当中找到自己的需要，我想说到实，不能不提一个名字，经理人杂志社社长于绍文先生。

　　于绍文：尊敬的各位来宾，大家下午好！我来自经理人杂志，经理人杂志跟经理人这个词是有故事的。我想问大家，经理人这个词你是怎么理解的？经理就是经理，后面还要加一个人干吗？严格说这是一种不规范的语法现象，这个词是怎么来得呢？在十年前，我在深圳接受的这个次之叫企业特区文化，98年改刊，当时我们改了两个刊名，报告了中国新闻出版总署，第一个名字叫领先，这个名称太港台华，眼见，天下、卓越等，第二个备用的的名字叫经理人，通过了。经理人这个杂志出现了之后，出现了若干的跟经理人相关的名词，还有房地产经理人，成功经理人等，我不敢绝对说，但是在我的印象当中，最早成为经理人的是经理人杂志，以后这个词今天才通过，就这样很生硬的被社会所接受了。也包括我们今天成立了联盟，也叫职业经理人联盟，我参加这个会议很荣幸，有一种回家的感觉。

　　下面跟大家分享，经理人杂志使命是影响中国管理实践，我们这个杂志主要是给经理人当中最顶端的部分CEO，也包括总经理、总裁这样一个高级别的经理人提供商业思想和解决方案。我们长期以来和经理人是一起手拉手往前走，每年都在座一些大型的调查，现在在7个城市做读者调查研究，了解职业经理人的需求和需求特色，今天给我的任务是在民企的绿色篇，接下来我想高级的职业经理人，在民营企业里面生存的一种智慧或者策略。在20年前，我们经常会说谁是民企，那哪个有大量的国企和外企，那个时候民企非常弱小，可是今天我们今天问，谁不是民企？为什么呢？因为今天的民营企业的数量质量和规模早已经超出了人民的预期，国企还是那些国企，国企的数量这些年来在大量的减少，外资企业也是有所增长，但是像井喷式的增长是民企，今天的民企已经不是昨天的民企了，在我们的概念当中，民企的概念是私营企业，家族企业，这样讲对吗？不对，或者说基本上不对。我们今天在座的前面这一部分，有几个企业现在你当老板，当CEO，会计是你老婆，营销经理是你小舅子，很少很少，只要成为一个规模，在市场上打拼五年以上的企业，已经不是我们原来印象当中所谓的私营企业，包括现在我们很多得上市公司就是民营企业。所谓民营企业，当年是区别于国营企业，区别于集体企业，区别于外资企业的一个企业的称为，今天我们说今天的民企已经不是昨天的民企最大的变化就是民企内部的法人结构的建设已经大大往前提高了一步。

　　现在我们也看到，高级的职业经理人在在国企、民气和外企当中已经开始流动，流动的幅度频率合速度与日俱增，我们可以看到当吴世宏从微软跳出来去了TCL的时候那是新闻，从民企到国企，从民企到外企，这种情况已经屡见不鲜。

　　今天说我们在民企里面生存的高级职业经理人是非常难受的，这话怎么讲？在国企里面就不难受吗？国企最大的特点就是官僚化，是非市场化的管理行为，很难受。外企里面不难受吗？外企的文化冲突，天花板的压制你不苦恼吗？你是金子吗？是金子在哪里都可以闪光，但是到什么山上唱什么歌，刚才扶梯？？说我们有五个陷井，

　　我们的职业经理人在跟民企沟通的时候，既是成功的地方有五条，失败的地方也是有五个。第一权力，有人说老板和CEO永远是一对天敌，这是由现代企业制度衍生出来的，他们是卵生的，他们可以共融，但是他们永远都有矛盾，现在重要的是，我想今天我们这个话，今天整个演讲是面对CEO讲话，今天没有老板在，我在这个场合我就不想说老板的一些不好的地方，老板有老板得不好，今天把经理人长期以来的一些案例进行观察，在权力上有一点非常重要，有一点千万不要和老板争权，当着老板也畅谈的时候，那个时候你是为什么去的，你是为权力去的呢？财务的审批权？用人权？经营的决策权等等，无非是这些东西，在中国的民营企业里面，也就这20多年的时间，这些公司做起来很不容易，都是老板当年一点点做起来，公司里面每一块对他来说都是心头肉，他非常非常在意公司内部的每一块的东西，即便给你挂上一个CEO，你也就是CEO，实际上在很多很多情况下，你仍然要扮演一个掌柜的角色，你离不开跟老板的沟通和请示，在权力上你和老伴争权就一定没有好结果，我们要坚持制度吗？民营企业你要做强做大，要有一个法人治理结构等等，对此你不要期望太多，这是在中国，要讲中国特色，在外企就是另外一个情况。