可喜的是，中国北大纵横成为这几十家之一。

　　第三薪酬价值化。薪酬的问题，不要想我们给员工的多少工资，我们要想拿去资本的力量剩下的都是他，这即便是你奖金给他，真正的以人为本拿掉资本应该获得的类似风险回报的回报，剩下的都是员工的，应该有这样的理念去指导我们的职业经理人，这些对职业经理人应该做EVI，股东价值体现的一种分配方法，所以我在一家上市公司做薪酬委员会主任，我就今年年初的提出以前是靠市场销售额利润，我们一起商量，董事长很支持，领导班子达成共识，这个不是我自己想，一谈大家迅速达到共识，指标里头，不仅是考虑了过去利润，不仅考虑了市场销售额，而且要考虑股东的投资，股东投一个亿，股东投一百亿你占一亿，那肯定不同。我们现在做了没有？没有，是股东没有让你做吗？不是，是因为我们说不清这个道道，管理功底还不够，只要你说清楚了，哪个老板不愿意，哪个股东不愿意。

　　薪酬的价值化，捷克维尔奇公认的，他说我一生人最伟大的成就莫过于培育人才，尽管我们没有办法保证每个人都终生就业，所以我们各级的职业经理人不仅要自己学习，而且要有本事，有办法把一个组织变成一个学习型组织，让学习力等于竞争力，这个片子是给浙江最大的一个民营企业做得的，以这张片子为核心，作它的学习型组织，作为董事长，作为老板的一个抓手来提升企业竞争力，来解决自己困惑的问题，如果让这个企业走向创新型企业，抓手是什么？我们来开的妙方提出了方案，我想我们的职业经理人能不能，我们不用请咨询公司，我们自己就会干这些事呢？那价值就体现出来了。

　　架构的网络化，组织结构从矩阵之、矩阵制，最终演变为矩阵式，这是西门子的一个管理，最后是多维，无数的维是什么一个结构，这是我们一个网络架构化管理，这一点不是都学，但是最起码我们很多的民营企业需要职业经理人来帮他作随着他规模扩张以后，他的组织结构如何演变这样一个功课，我们正在帮助一个非常优秀的职业经理人，清华大学制度的MBA无，他们是生产空气清新剂的，公司成长发展大的以后及要训练扩张，如何去组织演变，组织来适合战略的需要，组织演变，要搞矩阵式，这是很优秀的一个职业经理人。

　　第六，选择的自由化。改革开放30年，最近老出席的论坛，改革开放30年中国取得什么成就？我说改革开放30年，最大的成就，最要感谢的就是邓小平改革开放之初让全国人民最大的选择的自由行，我们可以上大学，我们可以不上学，我们可以当官，我们也可以下海经商，我们可以出国，我们可以在A城市，也可以去B城市，这就是我们30年最伟大的变化，我们可以离开内地，我们可以去深圳，我们也可以去美国留学创业，让每个人有选择权，从而迸发出无权的创造力，这是我个人认为最伟大的贡献。

　　我们在组织里头，职业经理人在各个岗位上是不是也能够给我们周围的人更多的选择权呢？作为一个和谐的社会，最重要的是人人都有饭吃，人人都有话说，说话在一个组织内部我们是不是比较多的层级，比较封闭的信息，你担心大家说对你不利的话，担心打压，封锁、控制这些舆论，不能让舆论沟通畅通起来，不敢于接受这种监督，老板不怕，老板是自己的企业，怕的是CEO干了之后，各级职业经理人担心。比如说我在很多场合问过，你们公司也没有BBS，是不是所有的人都有条件上BBS，上了之后是不是允许匿名发言，如果有不理你的发言你是不是快速删除，如果有，我就可以钦佩这样的企业，上了BBS，你可以匿名发言，发言之后不删除，不管是如何攻击你们，留着，让大家看，不管好的坏的，哪怕就是诽谤，有则改之，无则加冕。以此来监督我们的各级职业经理人，当我们完成了这个企划的时候，当我们的职业经理人敢于在企业建立这个企划的时候，我想我们职业经理人也就做到位了，我想那个时候我们职业经理人也就必然有自我价值的体现了！谢谢各位！