第二，利益。如果你把企业做大做强了，利润各种收益都很好，你千万不要眼红，你跟人家眼红，人家跟你红眼，你要有一个非常恰当的财务观念，你要通过和老板一起建立的考核办法、激励等，一切走好，把你应得的东西拿到就好了了，其他的都是不属于你的。

　　刚才王璞先生谈得社会责任，北大纵横做得非常好，包括我们企业社会责任这部分，我认为三鹿奶粉，包括很多企业在社会上的很大的问题，不仅仅是老板的问题，那个企业的CEO，你是根本脱不了干系的，所以在这个过程当中，很多人是急功近利，为了实现个人的经营指标，为了兑现自己的方案，很多情况是进行掠夺化经营，对社会的环境都是一种非常不负责任的行为是屡屡发生的。

　　第三，企图心。我知道任何一个企业的CEO，都有企图心，这就叫“人往高处走”。你如果从一个外企，从海归到民营企业，你马上会发现很多问题，特别是制度上的漏洞，这在民企里面是非常明显的，还有商业机会，这个事情我可以去做的，另外就是价值资源的概念。作用核心的商业资源，无非是客户资源，还有一些数据，技术专利等等，这些东西如果你动了一个，你个人超越你的企图心的时候你一定要付出很大的代价。这个情况很多，一般来讲，公司遇到和职业经理人发生这种立项的时候老板是低调的。在这种情况下，你不要以为你占了这个便宜，你今天从这个公司拿了很多东西的时候你一定会付出代价的，这就是天道酬勤。

　　一个公司最有价值的资源是什么？信任，你最终能获得老板的信任和家族成员的信任，我认为你不管用什么手段，你能获得他的信任，你就获得一个生存和发展的机会，你就是一个成功，在中国特色的民企里面的一个CEO，对你未来的发展非常有好处。所以在这个过程当中，我们会看到老板在一些核心业务上，老板给你安排人，你没有必要觉得这个东西很委屈，这个东西很不正常。在这个过程当中你装作不知道就可以了，第二你就是要善于与老板沟通。

　　第二是民企的环境。特别是创业这一代的环境，在这里面有快乐可以获得的并不都是痛苦，比如这个老板集权的时候，办事效率很高，在这个人治环境里面你可以获得各个方面的知识的话，我认为这不是一件什么坏事，在家族环境里面任何一个公司里面都有正包括外企、家族企业，家族企业有一个特点，是一群扯亲的一群人，你不要想创造一个奇迹，建议你三个月之后在熟悉，你把所有的管理层，他们各自的利益点搞清楚了再来做，我们发现很多中国的企业有非常优秀的CEO去了以后，他创新的东西完全正确，但是彻底打乱了原来平和的家族企业的关系，最后老板没有办法，老板也知道他是对的，但是在综合方面平和的时候，不得不忍痛割爱。

　　最后一点，个人的升华。你想往前走，往上走，但是有一点，你要走好自己的位置，定好自己的角色，你永远都知道。在中国民营企业里面，在目前，你最好不要把自己当做是真正意义的CEO，当做总裁就不错了，因为现在公司是董事长、CEO、总裁，你把自己当做总裁就好了，这是一个比较恰当的定位，尽管给你的抬头是CEO另一个企业和个人的品牌，老板和你个人的东西千万不要造成功高改主，突出你个人的品牌，这个东西最好不要去学，这个东西学不了的，唐俊现在很牛，现在有大部分的时间是在媒体秀，这个也是和老板去秀的，如果这个东西没有，把公司的世卿放到一边，去秀自我，这个走不远。

　　你要在公司得到老板的汇报，你首先想一想，你给公司创造了什么，什么是真正的民营企业，真正的顺风顺水的发展也有20多年，改革开放之初都是一些个体企业在发展，未来的20年我们认为，或者叫经理人杂志社认为，一定是非常大的20年。首先是公司的治理环境会大大的进步，所谓的公司治理就是董事会、股东董事、包括监事，不管是资本市场，还是公司市场的竞争都会有所改进的。