其实我个人的感觉，道理上来讲是很简单的，我希望有这个机会，我非常感谢全国职业经理人协会给IBM这样一个机会，把我过去在IBM个人的一些经验给各位报告一下，如果有不太周全的地方希望得到大家的批评。我也再次恭喜今天获奖的全国的职业经理人，希望你们做到更好，跳的更高，更希望你们的能力不是在中国的企业发展，而是让我们的能力在全世界进行发挥，这个时代是我们中国人的时代！谢谢大家！

　　主持人：感谢秦总，非常精彩的演讲，让我们见到了他山之石。接下来让我们日本松下电工中国公司原总裁朱希铎。

　　朱希铎：

　　大家看刚才给我的介绍，原四通集团、原松下公司，总裁，今天给我安排在蓝营，我过去的经历在1998年开始，刚开始了四通集团的总裁，在举行新闻发布会的时候，我就假装我的职业诉求，我不做老板，我想做中国第一代合格的职业经理人，我认为中国的市场经济应该需要一批合格的职业经理人阶层，这是中国市场经济成熟的表现。后来十年的生涯，也一直履行着一个职业经理人的过程，我作了两年四通总裁之后，和微软谈判，在中国建立第一个合资公司，我出任了微软在中国第一个合资公司的总裁，作了四年之后，日本公司在中国搞本地化建设，应该说日本大公司在中国第一个请中国人做总裁角色的，我也算是一个吃螃蟹的人，我很大胆的的接受了这个挑战。一个人空降到这个企业，去做松下电工这样一个公司在中国的适应中国市场的改造，也做了很多的努力，我当时抱着一个理念，不管我做多长时间，不管我做得结果如何，我要证明一件事情，日本公司在中国如果想搞本地化建设，用中国人做总裁的话，这个中国人总裁应该像我这样去做，我就是真的行使总裁权力，我在董事会上第一句话是让我做一个真总裁还是假总裁，以前所做的所谓决定你都可以改变，以后所做的事情日本人意见跟你的意见簿一样你可以以你的意见办。现在大家看我的开头是在做一个管理部门公司，还是一个职业经理人，我自己在里面一分钱股权没有，我想这样一个职业经理人生涯，最后我想做的事情就是把过去所有的经历经验和思索，包括成功的经验和失败的教训进行分析，现在正在做职业经理人的企业家进行交流和学习。也正因为是这样，绕了这么一大圈，如果今天说我作为一个职业经理人，我想说职业经理人最需要关注的事是什么？今天特别关注的题目是什么？

　　企业内部控制，职业经理人一定要在本企业内建立一个强大的内部控制体系，实行有效的内部控制，这是我们企业强身健体的立身之本，我讲三个问题。

　　第一我们企业前来面临的全新挑战，我们现在的挑战有来自四个方面，第一来自全球经济一体化的挑战，这个我们喊了大概有20年的题目，从知识经济时代、从信息时代开始，大家都在谈全球经济一体化，从中国申请加入WTO，大家都在研究全球经济一体化，但是全球经济一体化对于中国一个企业，一个职业经理人角度来讲是什么挑战？我归诺了四个方面，比如全球化资源配置挑战，主要看你有没有能力，机会比原来大，企业间无国界的精湛，专业的技术分工合集群；比如知识经济和技术进步，这种爆炸速度的发展和我们今天去运作企业，去开拓一个市场所表现出现的挑战，它指向什么？指向企业能力的提升，

　　第二个挑战，是我们最近这两年，特别是今年，大家天天议论的问题，就是国际经济环境的急剧恶化，我列了九个题目，国际金融风暴，这是大家现在议论，从雷曼兄弟倒闭开始，人民币升值，这是从两年前急剧作出各种反映，能源资源的紧缺、经济结构的调整、节能减排的要求、新劳动法的实施、全球通胀的变化、热钱流动的大潮、以及GDP增长速度放缓速度，这样统统的问题。经济学家天天亿元？？，全球元首天天在讨论，作为咱们一个企业的企业家，作为一个职业经理人要讨论什么东西？我曾经找了一个企业的老总进行以后，他说所有的经济恶化环境，作为我这个企业来讲，有影响，但是如果我企业的影响生存和发展和宏观调控如果能够联系的那么紧密的话，我的作用就太大了。我只需要在复杂的环境下研究各种机会和问题来控制我的企业寻求新的发展，我仍然可以保证在这种恶化的环境下，本企业继续保持一个稳定的增长速度。我特别感动这个企业家的思维，这是一个来自国际经济环境恶化的挑战。