这就是说我们国有企业11万9千户当中究竟出来了多少职业经理人，我们信赖的党委书记、董事长你是职业经理人吗？这个问题没有根本的解决。

　　如今国有企业里面已经出现了一批优秀的企业家、管理人才可以叫职业经理人，但是这个阶层没有形成。

　　第二，对民营企业来说，也没有形成一个职业经理人阶层，现在中国出了一批老板，到六月份民营企业是612万户，民营科技企业是15万户，这600多万户民营企业当中，他的构成是怎么构成的？我简单的说一下，其中独资企业104万户，投资者是116万人；独资企业基本是家族企业，104万户投资者是116万人，意思是116万个老板，他既是投资者，又是经营者，管理者。第二是合伙企业，全国有12万9千户，投资是12万6千人，现在合伙商量一下，谁来当老板，谁不服谁可以请职业经理人，这里面有一小部分的职业经理人。

　　第三部分是有限责任公司，有505万户，占民营企业的88.1%，投资者是1278万人，这个有限责任公司里面领导层比较复杂一下，有的有董事会，有管理层，这个比较复杂。这个里面有一部分是聘用了职业经理人，但是绝大多数还是家族企业，董事长、老板、老板娘当财务总监或者人力资源部总监，这个有限责任公司职业经理人是没有权力的，被雇佣的关系非常深，搞的好，干的好，可以留下了，给你一点股；干得不好，他心里憋屈的慌，在这个阶层当中，职业经理人很不稳定，不停的跳槽。

　　真正的股份有限公司的民营企业，全国很可怜，现在才3377家，占其总数的0.06，为有限股份公司的民营企业，因为企业制度的进步，所以他需要雇一些职业经理人，这些相对比较稳定，比有限责任公司稳定得多。这四种企业组织形式当中是这样的情况，现在最值得我们关注的是民营科技企业，全国15万户民营企业，民营科技企业，现在绝大部分改造成股份制公司，或者有限责任公司，或者科技企业，这15万户的民营企业是先进的，最典型的是我们的联想、华为等这样大的科技企业，在这个团队当中，在这一部分当中，职业经理人概念比较好接受，因为他从科技企业的发展看，需要两向分离。这是民营企业绝大部分也要改革，靠家族企业，靠股权单一的封闭式的管理是很难做到的。这次金融风暴来得时候看的很清楚，江浙和广东一代很清楚，广东一代的外资企业跨的很厉害，浙江有一批家族企业也是很不幸，唯独一批股份制的企业，有职业经理人团队的企业站住了，因为它的战略决策比较科学，产业结构比较合理，产业结构比较合理。这次金融风暴来来也是一个洗牌，一些落后的企业组织形式也淘汰了，现在民营企业有一个淘汰的过程，国有企业没有淘汰，所以职业经理人队伍就更难。所以我们要使职业经理人形成一个强大的社会阶层，必须第一，要深化我们政府管理体制改革，无论如何都要解决政企分开的问题，这是第二个。对民营企业来说，要企业制度不停的进步，死后一亩三分田是没用的

　　民营企业最大的好处过跟国有企业相比是产权明确，相对的矛盾是产权封闭，民营企业向现代企业过渡，哪怕是家族企业，家族企业也可以引进现代管理制度，也可引进职业经理人，要打破封闭。

　　第三恩，必须健全法律体系。我们现在这个法，那个法，职业经理人有什么法？没有！企业公司法涉及一部分，但是现在是党管干部，党管人才，谁来管职业经理人，职业经理人归那哪一位？现在权力不明，身份不明，最后还是组织部一道命令，不把党管干部具体化，不落实，这个是说空话。要落到实处必须要有法律，职业经理人也是经理，也是企业家阶层，我们企业家的概念也比较模糊。我们现在很多企业家说自己是企业家，我说你只能是老板，不能算是企业家。