图文：北大纵横高级专家合伙人陈江讲演(11)

　　到了80年代的时候，什么车最好呢？是皇冠、奥迪，但是到了90年代的时候，有几辆奔驰过去，说这个是最顶级顶级的车，到了2000年的时候才发现，原来还有迈巴赫、宾利，原来奔驰、宝马都是很差的车。所以，西方很多的产品，在不成熟的时候不进入这个市场，而我们大家所从事的产业现在来说，是因为中国的产业发展速度很快，我们开始不能从我们低端做起，当有一个发展的时候，大家必然面临着种草还是种树。

　　卖低端产品没挣钱，卖高端的产品将来挣不挣钱不知道。

　　囚徒效应大家都可以理解，还有浅洞效应，大家都说可能有的时候公司做得好好的，但是市场不行了，比如说房地产这几年在下滑，那么雅戈尔是做西装的，那么他们最多的收益还是房地产，比他做衣服赚得多得多。

　　大家在企业当中，不同的业务文化是完全不同的。所以，这种现象也让企业最后迷失了，我到底该怎么办，选择什么文化。

　　还有杠杆效应，在企业当中某一种因素会起到很大的效应，在中国现在是必然的现象。有一个企业的老总有很多的关系，他本身来讲就是企业的资源，他就可以调动企业的成长。我去过一个企业，他本身在技术行业很有能力，他在一个地方开会，他一进门的时候所有人站起来，他往这儿一站的时候有人把椅子给他递过来，他一抬手的时候有人给他扶起来，他坐车的时候，车停了一定有人给他开门。但是，他的企业仍然发展很好。

　　还有的企业营销人员想干嘛干嘛，业务人员想干什么干什么，为什么？因为有的企业是销售导向的，但是也有的企业是技术人员导向的。我去过一个企业，他就只有一个技术人员很厉害，那个技术人员真的是想干什么干什么，他想对哪个部门经理不顺眼，就过来批一顿，他是铁道部的部级专家，他掌握了18个路段的唯一的技术，别人都掌握不了，他一走这个企业就完蛋了。在很多的企业中都存在这样的情况。

　　包括在手机里面也是一样，你可以赚钱想怎么样就怎么样，不赚钱你就下课了。所以，这本身对于企业文化来说，都有这样的动因。选择某种文化都会带来很大的成本，还有鱼目混珠。很多的企业文化表面上是正向的，但是可能带来负面的结果。

　　所以，这些在企业文化当中，大家可以理解在我们的企业文化当中可能存在着各种各样的表现，但是对于它的认识是哪一种，这是需要我们认识分析的。

　　现代文化在这种标准之下，我们怎么构建呢？没有一个标准的方法，比如说有一个企业的老总的能力非常强，他可以带来很大的文化的凝聚力，这是可以的。还有的企业本身的资源能力很强，他在社会上有绝对的影响力，企业优势引发的凝聚力，可能也是成功的。所以，这些都与企业文化成不成功、好不好是没有什么标准的。在企业文化当中只有一条，就是成王败寇，没有更好的文化，只有适合的文化。

　　而且，企业文化作为管理的一部分，绝对不是一种结果，结果不是唯一的结果，而是一个阶段性的体现。所以，构建文化是有一定的方法，但是这个方法我们大家可以看一下。

　　现在传统文化与现代商业文化如何结合呢？一个是中学为体、西学为用，还有一种是西学为体，中学为用。不知道哪一种对，但是我觉得还是西学为体，中学为用，因为举一个例子。日本在战败之后决定放弃文化，大家可以看到，日本的经济不仅获得了很大的成功，而且在传统文化领域，好像显得比中国更强势。相当于他在西学为体的情况下，他更好地把中国东方的文化优势发挥出来了，而且比中国本身更强。