专题摘要：“2011复旦大学EMBA同学会年会”定于2011年12月17日在上海举行。
复旦大学EMBA同学会年会是复旦大学管理学院年度最重大的活动之一。年会的宗旨是为逾千名EMBA学生搭建互动平台。整个活动隆重而热烈，届时复旦大学校领导、院领导、EMBA授课及讲座教授、复旦大学EMBA和华盛顿骨干校友及在校学生各界精英汇聚一堂，盛况空前。
在中国，到本世纪中叶，经过两百年的屈辱、挣扎、奋斗，我们重新回到世界舞台，中国一定会诞生世界级的商学院，复旦管理学院一定会成为中国管理学院当中率先跻身世界先进行列的管理学院。
现在可以说经济学界在国内也好、国际也好争论不休，有很多非常悲观的分析家和学者认为过去中国最好的黄金时代已经在我们背后了，未来的中国会遇到更大的挑战。我们要实现从官僚资本主义到创意资本主义的过渡。
人口结构不光与中国的房地产大周期的上升以及大周期的下降有关，和中国经济其它的方方面面都有很重要的影响，比如在高生育期间，国家的人口结构是左三角型的，婴儿很多，中年和老年人比较少，储蓄很低，经济增长很慢，劳动力不足。
从左至右为：第一财经日报副总编杨燕青，春华资本集团创始人兼董事长、前高盛集团合伙人及大中华主席胡祖六，高盛集团中国投资管理部副主席兼首席投资策略师哈继铭，复旦大学经济学院院长孙立坚、复旦大学管理学院院长陆雄文。
这里有两个故事，第一个也是我们刚才讲到的斯洛文尼亚的哲学家，我有一次在上海见过这个人，看上去就像一个古希腊的拳击手，你就觉得哲学是一种身体的运动，讲起话来的方式很有意思。他讲过在集权国家里可以看作是一个黑色效果……
前两年奥巴马告诫中国人，你们不应该按照美国的方式发展经济，应该创造别的模式，这句话其实有点不讲理，但的确是第一次明确地承认人类的经济是不可能像资本主义一两百年忽悠的那样可以无限地发展。
在市场经济背景下一个是自我意识的觉醒，另外就是利己主义，在英文中叫做“Interest”，“利益”和“兴趣”是同一个词，有一句话是“人一思考，上帝就发笑”，因为人小肚鸡肠，他们总是思考自己的实际利益，刚开始启动你的脑筋，上帝在上面就发笑，因为他知道你想什么。
从左至右为：上海电视台纪实频道主持人李蕾、复旦大学学位委员会副主席暨人文社科学部主席、复旦大学现代哲学研究所所长俞吾金、上海大学中文系教授、文化研究系主任、中国当代文化研究中心主任王晓明、复旦大学社会学系教授于海。
胡祖六
李蕾
孙甘露
吴晓波
吴晓求
杨燕青
于海
俞吾金
商学院核心竞争力在教育与研究两方面都做到能够对社会发展有直接支持作用，并能提供前瞻性思考来引领社会、经济和谐的发展。教育本质是培养那些具有理论素养、又有实践能力，能够来引领的经济发展这样的管理人才和领导人才。
中国发展的动量没有失去，全球经济相互依赖，国际舞台上各国的议会、经济学家越来越理性，我们谁都离不开谁，我们必须去寻找妥协和双赢的解决方案，我们对世界经济逐步有秩序、稳健的去发展，步出危机充满信心。
中国一直在改革当中发展，下一步也是这样，我们经济要由大变强，现在面临诸多挑战，这个挑战的结果，离不开继续改革和创新，资本市场应该来讲是能够帮助改革创新一个最重要的解决资金渠道的问题。
在今年年初的时候，我也发现M1-M2货币的活化率又调头向下了，那个时候就股市下跌，事实上也是如此。股市明年年初应该向上，因为M1-M2是一个滞后的指标，大概在明年二季度的时候应该会调头向上，这个供大家参考。
金融机构自身的经济问题，有大体制问题，有金融机构自身问题，金融需求多样化，金融机构自身业务结构的同质化趋同化的问题，制约了我们金融业本身发展过程当中，不断寻找拓展新的空间，拓展新的领域，寻找新的重大问题。
中国资本市场创立二十年来取得一定成就，中国市场的发展历程绝非一帆风顺，期间经历许许多多的挫折和考验，站在这个重要历史上我们有必要对国往二十年进行指导，使得我们在资本市场取得稳健前行。
“2010复旦大学EMBA同学会年会”于2010年12月18日在上海举行。复旦大学管理学院副院长殷志文出席并担任主持。
在未来30年，我们不仅要缔造一个强大的物质文明的国家，还要去思考在整个世界的发展进程当中中国将扮演什么样的角色，中国在为世界闻名的发达进程当中，应该做出什么样的贡献
2014年，如果万科新住宅全部用工业化的方法的节能比例，我们的节能是可以换算成碳减排的，一方面提高施工效率减少污水排放，减少垃圾，减少电力使用，其实这就是减少碳排放。
首先整体来说经济增长还会保持一个较快的速度，明年的速度一定会比今年高。从国际形势来看，美国、日本、欧洲经济都处于一个复苏过程当中，美国三季度的情况不错。
在行道的人，在山里行道看着是假的，实际上一点不假，到了人多的地方他就实现了。这就是道不虚行，像出家人在山里修行是一个人修行吗？
至于说提到中国制造和中国创造。我原来在新浪网上谈过。大家都在谈中国制造到中国创造的准备，我个人认为这是一个漫长而复杂的过程。我在美国呆了一年以后忽然感觉……
小肥羊之所以发展成为中国最大的餐饮企业，我们从管理体系开始，国际团队、商业模式、经营理念、创新机制、多元化的股权进行了系统整合，经过三四年时间初步建立起国际化战略……
