2009年12月19日，2009复旦大学EMBA年会在上海召开。图为万科企业股份有限公司董事长王石致辞。（来源：新浪财经 肖峰 摄）

　　新浪财经讯 2009年12月19日，复旦大学EMBA同学会年会在上海复旦大学光华楼举行，新浪财经直播此次大会。万科董事局主席王石做主题为《让建筑赞美生命》演讲，他在发言中表示，哥本哈根会议之后，预计最迟在2011年住宅产业化规范将会出台。“我们必须要产业化，必须要标准化，现在万科已经有240个楼盘在全国31个城市开工了，明年会增加到35个城市。住宅产业化这条路万科不走也得走，否则万科就是没有出路的。”王石认为，如果整个中国建筑住宅行业，实现住宅产业化，可为当年中国节能贡献12.42%。

　　附：万科董事局主席王石发言实录

　　王石：尊敬的大会主席，陆院长，各位老师、同学上午好。我的演讲题目是让建筑赞美生命，内容实际上又不是很直接谈建筑，当然也是和建筑有关的。来的时候，陆院长问的都是房价问题和明年的房地产走势，我说我不谈这些问题。但是同学们要提问这些问题，我也没有办法。我想讲之前，先放一个短片。

　　(VCR)

　　王石：地球在变暖吗？作为登山爱好者，我的回答是非常明确的，是“Yes”。今天到复旦大学做这样一个报告，我觉得非常特别。今年在12月19日，在西半球挪威还是18日的傍晚，在今天早上1点的时候，是哥本哈根气侯大会结束的时间。我来之前，我在网上看到大会似乎还没有闭幕，因为还没有达成最后一致的决议，但是又必须达成。所以在延续，显然各国领导人要回去了，但是现在还没有结果。但是无论如何，这次会议还要结束，但是我们人类面对的全球变暖，我们全人类一致行动起来，也就是说哥本哈根大会是刚刚开始，无论大会结果怎么样，我们都要面对这样的变化——越来越暖的地球。气侯变暖，主要是两方面，一方面是碳排放的增加，再一个是固炭作物的快速减少。

　　我在绿色和平组织的安排下，去年7月份，专门到了亚马逊河，一方面看森林被砍伐的情况，一方面看他保护没有被砍伐的情况。了解到的数字，现在国际商合法、非法砍伐的木材70%流向中国，留在中国70%的木材是在建筑工地上，建筑工地上的70%是住宅开发工地。万科作为世界上最大的住宅开发商，我们应该什么样的态度？全球变暖，木材就这样砍伐着，森林保护公约执行不执行，我们都看到木材在大量的流向中国。给大家看一个简单数字，就是万科从2007年投放住宅产业化的方法减少木材产品的使用。

　　比如说现在传统的方法是用木模来扎钢筋，浇灌混凝土。万科使用的方法是钢模。我们可以看到使用钢模每平方米节约木材87%，这是非常明显的。2007年开始，万科陆续从上海开始投放市场，从2万平方米，到今年投放60万平方米，计划明年投放120万平方米，哥本哈根会议之后，现在已经增加到200万平方米，按照我们的计划，到2014年，万科不再用传统的施工方法进行施工，全部住宅产业化。根据哥本哈根会议的议程，中国在哥本哈根会议之前，11月26日，谢振华代表发改委对外承诺我们在2020年，我们的GDP单位碳减排减少40%-45%的承诺。可以感受到万科住宅产业化的全部完成会提前。因为政府会采取一系列这方面的措施，会促进行业住宅产业化的推进。但是就是提前，估计也不会提前到2012年之前，因为他的技术问题，施工设备问题等等的原因不允许提前太多。但是这并不是重点，重点是在行业上迅速拓展开来。原来我们计划2014年，万科和同行加起来只有10%的话，现在看起来就不是10%，也是20%、30%、40%，甚至50%、60%，这样对我们整个2020年GDP单位碳减排的目标，房地产行业将做出非常积极有分量的贡献。

　　这里有一个数字，我们可以看到，2014年，如果万科新住宅全部用工业化的方法的节能比例，我们的节能是可以换算成碳减排的，一方面提高施工效率减少污水排放，减少垃圾，减少电力使用，其实这就是减少碳排放。另外减少木材的使用，因为木材又在固碳，这个碳减排的贡献是很大的。换句话说我们的碳减排不下来，我们建筑行业要负的碳减排的责任也是非常大的。

　　为什么万科说碳减排说的这么清晰，2007年就开始投放市场了，万科怎么想的，房地产不就是盖房子赚钱，再有点钱拿点钱做点公益活动。我想说这一是过程，而且这个过程是从契合到主动。万科2000年成立研究中心，2004年开始进行住宅产业化图纸作业。也就是说在2007年投放之前，要研发，要进行考察，要进行一个个实验楼的建。当时你考虑到气候变暖的问题了吗？如果说我当时就考虑的话，那是吹牛，但是没有考虑为什么这样做呢？主要还是从竞争的质量和竞争的差异性上考虑，万科走上了住宅产业化的道路。为什么这么说呢？万科非常的明确，从2003年我们不再做其他的行业，专业做房地产，专业做房地产的住宅。到2007年我们就发现，我们成为上市公司当中最大的房地产开发商。这个是说你开发数量多，开发数量多，万科面临的困扰是什么呢？就是质量很难统一、保证，而且以后面临市场越来越大，开发楼盘越来越多，所在城市越来越多，也就是跨地域经营，你如何保证质量，显然就是住宅产业化，这是工业发达国家已经走过的道路，我们当然也就选择了这条路。在2007年投放市场，在2008年面对全球变暖问题的时候，你突然发现，你的标准化，住宅产业化这个过程当中的节水、节约木材，节约用电跟节能环保的要求是一致的，和绿色建筑是一致的，是和对应全球变暖的低碳经济是一致的。你发现，无意当中，你为了企业的竞争力，为了企业的发展，和社会的公益是一致的，这个当然是很开心。但是是不是仅仅停留在契合的水平上呢？当然你可以再提高一点。就是在这样的基础上，提高一个层次，就是主动的来进行对应。这个对应是如何更多的恩，不仅仅是住宅产业化，把住宅产业化作为一个平台，将这个平台作为绿色建筑，绿色住宅的深化。比如说我们4年前交付的上海的朗润园，我们把很多环保技术加入进去，你会发现消费者非常的接受，而且这是企业的一种竞争力。当然你非常高兴，这种绿色建筑，绿色住宅，面对未来虽然它的成本高一些，但是消费者接受，消费者买账，那你为什么不做起来呢？所以是这样的一个过程，就是从契合到主动。

　　在这个过程当中，一个发展商从营销生产型不自觉的转向研发技术型。昨天我在东莞和东莞的市长吃饭，吃饭的过程当中就听他讲故事，他告诉我东莞的万科建筑研究中心，被东莞政府申报广东省政府，广东省科委的高科技产业。当然确实，我们也有很多高科技的项目，但是在申报过程当中，无论是在东莞的市政府领导班子，还是到省政府的管理部门的领导，都感到非常的不理解，就是万科的品牌是不错的，但是他就是一个房地产开发商，他们和科技有什么关系，他们和技术有什么关系，他们和高科技有什么关系。然后市长就一一解释万科的研究中心在做一些什么。我们发现无形当中，万科为了产品的质量，为了规模发展当中控制成本，也为了在如何面对低碳经济，万科从这样一个营销生产型的企业，逐步向研发技术型的企业过渡，这个非常有意思。

　　这里我简单的介绍一下今年9月份，万科搬进的新总部。这是三年前才开始建设的，今年9月份入住的万科新总部。这个大厦有几个特点，第一他是整个在地面以上的建筑来讲，他是腾空在空中的，用的技术并不是高科技技术，用的是悬拉索，原来这个技术是用来建桥的，但是把10万吨的建筑悬在空中，这还是第一次。这是中国工程院的一个队伍来攻克这样的技术路线。之所以把这个建筑悬在空中，其中一个理念就是他如何来让原来占有的地面受到的影响最小。把这一块地面再还给社会，作为公共空间。比如说绿地一项，他的占地绿地面积是100%以上，因为他架空了。但是他还有道路啊，你怎么可能100%呢？因为屋顶也是平的，也可以铺草。当然也不全是草，也有相当一部分的太阳能板，但是不管怎么说可以超过绿化面积100%，这个面积是干什么有的呢？是还给公众的。网上很多网民质疑了，你下面是公众面积，你这里一定是作为文化设施的要求，一定拿地很便宜，你一定不是主动要还给公众的，我是这样回答的。万科深圳，我们拿的地都是商业用地，都是通过挂牌招标拿到的，包括万科的总部也不例外。没有任何那样的要求。我们的建筑是作为公园对外开放，9月份不止一次遇到这样的情况，在上班的时候陪客户看这个大楼，一个老太太就过来问你是不是王石。因为他是对外开放，任何人都可以来。因为那是依山傍海的，他有海风有山风，这样架起来，对当地的气侯影响也是最小的，这就是架起来的原因。无论是从自然还是人文来考虑都是这样的一种姿态，他下面是公园，既然是公园他就没有围墙。尽管我们知道我们城市很多公园是有围墙，是要收门票的，但是我们这个是没有的。

　　我们再看看他从大厦本身，他在我们面对低碳经济时这个大厦是什么姿态。我们原来这里是要用地源热泵的，因为种种原因，深圳规划不能还不允许深圳地区用地源热泵，我们就采取了另外一种方法。我们用冰蓄冷的空调，也就是说在晚上利用低用电期把水变成冰，在白天的时候，将冰变成冷风保持大厦的温度。整个大厦15%是用光伏发电的，按照光伏发电设计的年发电量是3000万度。整个大厦当中，找不到一片木材。包括我们的办公桌、地板、壁橱等等，找不到一片木材。用什么呢？用竹材。我们知道适合家具加工的毛竹是中国非常特有的竹子，除了越南有一些以外，全世界的竹子都不适合用来加工。毛竹是有很特别的要求的，他只适合在这些纬度地区，海拔高度在800-1600米的地方才适合生产，这是中国特有的，而毛竹是非常速生的，4年就可以成林。我们知道速生材，至少要10年。要成为森林的话就要100年，但是毛竹4年。他可以非常速生，而且从固碳效果来讲，从分子生物学的角度来看，像甘蔗、毛竹，他固碳能力最强，又是速生的。这是一种只适合在中国省长的竹材，显然更应该在中国推广这种竹材，但是目前在国内他应用比较少，成本比较高。万科首先从总部开始全部来使用竹材，把他用到极端。而且和厂家合作交流当中发现，只要规模上去，价格也可以下降的。这个大厦可以说可以看到面对低碳经济，万科的种种姿态。

　　接下来简单介绍一下。如果说用光伏发电是替代能源的话，预计明年，万科明年准备在深圳的大鹏湾的海岛上进行一个渡假村的开发，这个渡假村百分之百的使用替代能源，主要是用海风发电，用潮汐发电。可能同学们说，海风发电早听说过，潮汐发电知道，但是还没有应用的。确实中国的潮汐发电还没有应用过。当然我们不是把替代能源作为我们的产业发展，只是表明我们的姿态，表明我们在替代能源上的一种做法。这种做法当然和集体大规模的替代能源的生产方式成本要高一些。但是我们算一下，如果全国的住宅小区都可以在替代能源上用光伏发电，用风能发电，用垃圾发电等等都应用上去。如果我们的替代能源可以占到5%，因为这些替代能源，就在小区本身发生，本身消化。他就少了中间的传输系统。传输过程当中大的消耗，这个意义是非常大的。万科作为一个行业领跑者，我们从明年整个行动起来。

　　下面再介绍另外一个建筑。就是刚刚说的建筑研究基地。这个基地已经使用了2年了，但是一边使用，一边在二期三期完善。这个片子是预计2011年全部完工这个建筑研发中心的状态。

　　(VCR)

　　王石：怎么来形容这一块地方呢？目前地球上有两片地方是建筑代表未来低碳经济的两个城，一个城比较大，两平方公里，一个城比较小，就是200亩，我想第一个是在马自达，这个投资是200亿美金，解决2万人的生活范围。后面这个比较小，只是解决2000人，就是万科的建筑研究基地，他代表着未来。他代表着未来从营销生产型向研发技术型过渡的标志。他的标志就在于2000人工作的小镇当中，不用市政的一度电，反而可以向他输出。我们万科总部替代能源发电量是15%，这里发电量不仅满足我自己的需要，还可以输出，当然不仅是光伏发电，还有风能，还有地热，还有垃圾。当然垃圾主要是生物技术。不用市政自来水的一滴水，完全是用自己的雨水收集系统来收集、过滤、使用、再过滤、再使用。刚刚讲到万科总部说到用低峰电来治冰到白天释放。这里可以看到这里有一个水塔，这个实验他是目前在中国还没有的，据我们所知，中国建筑科学院准备在北京建一个。万科这个除了作为建筑实验他之外，他上面还有光伏发电和风发电，而且上面有蓄水池，这个蓄水池还是用治冰的原理，在低用电期向上打水，到白天用电高峰期的时候，上面的蓄水池然后通过势能发电。他不仅不用市政用电，还有市政用电转化为势能发点。替代能源，仅仅是在光伏发电方面，我们已经有了10年的历史，从最开始的太阳能路灯，到2008年我们一年的发电量是一万度。我们用十年的发展时间，从开始完全是象征性的。到了今年上升到一个数量级。明年90万度，2011年290万度，2012年590万度，这些订单已经下了，按照全面的条约速度来看，2013年显然是2013年以上的。这个PPT稿是我去哥本哈根之前准备的。现在告诉大家，我们为了对应中国政府公布的2020年GDP碳减排45%，万科也做了2020年的规划，万科的2020年，我们的经营规模的碳减排的具体时间、数量规划，那个规划当中，仅仅是光伏发电一项，我们那的量是1.5亿度。我再告诉同学们一个数字，这1.5万亿度，相当于万科提供住宅整个消耗的比例是多少呢？2%不到。如果说我们行业全部行动起来，我们乘上一个数，这是一个天文数字。反过来讲，如果说我们行业不行动，我们浪费的资源，这乘上一个数，也是一个天文数字。

　　这里给的最后一个数字就是乐观的。如果整个中国建筑住宅行业，建造水平相当，为当年中国节能贡献12.42%。我们现在谈改革开放30年，我曾经有3个字来概括。无论作为我个人，万科和我们国家的发展，就是“想不到”。对未来的30年我也用三个字来概括，就是“不确定”。但是我们要尊重自然，尊重社会，尊重我们自身的发展，这是万科对未来的态度，期许，这是确定的。

　　谢谢大家。

　　主持人：刚刚王总用了40多分钟向我们展示了作为企业领袖对社会的责任，这种责任不仅仅是他所表达的语言，也是身体力行作为企业实践的一个非常好的典范。同样我想从万科这样的企业实践上，我们也可以看到这样一种社会责任，反过来也为企业带来很好的效益。我想这对东西方企业是普遍适用的道理。我想我们同学们可能有很多的问题想要提给王董事长。

　　提问：尊敬的王石先生，听到您的精彩演讲，我们也是觉得非常好。我会提出一个有点挑战性的问题，其实万科在整个住宅产业化的探索过程当中，我们也遇到很多的不确定性的东西，比如说技术、行业配合、国家标准的配合。在这个过程当中，其实有一些消费者已经使用了万科的房子，但是在这个过程当中如果出现一些问题的话，万科怎么应对。比如说在上海，万科金色里程这个项目当中也使用了很多住宅产业化的技术，这个技术里面，比如说同层隔音的问题，我不知道万科未来会用什么样的姿态，应对在住宅产业化过程当中使用者的感受。

　　王石：实际上你刚刚提这个问题，你不搞住宅产业化，不搞绿色建筑也同样存在这样的问题。像你刚刚提到新里程的项目，我们第二批交的住宅产业化当中，对隔音的问题提出了很大的投诉，而且现在也并不是说这个投诉已经完全消解了，这不是住宅产业化的问题，而是施工过程当中，干操作和湿操作过度当中施工出现的质量问题。无论是产业化还是不产业化，出现的施工问题你都要坦然面对。针对消费者，都要按照万科一贯的原则和精神解决。住宅产业化解决了我提到的那些问题，并不是说住宅产业化一定就不出问题，住宅产业化也会有问题，住宅产业化的过程当中，消费者也有一个接受的过程。我想说的是，实际上住宅产业化只是给我们如何来做绿色建筑的方向。包括我们说精装修，现在中国交付的房子当中，80%还都是毛坯房。据统计，现在消费者委托小的装修公司重新装修和发展商批量精装修，消费者自己装修平均100平方米一套房子，一套要多产生建筑垃圾2吨，中国每年交付的房子600万套，80%是毛坯房，也就是说只此一项多产生建筑垃圾1000万吨。发展商都知道这个道理，为什么发展商不做精装修呢？比如说前两年尝试做精装修的，开发商都放弃了，为什么呢？因为这个房子太好卖了，根本不用精装修。但是你发现，这对绿色建筑来说，这是一个倒退。所以精装修、标准化是一个前提。我们还没有完成工业时代，但是我们要面对后工业时代低碳经济的要求。实际上你刚刚提到的是工业时代的生产，你的生产产品如何符合质量，符合要求，应该说住宅产业化还有很多的新生事物，所以在这个过程当中还有很多这样那样的问题。包括你说的规范，实际上规范最重要的还是结构体系的安全认证，但是国家没有规范，万科做到现在目前做的都是和当地的建委请专家认定，一事一项的认定。预计哥本哈根会议之后，应该最迟在2011年住宅产业化规范会出来。在规范出来之前，万科的规范就是参照的规范。

　　提问：上海市政府非常重视住宅产业化这个话题，在90年代上海市就有一个大型的国有企业以住宅产业化这个主题去上市。结果被证监会给否定了，否定有很多的原因，其中有一个原因就是他认为住宅产业化没有实质性的内容，还是房地产。从90年代到今天，实际上住宅产业化走了10多年的路，也没有太多的，我们看现在的住宅，包括万科的住宅，实际上也是传统的施工方法，没有太多的突破。我想问的是，住宅产业化，王主席认为是一个概念性的东西，还是真正可以在全行业有所突破，能够推广的？

　　王石：我这里想说两点，第一点，在日本，在工业发达国家当中，住宅产业化已经早已完成了。我这里为什么说日本早已完成了，因为我们所说的住宅产业化主要是说混凝土的住宅产业化。因为建筑材料包括木结构、钢结构、钢筋混凝土结构。而欧美最主要是木结构为主，而日本是钢结构，钢筋混凝土结构也是占有一定的比重，因为日本也是人口大国。这里我们所说的是高层和超高层，像欧洲，他就是搞住宅产业化的钢筋混凝土结构的也很少超过20层的，我们这里主要是学习借鉴日本的技术。你刚刚提到的中国国内情况来说，可以说经历了很曲折令人遗撼的过程。应该说在七八十年代，中国曾经有一段蓬蓬勃勃的住宅产业化，但是当时不叫住宅产业化，叫大板技术，包括上海、武汉、北京、天津、沈阳大的城市都有这种大的工厂。当时是以国营企业为主的，都是国家来进行建设，但是很可惜，到了改革开放之后，很快把他冲垮了，原因有两条，第一个大板技术非常的粗糙，漏水、漏风、不隔音，使用非常不方便。可以说这种俄罗斯的技术非常的粗糙。第二，大板技术需要发展商规模开发，但是我们那个时候发展商规模都很小。如果说那个时候我们不停滞下来，我们现在的技术和日本是差不多的，这是非常令人惋惜的。和北京老专家谈这个问题的时候，他们都是潸然泪下，中国建筑业不应该是这样的，不应该是高能耗低效率的。这是第一点，这是一个必然的趋势。

　　第二点，你说这是万科的概念，还是实际的推广呢？我不大善于演讲，我讲了半天，你可能是觉得我在吹牛。在PPT当中你会发现有前后不一致的地方。在录像当中我说，假如说2014年同行和万科已经有10%那相当于什么。这是我给的一个数据。但是后面你会发现，我用PPT讲的时候，不是那个图片来讲，我说的是2012年全行业来做的话会怎么样。我们原来是以万科为中心，而且不是说我们要体现什么社会责任，我们必须要产业化，必须要标准化，现在万科已经有240个楼盘在全国31个城市开工了，这条路万科不走也得走，否则万科就是没有出路的。但是我们看到了哥本哈根的会议，看到了谢振华的讲话。中国融入了应对全球变暖的低碳经济，他必须要进行制度改革，如果说30年前和30年后的改革有什么不一样的呢？30年前的改革我们加入了WTO，我们融入了世界。但是未来的30年，不可能是这种粗放式的经济，现在在中国我们是最讲自由贸易、市场竞争的。但是你想我们曾经是最封闭锁国的一个国家，到现在成为最强的反关税保护的国家。但是在应对全球变暖上，我们一个月前态度还不明朗，我们讲两点，第一个就是二八，80%是你们工业发达国家排放的，让我们承担不公平。第二人均，我们虽然是很大，但是人均下来只是美国的1/4。但是11月26日，我认为对个人，对万科，都是非常关键的一天。因为中国已经非常明确碳排放面前的态度，已经融入了全球。我们共同来面对，这会有重新的制度安排。所以我们按照谢振华宣布的2020年的责任万科进行修订。所以这个一定是必然的趋势。

　　主持人：非常感谢王主席，这也回应了王主席讲的从契合走向主动。

　　提问：王主席你好，我是河南的一个地市的房地产开发商，咱们是同行，但是您是大户我是小户。我想问一个直接的问题，我在短片当中我看到你在深圳的一个岛上建一个渡假村，我看到一个介绍是说水都不用自来水管道的水，电是用风电和潮汐发电。我想问一下，这些环保的设施和建筑成本，和企业的利益相矛盾吗？因为您不仅是绿色建筑的倡导者，您更是一个企业的领袖，因为企业是需要有利益的，这两者相互矛盾吗？

　　王石：首先我们是一个岛，准备建一个渡假村，你当然可以采取几种方法，一个是把电缆拉过去，第二在岛上柴油发电，第三你用风能发电。当然成本来讲，也可以说风能发电单就这个项目来说是承受不了的。但是我没有说我在全国沿海都建立潮汐发电，我只是说我们万科在替代能源走在前面，当然这是属于在成本承受范围之内的。另外建研中心不是在岛上的。我刚刚说到的阿布扎比马自达城，这个投入是230亿美金，我们不要说230亿美金，说230亿人民币，都是在吹牛。我们是建研中心我们很小，他是2万人，我是2000人，他是两平方公里，我是200亩，他是在非常恶劣的沙漠上，而我是在鸟语花香的地方。我的成本比他小的多，这不仅在中国是领先的，他在世界都是领先的。但是我不是说我们万科所有的建筑中心都是这样的，这个成本是不可承受的。但是你建造一个未来，而且这是万科的建筑研究中心，你营造这样的一个环境，你想我们的科研人员，我们的院士，我们的教授搞项目。我们说什么叫营销生产型向研发技术型转变呢，我们说一般来说研发费用应该占到营业额多少？2%、3%。我们按照2%来计算，万科今年营业收入是600亿。这个2%、3%是多少？所以你的担心是没有必要的。

　　回答你的第二个问题，有关大小的问题。很多人都和万科比，说马上要超过万科。因为他不知道万科拥有什么，因为万科已经不是在数量上的增长了，万科在蜕变，蚕蛹已经快变成蝴蝶了。中国这么大的市场，你集中精力做一件事就不得了，因为这个市场造就了中国，造就了中国的企业，当然也造就了中国的企业家，我们集中资源，我们突然发现，我们面对国际商的竞争，面对国际的世界500强。我们在未来30年我们会再次蜕变，我们可以利用我们的资源优势，利用国际上最优秀的资源进行组合，在绿色建筑方面，我相信经过万科30年的努力，我们不但会为中国的消费者提供最优秀、环保的绿色住宅，我们也可以给国际上，其他的国家，包括工业发达国家提供绿色的环保住宅。为什么呢？不是说我们偷了日本、德国的，日本、德国我们不去，但是我直觉来讲，美国我们还是可以去的。就是超高层建筑技术的应用，在未来5年内，前十大的开发商都是中国的。但是你能不能做到质量上也在国际上排前十位呢？有几个呢？未来30年，我们来看。万科有几点，第一万科是一个透明的平台，同行来交流是完全开放的。第二，万科的专利技术，厂家来使用，我们是不收任何专利费的。因为我们认为只有行业上全部去做才可以，而不仅仅从企业自身利益角度出发，这是我们的态度。而这是外国媒体非常不理解的，他说外国的企业，专利是他们的生命性，他们在就是因为这个问题在发展中国家苦苦挣扎。而你们为什么不这样？我说只有所有人都用起来了，才是整个行业的发展。我举了一个例子，谷歌的全球搜索，他收费了吗？他没有。万科鼓励大家都来使用的结果是什么？万科成为了行业的标准制订者。企业竞争的三个境界，产品、品牌、标准。不要看的我们非常大公无私，其他是非常有私的。

　　主持人：谢谢王主席的回答。我想万科之所以成为一个龙头企业，不仅是规模上的龙头，也是研发理念上的龙头。正因为基于这一些，我想三年以后，我们会看到更加美丽的花蝴蝶。

　　提问：你好王主席，能够向您提问非常的荣幸。我听说在万科当中，王主席曾经提过，要在中国像造汽车那样造住宅。现在上海大规模的推广PC、PCF这样的住宅，包括新里程、地杰，包括宝山的项目，接下来听说在苏州也要用PC项目。我们有一个担心，就是万科做这样工业化的住宅，现在在上海已经大力的推广了，那么在全国将来会怎么样？王主席有什么样的计划？有人提出来工业化的东西就是标准化的东西，标准化的东西就是比较单一，在中国追求个性化住宅的人很多，这种住宅在销售的时候会不会有什么问题。

　　王石：首先要非常感谢上海的环境。让万科首选在上海开展住宅产业化。我们今年开发的住宅产业化建筑达到50万平方米，相对而言，在深圳也就是2万平方米，在北京天津也就是6万平方米，这是上海非常骄傲的。明年北京会发生重点突破，明年北京市建委计划试点住宅产业化50万平方米，对万科说看你们能开发多少了，能开发多少就纳入这个盘子当中来。明年不仅仅是在北京，我们在珠三角，在天津、沈阳，至少在15个城市都开展住宅产业化。我们原来合作的主要对象是上海建工集团，下一个阶段来讲，也不可能全国都依靠上海建工集团，所以在重点依靠上海建工集团的同时在当地进行采购，培养当地的施工力量，这样来进行推广。你刚刚上住宅产业化单调的，而实际上住宅标准来说，他也是有变化的。其实我们看汽车，他的底盘都是差不多的，为什么我们不担心汽车单调呢？而且我们做住宅产业化已经做到第三代，第三代的产品是在深圳的第五园，我去看了，看了之后，让我赞美不已。我们的设计人员说，住宅产业化做到的美感和质量感已经让手工望尘莫及。

　　主持人：时间的关系我们最后一个问题。

　　提问：万科在行业当中是大多数企业都尊重的企业，您也是让我们尊重的企业家。您作为这个行业的领袖人物，能不能给我们行业提一些2010年的建议。

　　王石：我去哥本哈根之前，我接受了华尔街日报的采访，他不是专门谈房地产的，主要是来谈万科的未来，谈的是绿色环保。他的采访一就是王石预计房地产泡沫，尤其国内很多媒体很惊诧，第二来讲有点愤愤不平。第一惊诧是说，王石不是说接受采访的时候不谈房地产呢？现在怎么又谈房地产了呢？既然谈了，你先不接受我们的采访，反而先接受华尔街日报的采访。所以有点气愤。我接受这个采访，我表示了我的担心，我对房价的上涨感到惊讶，他已经产生了泡沫了。现在全国的二三线城市还没有，但是我非常担心这种泡沫向二三线城市蔓延，这就非常像日本的泡沫经济时代。我们曾经做了一个计算，按照现在北京、上海的房价，现在看北京、深圳总体的低价值多少钱，我记得当时东京的地价可以把美国买下来，我们现在有这种趋势，这是很可怕的。你让我评论，我不好评论。你看现在中央一道道的对房地产限令。但是你一年放了10万亿货币，他产生资产泡沫也是必然的。因为房地产产品是非常特别的，中央要压他也很容易，但是中央有决心压他吗？他牵涉到多少个行业，牵涉到现在经济还没有稳定发展，他需要智慧来处理，这个智慧在中南海。我想说万科的策略是什么呢？在不确定下我们怎么做确定的事情。到房地产我们把握几个条件，今年很多媒体说万科踏错步，你看去年你降价，但是今年涨到这样。我说我宁肯慢半拍。如果说去年万科踏错步了，我说我非常高兴踏错步。我高兴慢半拍，这是对明年、后年的准备。这个宁肯慢半拍，我们要做什么，首先我们不追求暴力，第二我们绝对不做价格的领跑者。第三我们重点研发刚性住宅需求。什么叫刚性住宅需求呢？就是他要结婚的，他要生小孩，大学毕业他要找房子，市场再不好的时候，他要解决栖息质地的问题，他们需要的是什么？我们就做这个。现在据统计，某一些一线城市销售80%是投资者。这是很可怕的。现在已经是副部级的干部出来表示我买不起房子，这意味着什么？我昨天见了东莞市的市长也说，我买不起房子。这意味着什么？我们不得不准备着，当市场发生变化的时候，市场突然不好的时候，我们怎么办？所以我们研究刚性需求。在市场还好的时候，我们怎么办呢？我们只有更多的研究小户型。单价高总价可以降下来，这就考你的智慧和技术了。怎么样在有效的空间当中最有效的利用。我考察了德国，德国现在一套平均住宅面积不超过130平方米，但是中国现在城市当中一说100平方米的住宅，好象身份和面子都不够。所以在于你如何引导，再一个来讲，我们借这个机会，我们搞住宅产业化不就是成本高吗？搞绿色建筑不就是成本高吗？这为发展商带来非常大的机会，这个时候你有钱，不投放住宅产业化，不投放绿色建筑你什么时候做。你现在这个时候再不搞住宅产业化，可能你的机会就错过了。所以对市场疯狂涨的时候，我们借这个机会干什么？就是加速住宅产业化，这样来说，市场好卖的时候你好卖，市场不好的时候，你还好卖。但是这就提出问题了。你可能会错过很多的利润。万科早就说过，我们不追求暴利，超过20%我们不做。这是万科制订的一个原则。日本的第二大住宅开发商，技术开发专利几千项，得到的嘉奖令挂了一个屋子，就是因为他在泡沫的时候，因为高价拿了几块地，他被迫重组，被丰田地产收购，创始人被迫提前退休。我们不管现在怎么好，这个泡沫总是会破的，中国的经济你不仅要看今年、明年，还要看到十年之后。万科是不赌的，万科不预期超额利润，但是你看到未来的绿色建筑是必然方向的话，你可以把万科作为潜力股。

　　谢谢大家。

　　主持人：非常感谢王石主席跟我们一个多小时的分享。不仅分享了住宅产业化，研发的经验，最后还分享了他对明年房地产行业的看法。为了表示我们对王石主席的感谢，我们有请陆雄文先生向王主席颁发纪念品。

　　陆雄文：大家看到我们的题目原来是叫东方企业中的西方管理之道，但是主席讲的东西跟这个好象有点不一样。我估计大家也听出这个味道来了，主席在去哥本哈根之前给的我们这个题目，今天来之前改的题目。东方人要赶上世界的水准，也应该具有国际观。今天上午新闻报道了哥本哈根  大会达成了最后的文件，有一点中国宣布我们要开征碳税，从明年可能就会实行。大多数的企业你都会涉及到。无论你是做出口还是做建筑，还是做房地产。从这个角度来说，07年万科想到要走绿色建筑的道路，尽管当时是从自身利益出发，但是今天从契合变成主动，这对企业来说就是对机会的把握。企业一定要有前瞻性，如果说你没有前瞻性，你可能赚三五年的钱，但是未来你可能会走向衰败。所以为什么万科坚持绿色、强调发展，强调研发，这里面有很深刻的道理，大家可以一起探讨。如果明年政府开始征碳税的话，我不知道明年有多少企业做好了准备。

　　第二个，我觉得非常重要的是如果说做环保，做绿色建筑需要很多的投入，包括今天很多的环保技术是很贵的。比如说光伏，我们一边宣传说用光伏发电，自己发的电向政府出售，中国如果这样做的话，老百姓会不会进行投入，而且在生产光伏设备的时候又有很大的污染，这是一个矛盾。我们要不断的研发，通过研发来不断的降低我们的投入，减少我们的污染。如果说我们不断的投入，最终成本会降下来，从这个角度来说，可能大企业有大企业的责任，小企业有小企业把握的责任。王石先生说我们愿意分享专利，这个境界不是一般的企业可以达到的。他本来可以来赚钱的，可以挤压中小企业的，但是这样做的话，中小企业可以分享，可以跟随。但是这也确定了万科的领袖地位，这是一种境界，一种谋略。我们要为未来做，我想这也是在座EMBA同学要去体会和领悟的。

　　最后，如果说做企业都在确定环境做的话，那不叫做企业了。因为如果所有东西都是确定的话，那就是搞计划经济了，今天我们搞市场经济，就是因为我们是处于不确定的环境当中的。在不确定的环境当中怎么寻找确定。万科寻找着方向，这个选择今天是不是一定对，这个我们现在不确定，我们30年以后再看。  也许万科会做到更大，也许主席过几年隐退了，接下来的一个人未必坚持，企业的精神、文化是跟企业领袖息息相关的，但是这种精神的东西，包括财富，这是不确定的。我们今天要来看主席讲的思想、战略能不能成功，这个我们不知道，但是有一条，你要为了不确定的东西做一些确定的东西，这点道理是非常重要的。比如说去年你降价大家跟着你降价，说明你对了。但是政府出来说我要救市了，这是没有想到的。但是不管怎么样，我没有错。我想的是今后二十年我能发展下去，这是最深刻的道理。要讲企业可能持续发展是非常难的，基业常青很难，有两个组织很稳健，一个是宗教组织，一个是大学，他原来在那里现在在那里，他原来有什么优势，他现在还有什么优势，他原来的文化是什么，现在还是这个文化。我们在发展的过程当中，在追求短期利益的时候，要看到长远的发展。我想这也是东方企业中的西方管理之道。

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。