姚洋建议由政府发债收购房地产库存 论坛滚动报道

　　姚洋表示，中央经济工作会议提出房地产去库存的任务，在其看来，二三四线城市库存量非常大，消化起来极端困难。由此，其建议由政府发债收购库存量，“这是绝佳的机会，政府把房子拿去，打六折你开发商卖不卖，很多开发商愿意尽快的套现”，“这些房源可以分给进城的农民”，姚洋称。

高红冰：互联网催生新商业新产业形成新实体经济

　　第四次工业革命正在发生。这次变革是系统性的、体系性的。“互联网技术+商业模式+创新思想”三位一体，成为这次变革的核心动力。商业模式的数字化转型，是传统企业的核心问题。站在后天，重新构想，以互联网体系为平台，创造“新实体经济”，是传统经济转型升级的方向。

模块一、互联网+时代下的商业新契机

2015年，世界经济动荡低迷，能源与大宗商品价格暴跌，全球贸易萎缩……面对复杂多变的国际环境，中国经济如何突破困境，逆势而上？
　　政府“一带一路”、“长江经济带”、“互联网+”、“中国制造2025”等一系列发展战略与政策相继出台，谁能最先把握与实施？“十三五”规划蓝图即将孕育而出，它将呈现哪些新亮点、新期待？如何洞察科技创新的方向和趋势，把握影响科技创新的因素才能赢得对未来的投资？中国工业经济如何力促中国制造向中国智造升级？传统企业面临着经济增速放缓和互联网改造的双重压力，行业格局正在发生巨变。面对“互联网+”时代的到来，我们该如何预见未来、把握未来？

模块二、资本的新流向与新爆点

2015年，中国房产、钢铁、煤矿等产业持续低迷，由未来(互联网)科技、媒体和通信组合而成的TMT产业却异常火爆，可见资本的市场化趋势更为明显，资本的流向正在发生巨大改变……
　　处于深水区中的中国资本市场化改革何处求创新与突破？在调整经济结构转型的过程中，资本运营如何顺应经济趋势的走向，更灵活地服务于新兴产业和创新企业？如何借助普惠金融进一步提高资金配置效率，助力小微企业的成长壮大？正如火如荼发展的互联网金融，如何把握创新与风险的平衡？

模块三、创业与创新——“众创时代”的深度思考

2014年夏季达沃斯论坛李克强总理提出“大众创业、万众创新”的号召，中国的创业浪潮正滚滚而来，各种创业孵化器、众筹平台、创业科技园区也全面开花、风生水起。2015年9月16日召开的国务院常务会议决定，利用“互联网+”，建设“大众创业、万众创新”支撑平台，以众智促创新、以众包促变革、以众扶促创业、以众筹促融资。
　　面对创业创新风口，如何依托“互联网＋”等新技术、新模式构建最广泛的创新平台？什么才是企业的创新基因？如何使创新资源配置更灵活、更精准？如何凝聚大众智慧，形成内脑与外脑结合、企业与个人协同的创新新格局？在创新和创业的过程中，有哪些值得关注的风险和陷阱？如何顺势而为，共享融众智慧，创新企业发展？

模块四、重构与升级——寻找互联网新业态的本质

互联网的思维再发散也不能直接变出人民币，O2O的噱头再响亮也阻止不了消费者一哄而散。而分享经济等新的模式却以超乎想象的速度融入了人们的生活。比如Uber、PP租车、Airbnb，滴滴快的、途家网等.....普华永道估计，未来十年间分享经济的市场规模将超过3350亿美元。
　　“互联网+”时代下的传统行业正在发生哪些巨变？O2O是伪命题吗？2015年中国O2O失败案例的六大死穴是什么？面对P2P网贷平台鱼龙混杂的现状，P2P行业规范之路在何方？众筹如何落地、落好、落稳？互联网如何重构原有模式？分享经济又将如何改变未来新业态？互联网浪潮所带来的革新如何构建全新的商业模式和上下游产业链逻辑？

圆桌对话、“门外野蛮人”凭什么？——社会化媒体品牌营销与社群经济

在开放的网络结构下，消费者的数字行为变得越来越无序也越来越自主；互联网化的全新传播，正在改变原有的商业和营销模式，雷军的小米、罗振宇的逻辑思维、罗永浩的锤子手机……让我们看到了完全不一样的品牌营销。移动互联网时代，只要你有足够的闪光点、吸引力、人格魅力甚至是噱头，都可能迅速聚集到一群追随者。
　　在竞争日益激烈的商业世界，如何找到新品牌生存和发展的机会？如何借助新媒体和社群，精准找到消费者？如何建立和运营粉丝经济群体，并与之高频互动，建立消费链接，让营销实现本地化和场景化？如何利用互联网、物联网等新科技手段，吸聚更多消费者，使效益更大化？

模块五、“90后”如是说！

第四代企业家中的“90后”正以“技术创新”“创意无限”的标签应运而生。
　　90后创业者的强势崛起，是青年才俊依托移动互联网的创富革命，还是由新鲜走向腐败的财富轮回？
　　无线互联普及，创客、极客精神兴起，当创业成为年轻人的时尚，风投袭来，热钱汹涌，当扎克伯格的奇迹遭遇中国式的复制，疯狂的创业年代里，我们又该如何自处？让我们一起聆听汹涌来袭的90后创业者讲述你无法理解的专属于他们的创业故事！
新生理念的激烈绽放，他们将会绽放出怎样的思想火花？从一个新兵到成功者，他们是如何创新产品、颠覆传统的？他们的成功之道是什么？

模块六、传统企业管理创新与进化

海尔所提出的“企业无边界，管理无领导，供应链无尺度”的“三无”经营策略，颠覆了传统企业的组织架构，引发业内竞相模仿。随着互联网+时代的推进，一种全新的管理逻辑也正在形成：人才动起来，组织跟随人才，组织适配人才，战略和组织都围绕人才转。
　　企业的传统管理方式正在接受什么挑战？未来企业是如何运营的？什么才是互联网+时代的创新组织模式？小微团队，阿米巴式经营如何活学活用？

模块七、拥抱“善经济”时代——重塑企业家精神文明

随着经济社会的快速发展，中国已进入了“善经济”时代，人文关怀的价值主张越来越凸显。“善经济”是加强企业社会责任，重塑企业家精神文明的题中应有之义，一个真正的百年企业必须敢于承担社会责任，以善为本。
　　现代企业如何建设以善为本的企业文化？如何开创以“善”为责的现代商业文明？如何在追求企业利益最大化的同时又敢于担当起社会的责任？企业家如何在“利己”与‘利他’中求得平衡？

学习型中国将采用会员制为参会代表提供服务，服务期限为一年。
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