“强文化”引领闪亮投资业绩

　　文/新浪财经专栏作家 谭昊[微博]

　　“强文化”属性，指企业拥有独特鲜明的文化特征。而在全球范围内，大部分优秀的投研团队都是“强文化”属性的。强文化就像一个魔术，帮助员工把工作做得更好。

老虎基金的创始人罗伯逊身材高大，像运动员一样健壮，他也喜欢聘用和自己一样健壮的人。

　　前不久跟石波先生聊完他的“戴利奥实验”，我忽然想起一件有趣的事——全球范围内，大部分优秀的投研团队都是“强文化”属性的。

　　所谓“强文化”属性，是指他们都有鲜明的企业文化特征，以区别于其他企业。

　　试举几个例子。

　　戴利奥的桥水公司就不用多说了，他的“极度现实主义”，以及在桥水公司打造不惜一切代价追求真相的文化，实在令人印象深刻。

　　由于他在对冲基金业的成功，他那本《原则》也如圣经一般，在圈子里广为流传。

　　如果说戴利奥推行的是“真相文化”，那么另一个对冲基金界的风云人物朱利安-罗伯逊，则是“特种兵文化”。

　　老虎基金的创始人罗伯逊身材高大，像运动员一样健壮，他也喜欢聘用和自己一样健壮的人。要在罗伯逊的老虎基金有所发展，你需要这种体质，否则你在老虎基金的度假活动中会很痛苦，难以适应。

　　有一个冬天，他们来到锯齿山一带，背负自己的滑雪板，背负60磅的包裹徒步登山，晚上在零度以下的野外帐篷过夜。另一次，他们被带进一个森林，分成几个小组，每个小组都备有一个自行车和要寻找东西的清单，然后看哪个小组能最先找到这些东西。

　　甚至有一次，罗伯逊组织大家去一个山区旅行，途中需要组队通过一个三根绳索组成的索桥，脚下就是几百英尺深的陡峭山谷。一个名叫麦考利的分析师差点失手从湿的绳索上滑下去，“吓了所有人一跳”。

　　可以这样说，来到老虎基金，你就如同加入了一个“特种兵方阵”。

　　再看巴菲特的伯克希尔公司，我之前的专栏写过《马拉松之家：巴菲特为何爱长跑》。

　　巴菲特最热门的两位接班人都是长跑好手，泰德-韦斯勒的马拉松最好成绩为3小时1分钟。托德-康姆斯5公里跑步的最好成绩是22分钟。

　　除此之外，伯克希尔董事会中还有不少跑步健将。“Steve Burke参加波士顿马拉松比赛的成绩惊人，只有2小时39分。Charlotte Guyman的最好成绩是3小时37分，Sue Decker纽约马拉松比赛的成绩是3小时36分。”

　　从戴利奥的“真相文化”，到罗伯逊的“特种兵文化”，再到巴菲特的“长跑文化”，你很难说哪种文化更好。

　　但是你一定注意到了，这些优秀的投研团队，都有着自己的“强文化”。

　　这实在是个有趣的现象。

　　哈佛大学的迪尔和麦肯锡的肯尼迪这两位研究企业文化的先驱学者曾这样描述“强文化”的影响力——强文化就像一个魔术，它能帮助员工把工作做得更好。

　　首先，强文化明确指出人们在大部分时间应该如何行动。

　　在弱文化中，员工在确定自己应该做什么以及怎么样做上花费了大量时间。强文化对工作效率的影响是惊人的，预计它能使公司每天从每个员工身上额外获得1-2小时的工作时间。

　　其次，强文化使得人们对自己的工作感觉良好，因而更愿意加倍努力。

　　“今天的员工容易感到迷茫。强文化公司能够在很大程度上消除这种不确定性，它提供了人们应该如何行为的框架、标准和价值体系。”

　　这是一个魔术，让你的人精神百倍。

　　(本文作者介绍：理财周报执行主编，看到更多来自中国顶级投资家原创和推荐的精华内容，请关注查找微信公众号RIH118。)