国际巨头活动频繁

　　WPP、宏盟、阳狮等国际广告巨头的一系列重大决策的目的只有一个，全面进军中国广告市场

　　2005年末，中国市场开始对外资广告企业全面开放，2006年外资传播集团在中国进入一马平川的扩张局势。WPP、宏盟、阳狮等国际广告巨头各显神通，并购、重组、联盟，一系列重大决策的目的只有一个——全面进军中国广告市场。

　　目前排名前20位的广告公司和集团几乎都已被超大型传播集团纳入囊中，形成WPP、宏盟(Omnicon)、阳狮(Publics)、电通(Dentsu)、埃培智(IPG)五大核心，分割了全球广告业绝大部分市场，足迹遍布6大洲的100多个国家。

　　过去十几年在全球范围进行了200多次并购交易的WPP集团2006年在中国收购了包括奥维思、华扬联众、华通现代、黑弧、阳光加信在内的五家本土广告公司(不完全统计)。收购深圳黑弧(地产)、阳光加信(电信)是WPP在客户行业上的横向拓展，而奥维思(终端促销)和华扬联众(网络广告)则是其在服务领域上的纵向延伸。行业和服务“合纵连横”为WPP集团织成了一张疏而不漏且能无限延展的“集团发展网”。

　　华扬群邑的重组无疑是WPP集团最大的手笔。这充分体现了WPP集团对中国互动营销市场的信心。华扬群邑CEO苏同指出互动营销正在从营销方式的有益补充，慢慢转化为其重要的组成部分，甚至在将来会成为核心。以前客户会从平面的预算中，分出一部分给互联网，现在客户在大众媒体的任何活动都离不开网络互动的支持。

　　2006年媒体代理公司的最大声音来自阳狮集团，一声“狮吼”，整合了旗下实力传播和星传媒体在中国媒介购买业务的博睿传播应运而生，一举成为中国媒介购买代理机构的旗舰。博睿传播在购买量上具有无可比拟的优势，可以在最大程度上提升广告的投资回报率。

　　事实上，在中国媒体购买公司的重组，博睿并不是先例。2004年，WPP将其在中国的以传立媒体为代表的包括竞立媒体、尚扬媒介、迈势媒体及宝林广告(户外)在内的几家媒介代理机构的购买力量统一整合在群邑(GroupM)一个品牌下。群邑CEO李倩玲表示：“我把博睿的成立看作一种好的现象，中国市场太大，分化严重，10万个大大小小的agency分布在中国的各个区域。不利于设立行业规范，推动行业向健康正面的方向发展。有了博睿这样的大型跨国媒介购买集团，群邑和博睿一起努力推动行业的发展，比群邑一家孤军奋斗有着更好的效果。”

　　当很多人在讨论媒体购买公司资金运作的时候，浩腾媒体财务总监李映红指出：媒体购买公司的核心

竞争力不是资本，而是人才。一个成功的媒体购买公司是没有任何资本注入的，一旦发生资本注入，那表示它的业务是失败的。因为媒体购买公司的资金来自客户，为客户选择最佳的媒体投放，目标是“玩转”一个几十亿业务的盘子。强大的媒体购买实力带来的议价优势最终都转化为给客户的利益，而国际背景带来大的最大的益处是先进理念和完善的人才储备。浩腾媒体的优势主要有三点：一是人才，完善的国际网络为人才的补充提供了更多可能；二是与国际客户的良好关系；三是良好的管理机制和健康的财务状况。

　　2006年6月，中信国安集团终止与WPP的合作，闪电般地携手宏盟集团，以创意享誉全球的宏盟集团与老牌国有企业结成战略合作伙伴关系。除了行业经验和相关资源，宏盟更看重的是中信国安深远的国有背景和坚强的政府后盾。宏盟国际化的营销视野和强大而专业的策略和执行团队也吸引着期待为自己注入新鲜活力的国安。通过整合各自领域的坚强实力、优势互补，双方期待共同在卧虎藏龙的中国市场中寻找商机。(陈月莹 王碧清)

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