8月16日,中国核建总经理、党委副书记戴雄彪一行赴苍南调研浙江三澳核电项目工程建设工作。
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戴雄彪深入项目现场实地考察项目工程进展,详细了解1号核岛穹顶拼装场地、2号核岛等区域的现场施工、安全生产、设备投入等情况和组织协调中遇到的困难及应对措施。
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戴雄彪传达了集团公司党组成员、副总经理刘敬提出的三条精细化管理实施路径要求,听取了中核华兴、中核五公司、中核二三工作汇报,与参建单位代表进行充分交流,对项目建设取得的成绩给予充分肯定。
戴雄彪指出,要把握好三个适应,履行好新时代核电建设使命。
一是适应资源配置平台化,打造多平台联动模式,强化统建共享和资源整合;
二是适应科技创新融合化,通过科技赋能引领核电建设创新发展,不断提升自主创新能力,做好核心关键技术攻关;
三是适应业务业态数字化,全方位推进信息技术在日常管理中的运用,更好的满足项目发展、能力提升等需求。
戴雄彪指出,精细化管理并不是一项阶段性的活动,而是一种理念,要加强精细化管理水平,常态化推进工作提升。
★紧盯“一个目标”→追求卓越目标;
★坚持“两项改进”→优化工作流程、提升工作效率;
★落实“三项措施”→开展全员培训、快速发现解决问题、绩效和奖惩挂钩。
戴雄彪强调,要切实关心、关注所有员工和一线作业人员,凝心聚力,锚定目标,全面助推核电建设高质量发展,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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中国核建综合部、系统工程部、经营管理部,中核二三、中核华兴、中核五公司相关人员参与调研。
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