8月16日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪一行赴苍南调研浙江三澳核电项目工程建设工作。
戴雄彪深入项目现场实地考察项目工程进展，详细了解1号核岛穹顶拼装场地、2号核岛等区域的现场施工、安全生产、设备投入等情况和组织协调中遇到的困难及应对措施。
戴雄彪传达了集团公司党组成员、副总经理刘敬提出的三条精细化管理实施路径要求，听取了中核华兴、中核五公司、中核二三工作汇报，与参建单位代表进行充分交流，对项目建设取得的成绩给予充分肯定。
戴雄彪指出，要把握好三个适应，履行好新时代核电建设使命。
一是适应资源配置平台化，打造多平台联动模式，强化统建共享和资源整合；
二是适应科技创新融合化，通过科技赋能引领核电建设创新发展，不断提升自主创新能力，做好核心关键技术攻关；
三是适应业务业态数字化，全方位推进信息技术在日常管理中的运用，更好的满足项目发展、能力提升等需求。
戴雄彪指出，精细化管理并不是一项阶段性的活动，而是一种理念，要加强精细化管理水平，常态化推进工作提升。
★紧盯“一个目标”→追求卓越目标；
★坚持“两项改进”→优化工作流程、提升工作效率；
★落实“三项措施”→开展全员培训、快速发现解决问题、绩效和奖惩挂钩。
戴雄彪强调，要切实关心、关注所有员工和一线作业人员，凝心聚力，锚定目标，全面助推核电建设高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
中国核建综合部、系统工程部、经营管理部，中核二三、中核华兴、中核五公司相关人员参与调研。
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