原标题：永泰能源矿业板块构建责任管理体系 提升管理水平 来源：环球财富网
作为A股最大的民营能源上市公司，永泰能源矿业板块为进一步提升管理水平，构建了“职能明晰、责任明确、有机衔接”的责任体系，组织所属各生产经营单位完善职能职责、压实岗位责任，以真抓实干、严管高效的良好作风，串起了一条明责、履责、追责、问责的责任链条。
完善职能职责。组织各单位、各部门对现行部门职能、岗位职责认真梳理完善，重点对两级公司部长助理、矿(分公司)副总师及以上领导岗位职责进行查缺补漏。要求各级管理人员结合日常工作中发现的空白点、交叉点，进一步理清思路，找准切入点，对部门职能、岗位职责进行系统性的补充完善。
健全督办机制。对职能职责、文件制度、会议要求、领导指示等涉及到的工作事项，要求各单位、各部门对号入座、及时对接，建立健全考核督办机制，属于本单位、本部门的工作必须“定人、定时、定责”及时办结，属于督查督办的工作，必须建立清单、跟踪调度。对因主观原因延误工作事项的，将严格落实考核问责制度。
紧盯重点工作。要求各单位、各部门对年度、月度重点工作事项实行“清单制、表格化”管理，各项重点工作明确“完成时间、事项、责任人、协作方”。对需要外协完成的事项，如证照办理、生产要素变更、复工复产等，必须明确需要协调的对口单位，确保各项重点工作按期完成。
强化过程管理。切实强化各单位、各部门“一把手”责任，全面落实公司“每日一盘点”工作法；对因责任不清、管理不力或安排不及时、不到位造成的问题，首先追究“一把手”责任；对责任不清、流程不畅的管理事项，要通过组织“责任落实现场会”等办法，督促相关单位、部门进一步厘清责任、知责履责，真正把工作责任落到实处。
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