蓝光发展建设优秀上市公司战略地图，指引企业攀登高峰

原标题：蓝光发展建设优秀上市公司战略地图，指引企业攀登高峰 来源：中国基金网

企业想要快速的发展，首先要树立正确的方向与目标。 蓝光发展 （证券代码：600466，SH）在过去几年中成功转型升级，构建了同心多元化发展模式，取得了突破性的进展。而进入2019年，在全新的起点上，蓝光发展也规划了新的发展方向。

不同阶段有不同的目标。2019年蓝光发展提出，要定位中而强，坚持规模与利润并重，实现高质量增长，建设一个优秀上市公司。新起点，新征程，需要一张新蓝图。为此，蓝光发展确立了一项年度重点任务。就是建设优秀上市公司战略地图。

什么是建设优秀上市公司战略地图？作为公司战略的一个重要工具，是基于经营能力和市值表现，对上市公司展开的对标分析，试图通过研究样本的过去、现在以及可见的未来，学习同行标杆的精华、经验，也为了预警同行曾经犯过的错误，避免走弯路，去芜存精，确定蓝光发展的方向。

想要评估一个公司，要像判断108位梁山好汉的性情秉性一样。梁山好汉们有很多指标可以研究对标，比如说指挥能力、筹划能力、义气、马上功夫、步战功夫、性格特点等等。可以想象一下，如果我们要去评价每一位梁山好汉，按照各种属性去给108位好汉重新排个座次，应该怎么做？

首先，第一步工作，熟读《水浒传》，把《水浒传》翻来覆去地研究透彻，读懂好汉的故事，才能读懂好汉。优秀上市公司战略地图也是这样。

优秀是一个相对而言，比较出来的结论，必须要有参照物。如果这个世界上只有一家上市公司，那么我们就无法去评价他是优秀还是普通。我们可以从同行上市公司的公开公告、WIND数据库中，去熟读、去研究。针对于个别指标，比如经营能力中的盈利能力，盈利能力中的ROE、权益乘数，重新对样本进行排名，并进行深入研究，找出 why 和 how 。

第二，建设优秀上市公司战略地图，除了阅读外部样本的数据，还要熟读蓝光发展自己的内部数据。

基于蓝光发展信息化的成果，包括PCI系统、当期创造净利润的转换等信息，可以结合上市公司公告的年报、模拟的未来报表，分析蓝光发展和其他同行上市公司的差异，分析蓝光发展的优势在哪里，做得不够好的地方在哪里，进而思考蓝光发展未来应该怎么做。

第三，建设优秀上市公司战略地图，必须是一项务实的工作，脚踏实地的进行数据挖掘，用数据说话，用图表进行描绘。把枯燥无味的财务数据、经营数据，用直截了当又一针见血的文字及图表表现出来，形成专项报告，作为重要的决策支持。

第四，建设优秀上市公司战略地图，是一个全员参与的过程，所有蓝光人必须同心协力，通力合作。

2019年，蓝光发展将不遗余力的建设优秀上市公司战略地图，也是现阶段重要的工作目标之一。作为蓝光发展新战略中的重要组成部分，战略地图将指引蓝光发展在新的征程中奋力前进，勇敢迎接每一项挑战！