华住总裁金辉：希望扶持民企的政策对接落地更快一些

　　金辉 消费升级是不容置疑的大趋势

金辉 华住集团总裁、城家公寓董事长兼CEO。受访者供图

　　2018年，经济形势发生转变，由此也引发了公众对消费升级及消费降级的讨论，酒店业作为与普通消费者直接接触的行业，对于这一问题也有自身独特的感触。

　　华住集团总裁金辉认为，消费升级是不容置疑的大趋势，在此背景下，酒店业提供的设计及相关服务，也处于不断升级之中。同时，伴随着消费升级，普通消费者的消费理念也已经发生了变化，更加追求简单、极致，这样的趋势值得酒店业乃至整个消费业、服务业关注。

　　消费升级是非常确定的事实

　　新京报：现在大家都在讨论消费升级，有一些观点认为，中国市场已经出现一些消费降级现象，你的观点是什么？

　　金辉：我认为消费降级是2018年最大的误区，消费升级是一个非常确定的事实。过去几年，酒店业受到消费升级的影响更明显。近两年，中档酒店需求明显在迅速崛起，华住旗下的一批中档酒店这几年业绩增长显著。可以说，中档酒店代表了国民非常重要的住宿形态，这也表现了中国消费升级的趋势。

　　另一方面，现在的消费者更理性了，消费的时候不追求豪华、奢侈，所以，我觉得消费升级更是一种消费理念的改变。

　　新京报：华住作为民营企业，对于今年的民营经济生存环境有什么感受？

　　金辉：从我们自身的感受来看，国家对民营企业是比较关心和愿意扶持的，我们希望相关扶持民企的政策在对接、落地上，能够更快一些。

　　租房市场需要更好的住宿体验

　　新京报：近年来，华住不断收购酒店，今后公司是否还会继续扩张？

　　金辉：华住一定会两条腿同时走，一方面是不断巩固自己原创品牌和创造能力。另一方面，也会在细分市场、品类进行有针对性的收购。

　　新京报：你目前还担任城家公寓董事长一职。你如何看今年长租公寓因为租房贷爆仓等事件引发的争论？

　　金辉：公寓爆发出这些问题的根本原因，是原来很多企业利用金融杠杆开展业务，后来在去杠杆的金融措施下，这些企业的问题开始暴露出来。事实上，公寓行业管理运营者的初心和使命，应该是为中国几百万乃至上千万的都市年轻人，或是需要住房的人，提供好的产品，而不是靠金融手段去赚钱。

　　新京报：你认为长租公寓的前景如何？

　　金辉：公寓未来的市场一定非常大，一二线城市需要租房的人非常多，但很多人的居住环境依然不尽如人意，我们希望整个公寓行业，能真正地崛起，共同创造更多好的产品，让年轻人或者需要租房的人，能享受到更好的住宿体验，让他们不用买房也能过上美好的生活。

　　围绕“住”布局上下游产业链

　　新京报：城家公寓业务的特点是什么？

　　金辉：城家最大的特点就是承载了华住原有的酒店业运营基因，能够使客户有更好的居住体验。城家提出了“五星租房选城家”的口号，要从运营的点点滴滴把用户的品质生活照顾好。

　　新京报：作为同时经营酒店和公寓业务的管理者，你觉得这两种管理模式有什么相通之处和不同之处？

　　金辉：两者的运营逻辑、供应链管理逻辑其实非常接近。唯一区别是公寓跟酒店的获客方式不太一样。酒店业的互联网获客已经非常成熟，另外，酒店业的获客频次要比公寓高。

　　新京报：你对创业怎么看？成功的关键因素是什么？

　　金辉：我经常跑马拉松，也跑进了全马的精英水平。跑步最困难的时候，就是没有目标、没有信念的时候。创业也一样，一旦你有了信念跟目标后，剩下的就是用坚韧和坚持去实现它。

　　★同题问答

　　1

　　新京报：2018年你最关注哪项改革措施？

　　金辉：我比较关注个人所得税的改革，特别是配套推出的一系列个税减免的政策，例如个人所得税能抵扣房租等，这将给整个民生领域带来巨大的颠覆。

　　2

　　新京报：你认为2018年中国经济最大的亮点是什么？

　　金辉：我认为今年国家的金融维稳、去杠杆的举措，以及控制资产价格、房地产价格的举措都做得非常到位。

　　3

　　新京报：如果你在2019年创业，会选择哪些行业？

　　金辉：我认为在传统消费领域升级，加入互联网基因的相关领域还是有很多机会的。

　　新京报记者 潘亦纯

责任编辑：陈永乐