新浪财经讯 11月23日消息，截止发稿，今日共有31份上市公司接待机构公告。其中，银江股份接待大成基金等21家机构，东易日盛接待招商基金、前海开源基金等16家机构；新宙邦接待中银基金、长盛基金、宝盈基金等13家机构；九阳股份接待12家机构。兴全基金调研涪陵榨菜，回顾此前，本月初涪陵榨菜公告部分产品涨价。华夏基金调研长安汽车。
银江股份
主要机构：大成基金、海通证券、银河证券
调研摘要：
公司简介：主营各类轻型输送带的研发、生产及销售。
问：公司目前在相关云业务、大数据和人工智能领域有何安排？
答复：在城市交通领域，多源交通海量数据集合需要进行实时分析处理、数据挖掘和应用，这些都需要云计算、交通模型算法和专业应用软件等技术和产品支撑，并持续进行运维和数据运营服务，上述巨型海量数据系统就是一个典型云计算+大数据+人工智能系统。在医疗领域，公司承接的沈阳区域人口健康信息平台项目将覆盖全部沈阳800余万人的所有电子病历/健康档案，同样是一个典型的云计算+大数据+人工智能系统。公司会在交通和医疗的将数据运营服务做深做透。
东易日盛
公司简介：整体家装解决方案供应商，主要业务是家庭建筑装饰设计、装饰施工、产品配套及全国性家装品牌特许经营。
主要机构：招商基金、前海开源基金
调研摘要：
提问：公司家装业务除了线下的营销渠道，线上获客渠道是怎样的？有哪些新的尝试？
答复：客户可以直接进入公司官网，主要搜索引擎有百度、360、搜狗、神马等，也有今日头条、社群营销等信息流、社交媒体公众号、京东和天猫旗舰店，各个渠道传播引流到公司官网和电商平台，再进一步引流到线下店铺。
今年还使用了诸葛IO数据分析工具，加推智能名片，进行了官网改版和自媒体网站开发等，更充分的了解客户需求、及时互动、提高粘性和转化，也进一步降低成本。
提问：公司的采购模式是怎样的？对供应商的议价能力如何？
答复：公司的采购模式为集中、批量采购，集采的优势是保证厂家直供或最高级别销售代理而获得规模效应降低采购成本。公司每年都对材料供应商进行梳理、评级、淘汰，东易家装选材在品质、环保标准等方面多年来都有良好的口碑，与东易合作对于产品供应商来说也是强背书，另外公司一直严格遵循协议，按时结算，基于此，在采购方面有很强的议价能力。
新宙邦
公司简介：公司是一家专业从事新型电子化学品的研发、生产、销售和服务的高新技术企业。
主要机构：中银基金、长盛基金、宝盈基金
调研摘要：
提问：贵公司锂离子电池电解液海外供应价格情况？针对海外供应未来新的竞争对手进入，公司有何判断？
答复：作为一家集研发、生产、销售和服务为一体的国家级高新技术企业，公司的商业模式为“产品+解决方案”，即绝大部分产品都是根据客户要求进行定制化，由公司提供解决方案。由于解决方案不同及成本投入差异，故海外供应产品售价也会有所不同。海外供应认证时间较长，海外客户对产品各项参数指标、质量管理体系等等都会严格审慎把关，因此，进入海外供应链相对来说难度也较大。
提问：对明年贵公司电容器化学品业务展望是？
答复：公司电容器化学品自2016年下半年开始市场需求转暖，2017年这一块业务增长较快，2018年公司电容器化学品业务仍保持稳步增长势态，接下来，针对电容器化学品这块业务公司将大力拓展日本市场，提高汽车电子用电容器化学品渗透率。
主要机构：上投摩根基金、华宝基金
提问：组织架构具体如何调整？
答复：以前是职能型，经营上分为营销总部和供应链总部，营销总部管理营销和省区销售，供应链管采购和生产。如果有新的需求，得不到快速响应，现在单独规划形成了产品事业部和销售事业部。并在各事业部下分为各业绩BU。事业部的组织架构调整目前已经完成，已经显示出其管理效率，公司将会继续进行优化，并持续推动BU单元的运营，阿米巴管理模式落实和贯彻。双月业绩PK会已经形成固定模式，企业内部通过竞争出人才，提升组织效率，构建长效的机制；
通过内部竞争机制的构筑，形成对市场、对消费者、对终端的的快速反应，实现业务的发展。
提问：经销商一共有几个级别，KA有经销商吗？
答复：基本是1级经销商，实现扁平化管理。大的城市1-3个人，中小的城市基本1个经销商。KA有相应经销商，比如万达、苏果、大润发等，占到我们收入的10%左右。
提问：员工持股情况的情况？
答复：目前第三期员工持股计划还在购买期内，公司将按照有关监管要求，及时披露进展情况。员工持股计划等长效机制建立，本身也是员工与公司利益捆绑和利益共享的建立，有利于企业的长期发展。
涪陵榨菜
主要机构：兴全基金
调研摘要：
提问：公司本次提价原因。
本次对7个单品的提价，主要是统一前述几个单品的全国到岸价格，同时辅以对经销商政策上的支持，从而有利于防止窜货、保护渠道各成员利益。
提问：公司近年得以加速发展的原因。
答复：外部原因：其一消费升级，消费者对食品的要求更高，对大品牌产生安全和品质方面的追求与信赖；其二在国家层面，对卫生环保、食品安全的监管加强，促使不合规的企业及产能淘汰出局；其三是原料以及人力等成本的上升，使得部分不具备提价能力的企业无法转嫁成本逐步消亡。
内部原因：公司顺应了大的外部环境，抓住机遇，实行精品战略，打造品牌、提升品质，不断进行销售网络建设、渠道下沉、合理分割渠道利润带动经销商积极性，梳理公司组织构架、加强管理，通过多方面的工作实现了公司发展。
公司近年来的发展，就是一个厚积薄发（多年来基础工作不断强化），顺势而为（迎合消费升级需求，抓住机遇，良性增长）的过程。传统食品制造难以做到突然爆发，还是长期积累的结果。
长安汽车
主要机构：华夏基金
调研摘要：
提问：长安福特的未来规划
答：福特“中国2025计划”已于2017年12月5日正式发布。福特汽车计划至2025年底，在中国推出超过50款新车型，其中包括8款全新SUV车型，至少15款福特和林肯品牌电动车型。
福特汽车计划自2019年开始，将有5款车型转到中国生产，满足中国市场的需求，其中包括林肯品牌旗下的一款豪华SUV车型，以及福特全球首款纯电动小型SUV。同时将快速提升在中国的工程及研发能力，用以支持这一快速增长的计划。2019年底之前，所有在中国生产和销售的新车型均会配备车载互联网连接服务。福特汽车还将继续与百度携手在中国共同进行自动驾驶汽车的开发。
长安福特全国销售服务机构已正式成立并投入运营，将逐步承担起福特品牌在华所有乘用车的市场营销、销售及服务业务职能，在中国为消费者呈现一个统一的福特品牌形象。
提问：长安新能源战略的推进情况
答复：2017年10月19日，长安汽车发布新能源战略——“香格里拉计划”。预计到2020年，完成三大新能源专用平台的打造；到2025年，全面停售传统意义燃油车，实现全谱系产品的电气化；制定“四大战略行动”——千亿行动、万人研发、伙伴计划、极致体验。2018年10月，第二届香格里拉大会在北京召开，“香格里拉计划”有序开展。为加速长安汽车新能源业务的发展，长安汽车已于2018年5月注册成立重庆长安新能源汽车科技有限公司，为长安汽车在新能源领域的发展提供了组织、人力资源保障，快速、高效推进新能源汽车产业的发展。
责任编辑：常福强
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