本土巨无霸亮相 优秀评级公司该是怎样的

　　来源： 评级研派  

　　今天有消息：“作为国务院国有企业改革领导小组确定的国有资本运营公司试点的两家中央企业之一”在京宣布战略重组DG。想起初进时，那是最辉煌的阶段，隔壁的主权信用评级报告一发布，两位博士就会被央视二台邀请去做解读。欧洲电视台也曾把摄影机架在工位前。因为位处小会议室前的“嘈杂区域”，曾举部门搬迁至别处，但很快就被高层勒令搬回，理由之一就是那嘈杂之处是媒体采访拍摄的重要区域。而风流总被雨打风吹去。时过境迁，不只的是唏嘘和感叹。

　　标普的入局揭示的是国内评级市场对外开放的风向标。而DG的战略重组则深刻显示了本土评级巨无霸时代的开启。评级行业正面临着前所未有的大好时机，现在的局势是国际三大在秣马厉兵，号称的国内五强可以凭借本土优势但无体制支撑，而信用评级作为国内外风险揭示、信用资源配置的重要抓手作用日益凸显，是目前及未来兵家的必夺之地。这次的重组被赋予“履行央企责任”，服务于国家战略发展需要，表明高层的高瞻远瞩，实乃重整行业运行格局的大棋。

　　国内评级行业的乱象很大部分是无序竞争引起的，五强中大部分“非苗红”，发展境界在于对于评级行业的热爱与尊重，是一种事业上的追求与超脱。但生存压力、环境改变都会对之产生异化。DG的不足并不是特例，而是反映了行业的某些普遍现象。

　　由此，设想一下本土优秀评级公司是怎样的，这已经不是云霓之望了。至于该怎样打造一家具有国际影响力的世界一流评级机构，希望只是日后水到渠成之举。

　　本土优秀评级公司首先应该是一个治理先进的学习型组织。要首要关注治理结构的完善及改进、保持人员优势。核心的核心是要有顶级评级技术与经验的核心大旗，即业界领袖、明星分析师团队来做正确指引，而非一言堂垄断，应该是全行业优秀人才的集结地，代表国内发展的最高水平。团队要拥有共同愿景，业务上互相支撑，并且监督机制有效，运营和谐，能不断提升整体运作的“群体智力”，实现人才辈出。总之，和心胸宽广、自律、经常都能带来思想碰撞火花的人共事是一件人生快事。

　　本土优秀评级公司应该是智慧产业的典型代表，要有不断跃升的“组织思维能力”，保持开发前沿评级产品的敏锐性。尤其是研究部门，要有评级逻辑支撑的系统产品，而非纯证券公司类产品。本土公司在本土优势的基础上，应该还有前沿技术创新优势，要遵循不断改变心智模式、自我超越等原则。在大数据、区块链、人工智能等前沿技术支持下，自动生成评级初级报告应该不只是个未来的梦。

　　本土优秀评级公司应该保持独立、客观、公正、审慎原则，做好风险把控，具备对合规敬畏的浓厚文化氛围。评级是一个高度应用型的思维方法和市场行为，高于一般通识理解，监管体制具有一定的相对性和滞后性。任何时候都要敬畏合规，凡事严谨，风控先行，不要心存侥幸。外部市场声誉机制不管完不完善，对品牌和公信力的杀伤程度都是没有后悔机制可弥补的。誉不可巧而立也。而世界荣誉的桂冠，从来都是用荆棘编织而成的。

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责任编辑：李铁民