![康力电梯股份有限公司副总裁朱瑞华](http://n.sinaimg.cn/finance/transform/116/w550h366/20181104/zLyr-hnknmqw6609689.jpg)
新浪财经讯 “第27届中外管理官产学恳谈会”于2018年11月3日-5日在北京举行。康力电梯股份有限公司副总裁朱瑞华出席并演讲。
谈到核心技术,朱瑞华称,中小企业研发创新要量力而行。相对来说,中小企业影响力各方面要比大型企业差,要通过利用外部力量,跟外部的大学、科研院所,还有一些专业的行业的产业链的公司做一些合作,这样可以大大降低自己的研发成本。
以下为实录:
朱瑞华:我一直在传统的机械制造行业,核心技术不同的时期理解应该是不一样的,就像我们电梯行业,早期全是外资垄断的,因为改革开放以后,中国电梯行业的技术基本上没有了,全部给国外替代了。早期的时候,中国民营企业起来以后,都是跟这些外资做配套起来的。那时候你谈核心技术,我可以说根本没法谈。我们当时的优势,你对技术集成的能力掌握得好,那你就能够把这个产品研发出来。因为好多零部件都可以让专业公司做,你能够把这个产品研发出来,你就是集成能力强,你这个公司就能生存。我们早期就是这么做的。
公司第一步要生存,生存下来以后有了钱,就可以成立自己的研发团队,早期中国公司都是跟外国公司合作,产学研,包括联想也是这么起来的。借助外部的力量。但是早期的时候你还谈不上你的核心技术在哪里?好多核心技术都是掌握在人家手里,但是你可以把为你所用,你用,企业不断壮大,你有了实力和资金,你就可以搞自己的研发中心,这样一步步起来。康力也是这样,等企业稍微壮大以后成立了技术中心,不断壮大。也是第一家获得国家级企业技术中心。后来又开始筹备上市,在资本市场筹备了很多钱来投入,我们每年差不多3%的研发投入。
所以十几年以后这个公司就不一样了,在这个时候我们就有能力谈核心技术。电梯的核心技术就是三大块,一大块是控制系统,一大块是应用系统,还有就是安全,安全的一些装置,这三大块是核心部件。这些方面你要投入,要人员的投入,试验的投入,电梯行业一般都有试验塔,必须要有硬件的设备去做这方面的测试。你在不同时期对核心技术的理解是不一样的。像康力通过21年发展到现在,好不容易做到了全球第十位,国内第一连续十几年了。你的品牌就是不一样的,你的竞争对手就是国际那些巨头。
中国改革开放发展到现在,传统制造业发展到现在,现在常规的产品,一般的住宅,一般的酒店,常规产品技术基本上同质化了,不管是世界的品牌还是中国的品牌,基本上都是一样的。但是在高端,特别像上海、北京这样的大城市,你看到所有的高层建筑,两百米以上的高层建筑,大概就是五六个品牌。咱们的话题是掌握核心,对中国的企业来说难度就非常大,你可能需要一个很长期的积累,现在通过21年根本没法跟一百年的巨头比,我要在短期内赶超他,这是太浮躁了。
中外管理的主题归零心态我觉得很好,对中国的制造业也好,各种产业也好,我们要有清醒的认识,到底我们在世界产业格局里面是什么地位?好多领域,传统的产品里面我们可以做到世界第一,但是一些高端的确实不做了。所以国家提出来高质量发展,我觉得很好很及时,我们确实高质量的产品、高质量的需求上短版,我们还需要核心技术,需要投入来研发,这方面我的体会比较深,先讲这些吧。
电梯行业你可以推出一个产品,这个产品可能跟人家都不一样,里面好多技术都不是你的,但是你把外面好的技术都利用起来,组成了你的一个产品,这就是一个技术集成。中国好多企业原来做的基本上都是这个层面。
刚才说的核心技术,真正掌握高端技术,肯定要投入,人、设备、钱的投入,要看这个公司的定位了,你想做什么样的企业,如果说你想做一个排名在全球数一数二的,或者前十的企业,你的核心技术肯定必须是自己的。就像我们电梯行业很明显,前十大电梯企业,我刚才说的三点核心技术肯定都是自己的。所以我们公司为什么要投入这么大?造全球最高的电梯试验塔,要投入这么多人才、资金,这些投入可能几年之内都看不到。要掌握核心技术,首先要定位公司想做成什么样的公司,而且要量力而行。如果不量力而行,资金链断了,公司就不存在了,定位很重要。
中小企业相对来说影响力各方面肯定要比大型企业差一点,所以在研发投入等等方面还是要量力而行。还要通过利用外部力量,跟外部的大学、科研院所,还有一些专业的行业的产业链的公司做一些合作,这样可以大大降低自己的研发成本。一句话,还得要量力而行。
刚才倪院士说了,对于中国企业来说,特别是中小企业,历史实在是太短了,对一个国家来说,怎么样让这些公司快速成长,能掌握核心的东西,他需要一个国家的支持。这个话题说来很长,我在不同的中国政府采购等各方面好多会议上经常会提,早期提人家是排斥的,国家不缺钱,肯定买全世界最好的东西,中国好多企业不成熟,不能用。后来他们的观念改变了,国家政策导向改变了。能用的,包括刚才说的芯片也是一样的,可控的替代,这个我觉得非常好。好多国家做的比我们好,像韩国我切身体会特别多,06年的时候我们坐韩国地铁,到现在为止韩国地铁的应急还是用韩国公司的,其实中国完全可以替代,其他国家也可以替代,为什么?如果说没有国家的保护,可能这方面的中小企业已经不存在了。一方面大环境我们在改变,第二方面中小企业确实要借用外部的力量和资金、人才,还要量力而行,才能达到自己所要的。
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责任编辑:谢长杉
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