朱瑞华：中小企业研发创新投要量力而行

康力电梯股份有限公司副总裁朱瑞华

　　新浪财经讯 “第27届中外管理官产学恳谈会”于2018年11月3日-5日在北京举行。康力电梯股份有限公司副总裁朱瑞华出席并演讲。

　　谈到核心技术，朱瑞华称，中小企业研发创新要量力而行。相对来说，中小企业影响力各方面要比大型企业差，要通过利用外部力量，跟外部的大学、科研院所，还有一些专业的行业的产业链的公司做一些合作，这样可以大大降低自己的研发成本。

　　以下为实录：

　　朱瑞华：我一直在传统的机械制造行业，核心技术不同的时期理解应该是不一样的，就像我们电梯行业，早期全是外资垄断的，因为改革开放以后，中国电梯行业的技术基本上没有了，全部给国外替代了。早期的时候，中国民营企业起来以后，都是跟这些外资做配套起来的。那时候你谈核心技术，我可以说根本没法谈。我们当时的优势，你对技术集成的能力掌握得好，那你就能够把这个产品研发出来。因为好多零部件都可以让专业公司做，你能够把这个产品研发出来，你就是集成能力强，你这个公司就能生存。我们早期就是这么做的。

　　公司第一步要生存，生存下来以后有了钱，就可以成立自己的研发团队，早期中国公司都是跟外国公司合作，产学研，包括联想也是这么起来的。借助外部的力量。但是早期的时候你还谈不上你的核心技术在哪里？好多核心技术都是掌握在人家手里，但是你可以把为你所用，你用，企业不断壮大，你有了实力和资金，你就可以搞自己的研发中心，这样一步步起来。康力也是这样，等企业稍微壮大以后成立了技术中心，不断壮大。也是第一家获得国家级企业技术中心。后来又开始筹备上市，在资本市场筹备了很多钱来投入，我们每年差不多3%的研发投入。

　　所以十几年以后这个公司就不一样了，在这个时候我们就有能力谈核心技术。电梯的核心技术就是三大块，一大块是控制系统，一大块是应用系统，还有就是安全，安全的一些装置，这三大块是核心部件。这些方面你要投入，要人员的投入，试验的投入，电梯行业一般都有试验塔，必须要有硬件的设备去做这方面的测试。你在不同时期对核心技术的理解是不一样的。像康力通过21年发展到现在，好不容易做到了全球第十位，国内第一连续十几年了。你的品牌就是不一样的，你的竞争对手就是国际那些巨头。

　　中国改革开放发展到现在，传统制造业发展到现在，现在常规的产品，一般的住宅，一般的酒店，常规产品技术基本上同质化了，不管是世界的品牌还是中国的品牌，基本上都是一样的。但是在高端，特别像上海、北京这样的大城市，你看到所有的高层建筑，两百米以上的高层建筑，大概就是五六个品牌。咱们的话题是掌握核心，对中国的企业来说难度就非常大，你可能需要一个很长期的积累，现在通过21年根本没法跟一百年的巨头比，我要在短期内赶超他，这是太浮躁了。

　　中外管理的主题归零心态我觉得很好，对中国的制造业也好，各种产业也好，我们要有清醒的认识，到底我们在世界产业格局里面是什么地位？好多领域，传统的产品里面我们可以做到世界第一，但是一些高端的确实不做了。所以国家提出来高质量发展，我觉得很好很及时，我们确实高质量的产品、高质量的需求上短版，我们还需要核心技术，需要投入来研发，这方面我的体会比较深，先讲这些吧。

　　电梯行业你可以推出一个产品，这个产品可能跟人家都不一样，里面好多技术都不是你的，但是你把外面好的技术都利用起来，组成了你的一个产品，这就是一个技术集成。中国好多企业原来做的基本上都是这个层面。

　　刚才说的核心技术，真正掌握高端技术，肯定要投入，人、设备、钱的投入，要看这个公司的定位了，你想做什么样的企业，如果说你想做一个排名在全球数一数二的，或者前十的企业，你的核心技术肯定必须是自己的。就像我们电梯行业很明显，前十大电梯企业，我刚才说的三点核心技术肯定都是自己的。所以我们公司为什么要投入这么大？造全球最高的电梯试验塔，要投入这么多人才、资金，这些投入可能几年之内都看不到。要掌握核心技术，首先要定位公司想做成什么样的公司，而且要量力而行。如果不量力而行，资金链断了，公司就不存在了，定位很重要。

　　中小企业相对来说影响力各方面肯定要比大型企业差一点，所以在研发投入等等方面还是要量力而行。还要通过利用外部力量，跟外部的大学、科研院所，还有一些专业的行业的产业链的公司做一些合作，这样可以大大降低自己的研发成本。一句话，还得要量力而行。

　　刚才倪院士说了，对于中国企业来说，特别是中小企业，历史实在是太短了，对一个国家来说，怎么样让这些公司快速成长，能掌握核心的东西，他需要一个国家的支持。这个话题说来很长，我在不同的中国政府采购等各方面好多会议上经常会提，早期提人家是排斥的，国家不缺钱，肯定买全世界最好的东西，中国好多企业不成熟，不能用。后来他们的观念改变了，国家政策导向改变了。能用的，包括刚才说的芯片也是一样的，可控的替代，这个我觉得非常好。好多国家做的比我们好，像韩国我切身体会特别多，06年的时候我们坐韩国地铁，到现在为止韩国地铁的应急还是用韩国公司的，其实中国完全可以替代，其他国家也可以替代，为什么？如果说没有国家的保护，可能这方面的中小企业已经不存在了。一方面大环境我们在改变，第二方面中小企业确实要借用外部的力量和资金、人才，还要量力而行，才能达到自己所要的。

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责任编辑：谢长杉