有两个弱点需要克服 60岁长虹加快混改谋整体上市

　　60岁长虹加快混改谋整体上市

　　来源：北京商报

　　10月27日，在长虹建业60周年战略转型暨产品发布会上，长虹集团董事长赵勇表示，长虹将加快体制机制改革，推进落实控股集团层面混改，控股集团整体上市，并在2025年达到2000亿元的销售规模。过去，由于体制僵化、管理混乱、互联网时代下的落后，长虹集团从曾经的销售冠军宝座跌落，被市场边缘化，要想重振业绩，体制改革和产业优化势在必行。

　　混改上市计划

　　对于现代企业而言，体制和机制的作用是不可替代的，长虹集团计划从4个方面来推进改革。赵勇表示，首先要在集团层面推进混改，长虹集团正在做方案，拟引入包括民间资本在内的社会资本，参与长虹集团的混改；其次是推动长虹集团的整体上市，实现更加完整的资产证券化，压缩减少管理层级，提升集团内部的管理水平。“长虹集团将利用好旗下上市公司平台，重新整理相关产业，让每一个平台主业清楚，行业地位突出，以利于投资者对企业价值的评估。”赵勇说。长虹集团官网显示，该公司旗下拥有4家上市公司，分别为四川长虹、长虹美菱、长虹华意和长虹佳华；同时，该公司还拥有长虹民生、长虹能源、中科美菱以及格兰博等新三板挂牌公司。

　　赵勇称，长虹集团将全面推行骨干员工入股，让核心员工享受到企业发展的红利。据悉，此前长虹集团已在尝试推行员工持股，截至2017年底，长虹集团下属13家子公司实施了混合所有制改革及员工持股，如2016年底成立即实施员工持股的爱联科技。

　　除了体制机制改革之外，长虹集团还抛出了产业结构转型升级计划，全面实施数字化转型。同时，长虹集团拟聚集优质资源重点发展信息家电、产业服务和军民融合三大主业板块，推动产业结构升级。

　　“长虹人必须认清未来的产业发展规律，拥抱未来。” 赵勇在发布会上表示，要做到这一点，长虹集团需要攥紧拳头，持续瘦身，目前长虹集团正在推进企业精简计划，希望把子公司数量从240家缩减到184家。

　　受困体制束缚

　　20世纪70年代初，长虹开始研制、生产电视，产品刚面世不久就收获了一大片市场，并逐渐在市场上刮起了一股“长虹风”。自上个世纪90年代到2009年，长虹电视稳坐销售冠军宝座约20年。但随着互联网的兴起，电脑、手机等对民众生活的渗入，传统产品开始风光不再。2015年，四川长虹录得近20亿元的亏损。

　　被边缘化一方面是因为产品问题，另一方面也是体制问题导致的。根据报道，过去，长虹受自身国企僵化体制束缚，经营层行政化严重，董事会和经营层高度重合，董事会成员大量介入日常经营，经营层擅自越过董事会进行重大决策等现象，导致责任不清和效率低下。曾经长虹新产品研发到面市周期长达8个月，难以适应家电行业白热化竞争。

　　赵勇也曾在2015年坦言：“缺乏效率是很多人认为国资应退出竞争领域的主要理由，但问题是退不退的了。长虹规模已达千亿，没有任何一家民企能接盘。数万职工每年工资都要发50多亿元，这些钱都得从市场找。只能迎难而上，主动改革。”

　　因此，长虹集团开启了所有制改革。2015年5月，长虹集团完成第一届董事会组建工作，建设“外大于内”的董事会结构，优化法人治理结构；当年6月，长虹集团改组为四川长虹电子控股集团有限公司，以理顺政企关系。

　　进一步加快混改，在产经观察家、钉科技总编丁少将看来，长虹集团可以适应新的市场竞争环境，进一步做强主业，提升管理效率和激发员工更大的积极性。家电分析师梁振鹏也认为，混改有利于长虹集团得到更加规范化的治理，有利于国企改革。“长虹集团是百分之百的国有企业，引入其他所有制的股东，引入社会资本，能使公司治理更加规范化，规章制度更加透明，同时也能融到更多资金来改革和发展。”

　　“国有企业在制度上有一定的约束性，如果能引入民营资本，遵从市场基本的规律，民企和国企的结合是个好事。”产业观察家洪仕斌如是说。

　　目标利润翻倍

　　在此次建业60周年战略转型暨产品发布会上，长虹集团宣布，要在2025年实现“做强、做优、做大”的发展目标。做强是指主要产业要稳居国内第一集团，并培育出一批细分行业冠军；做优是指2025年的利润总额要在2020年20亿元的基础上实现倍增；做大是要使销售规模要在2020年1500亿元的基础上实现进一步增长，在2025年超过2000亿元。

　　数据显示，长虹集团2017年的销售收入为1170亿元。以此测算，到2025年，长虹集团的收入要在此基础上增长71%。对于千亿销售规模的公司而言，这个跨度可谓不小。

　　在业内人士看来，长虹集团有很大可能性实现这个目标。“长虹的制造和研发基础积累比较好，信息家电板块在AI赋能后会逐渐释放运营、服务的新价值，成为有行业竞争力的服务型制造商和面向行业的‘端云一体’集成服务商。再加上资本平台的梳理、优化整合，长虹有机会冲击新的财务目标。”丁少将说。梁振鹏也表示，2000亿元的目标不难实现，2017年已经突破1000亿元，只要每年增长5%-10%，实现目标是有可能的。

　　不过，梁振鹏也指出，长虹在家电领域尽管产品线很多，但彩电、冰箱、洗衣机都不算一线，这些都还有很大的进步空间。“求稳是关键的，不要出现重大的决策失误和项目亏损，加快集团层面的业务发展，加强自身的核心主业，提升市场占有率。”

　　根据群智咨询的调查数据，今年上半年，全球彩电出货量为1.06亿台，三甲分别是三星、LG、TCL，出货量分别为1830万台、1310万台、1265万台。长虹下滑到第九位，出货量仅有340万台。

　　洪仕斌认为，长虹有两个弱点需要克服。一方面，应该解开制度上的束缚。作为一家老牌家电企业，在市场经济下，引入民营资本会更加有利于发展；另一方面，长虹的区域化问题是一个难点，要在产业链方面加大调整，进行更细微地布局。“当然，长虹现在还在稳中求进。在作为全球冰箱‘心脏’的压缩机领域，长虹华意自2013年以来便蝉联全球第一，目前占据全球20%以上的市场份额；长虹旗下的爱联科技，截至上个月已累计为超过2亿件电子产品提供可靠的联接服务，是中国最大物联网模块提供商。”

　　北京商报记者 石飞月

责任编辑：陈靖