张轶鹏：品牌是企业精神的象征 传递企业价值和理念

　　新浪财经讯 由人民日报社主办的“2019中国品牌论坛”于12月18日在北京举行。内蒙古伊利实业集团股份有限公司副总裁张轶鹏出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　对企业来说，品牌是企业精神的象征，应该说品牌传递着企业的价值和理念。长期以来，伊利集团一直积极构建董事长潘刚先生提出的全球健康生态圈，携手全球的合作伙伴，激活我们自己的长板优势，以品质为基，以创新为核，以国际化为翼，铸就伊利品牌。在伊利的发展过程中，应该说是实现了引领行业发展、持续为消费者提供更健康更营养的产品的目的。

　　品牌不仅是企业参与市场竞争的重要资源，也是衡量国家经济实力的重要指标。在品牌经济时代，如何落实好总书记所提出的“三个转变”的要求，推动中国品牌的建设。结合伊利的实践，我们从三个方面着手：第一，筑牢品质基础。第二，强化创新驱动。第三，加快品牌的国际化发展。下面我就这三个方面，把伊利一些实践跟各位作个汇报。

　　第一，追求卓越品质，筑牢中国品牌之基。优秀的中国品牌，离不开过硬的中国品质，没有品质基础，品牌建设就是无源之水、无本之木。这就要求我们推动中国速度向中国质量的转变，要加快品质的提升。对于消费品行业来说，提升品质，要两手发力，一方面要注重标准的引领。标准是一条牵引绳，能够牵住品质这个牛鼻子，让品质提升，加速奔跑。在伊利，我们建立了严苛的质量管控标准，在检测的规程中，伊利设立了国标线、企标线和内控线，三条线就是三道关。企标线和内控线是在国标基础之上分别递增了50%和20%的水平，层层把手，严密防控。目前伊利集团的检测项目总数已经超过了1000多项。在新西兰，我们有很多供应商，拿到了我们一些产品的标准之后，就说伊利的标准太严苛了。因为新西兰是世界乳制品的发达国家，也是乳制品出口大国，过去他也没有遇到这样严苛的标准。

　　另外一方面，要做好质量保障。品质的巩固和提升，是个全面的系统性的工程，需要有严密的质量管控体系作为保障。今年伊利集团将质量领先3210战略升级为品质领先3310战略，全面保障伊利的品质。从字面上看，这个变化不是很大，但实际上，从品质的管理看，是一个飞跃。首先，质量是更多的关注产品的质量安全，品质除了要关注产品的质量安全之外，我们还要关注消费者的更深层次的营养健康的需求，还要关注消费者的体验和服务等等方面的内容。

　　具体来说，第一个“3”，要从队伍、标准和产品三个层面打造三个一流。第二个“3”，就是要夯实品质领先管理体系，品质自主的管理模式和品质的评价体系这三个基础。“1”就是对于满足食品安全和产品品质要求实行一票否决。最后一个是“0”，就是全面有效地识别控制风险，确保食品安全事件的零发生。

　　第二，要强化创新驱动，激发中国品牌的活力。对于消费品行业来说，消费者的认可是衡量品牌价值的硬指标，要更好地满足消费日益多元化的需求，获得消费者的广泛品牌认可，关键在于创新。特别是经济全球化的今天，我们更要加快推动中国制造向中国创造的转变，以创新激发中国品牌的活力。一直以来，伊利集团将创新作为重要的发展战略，通过整合，汇聚全球资源，搭平台，创模式，聚人才，坚持走开放式创新道路，不断打造创新产品，使伊利品牌稳居市场前列。

　　第三，加快国际化步伐，推动中国品牌“走出去”。在经济全球化进程中，需要一系列的具有本土特色的国际影响力的品牌企业和品牌产品作为支撑，需要我们推动中国产品向中国品牌转变，加快中国品牌的国际化步伐。当前“一带一路”建设为中国品牌走出海外提供了前所未有的机遇，我们要把握住这一时代的机遇，大步伐地“走出去”。伊利也一直积极践行“一带一路”倡议，通过乳业思路的搭建，编制起了一个覆盖全球资源、智慧和市场的全要素体系，不断提升中国品牌的影响力。我们在新西兰建立了大洋洲生产基地，今年我们又收购了新西兰第二大乳业合作社威士兰。我们搭建了欧洲的创新中心和科研创新平台，整合了海内外的研发资源，进行全球的集智。伊利的产品还走向了印尼、泰国、新加坡等海外市场。通过资源、智力和市场这三张覆盖全球的网络，伊利构建起协同共创的全球价值链，为伊利品牌的国际化发展全面赋能。

　　正如董事长潘刚先生所说，我们要用全球最优质的资源，更好地服务消费者。在经济全球化的浪潮中，伊利将加速构建全球健康生态圈，汇聚全球的能量，推动创新发展，不断满足全球的更多消费者需求，提升中国品牌的全球影响力。未来伊利也愿与大家一道，进一步落实“三个转变”的要求，共同讲好中国品牌故事，唱响中国品牌声音，让中国标准、中国方案、中国智慧伴随中国品牌走向世界。

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责任编辑：李思阳