文/世界银行[微博]集团行长 金墉
比尔-盖茨想传达的信息是，我们不该守株待兔，坐着傻等革命性的想法自己跳进我们的脑海里。创新理念其实无处不在：在最贫困的国家中，在私营部门中，在国际组织中，在政府中，在学术机构中，在民间社会团体中，你都能发现它的痕迹。
比尔-盖茨和世界银行行长金墉作为世界银行行长，我的职务使我有幸可以与许多全球最具影响力的人进行交流，这其中就包括一些最富创造力的政界领袖和商界领袖。在我与他们的每一次谈话中，有些话题都必然会被提及到，而其中有一个话题得到了所有人的认可：我们务必要促进创新，以消灭极端贫困，并让经济以一种所有人都能分享成果的方式增长。我们所欠缺的，是围绕那些能激励并规模化新理念的最佳方法，来建立明确的共识。
最近，我得以与比尔-盖茨进行了一次长时间的探讨，自然而然地，我们的话题转向了“哪些因素可以激发创新”。比尔和他的夫人梅琳达于1994年创立了他们的第一个基金会，自那以后，他们逐渐改变了整个世界的发展愿景，使人们开始关注卫生，教育以及减贫的问题。
盖茨夫妇的慷慨帮助过许许多多的人，我便是幸运儿之一。2000年，盖茨基金会向“卫生伙伴组织”拨款4470万美元，而我则是该组织的联合创始人。当全球卫生领域中的绝大部分人否认“耐多药结核病”(MDR-TB)的存在之时，盖茨夫妇向Aeras全球结核病疫苗基金会提供了一笔数额空前的捐款，目的是帮助第三世界国家的患者找到治愈这个疾病的方法。像这种形式的富有远见和创新精神的慈行善举，在盖茨夫妇努力解决人类于21世纪所面临某些最大挑战的过程中，一次接一次的重演。
在我们于华盛顿共进晚餐时，比尔-盖茨谈及了他跟梅琳达是如何横跨商业和慈善业，构筑起这样一个富有创新精神的制度文化的。对此，他提到了三个要点：
创新源于博采众长
“闭门造车是不会发生奇迹的”，比尔-盖茨说道。最近的研究表明，创造力更像是一种突显特性(生物学术语，指当环境中的个体数目达到一定程度时，整个群体会表现出一种更复杂的行为)而非个体属性，当一群人共同尝试解决问题时，创造力便会涌现出来。所以，组织所面临的的挑战，是如何构筑一个鼓励新理念的文化，同时提供一个集思广益的平台。
就像作家Steven Johnson在他的作品《灵感从哪儿来》中所提到的那样，我们倾向于将创新不妥当地想象为“尤里卡时刻”，这个词指才智卓越的个人在陷入沉思后，突然灵感迸发，得出答案的时刻。
我们曾谈到过，为什么尽管耗时漫长，但最强有力的创新往往产生于巨型机构。这些创新主要是由于许多经验深厚且专业知识渊博的人聚在了一起，经过深入细致的交流与合作之后，最终催生出来的。而这样的资源十分稀缺，所以这种模式难以在其他地方重现。比尔为深入理解某个问题所作出的个人承诺，由此可见一斑。
在十几年前，当盖茨基金会开始着眼关注全球卫生事业时，比尔立刻就沉浸到了该领域的技术现状上。与比尔在2006年那一次关于治疗HIV的新药物开发的谈话，对我来说依然记忆犹新。现有分子、其作用方式以及当时的行业发展阶段，一切相关信息他都了如指掌，简直令人拍案。而且，他花了大量的宝贵时间用于钻研问题，这也使我感激万分。
当时我就很清楚，现在来看甚至更明显了：比尔对哪怕最微小细节也要精益求精的态度，影响到了他团队中的每一个人，使他成为了大家的标杆，这转而又创造了一个能够激发创新的文化。
持之以恒的重要性
比尔-盖茨是一个全始全终的人。他行事锲而不舍，并且确信，他所认识的最成功的人，都有三个共同的决定性特质，即行事的决心、行为的准则和行动的毅力。Steven Johnson用查尔斯·达尔文举例，得出了同样的结论，后者花费多年时间，一丝不苟地收集数据，最终在1838年总结出了自己在进化理论上的见解。
我们又转而聊到了这些品质是否可以由父母，老师和机构(如教育机构或军事机构等)帮助年轻人培养。韩国的教育体系让学生在很小的年纪(且越来越小)就过上了朝七晚十一的校园生活了。
经由这样一个体系培养出来的学生，在国际考试(如由经济合作与发展组织的(OECD)主办的国际学生能力评估计划(PISA)测试)中，都取得了非常不俗的成绩。一些观察家指出，这种程度的严酷也许有助于培养青少年群体的意志力与坚韧性。
而另一方面，关于这种教育体系给韩国青少年的心理健康所造成的附带损害，韩国社会一直存有争议。我和盖茨一致认为，这一领域中的相关证据才正要浮出水面。
从Roy Baumeister(佛罗里达州立大学社会心理学研究生项目主任，擅长以社会科学仿真模拟技术来研究广泛的心理学问题)的研究中我们得知，尽管可靠且可持续地提高特定人群的智商是非常困难的，但“意志力”几乎跟肌肉一样可以锻炼。这便引出了一个问题：是否国家、公司、教育机构甚至家庭，可以通过帮助年轻人(甚至老年人)变得有条不紊和坚韧不拔，来培养他们的创新能力？
将创新规模化
正如比尔-盖茨在商业与慈善业中所展示给世界的那样，产出了伟大的想法仅仅是第一步。将这些想法付诸实践，将之转化为一个同样伟大的成果，这才是更重要而且更困难的。例如，将“提升全球卫生条件”的想法转变为“全球卫生条件得到提高”这一结果，需要严密的评估，针对具体环境的本地化，且尤其要有一个如何扩大规模的计划。
那天晚上离开饭局时，我对我们开发工作中的创新和效果所拥有的前景也变得乐观了许多，即使我们的工作或将处于最不理想、最困难的情况下。
比尔-盖茨想传达的信息是，我们不该守株待兔，坐着傻等革命性的想法自己跳进我们的脑海里。创新理念其实无处不在：在最贫困的国家中，在私营部门中，在国际组织中，在政府中，在学术机构中，在民间社会团体中，你都能发现它的痕迹。
假如我们能通力协作，致力于钻研细节并坚持下去，同时注重于规模化，我们很有可能会发现一些伟大的创新，而这些创新将引领我们前往一个更健康，更公平，以及更富成效的世界。
我想听听各位读者对创新的意见，以及盖茨的某些见解是否与你的真实经历相符。我会挑出一些最棒的回复，未来在专栏里专门写上一笔。（译者：董斌）
(本文作者介绍：世界银行集团第十二任行长，医学博士。)
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世界银行集团第十二任行长，医学博士。
