文/新浪财经意见领袖专栏（微信公众号kopleader）专栏作家 陈赤
经营企业的领导者，头脑中必须始终保持一种危机意识。战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。如果过去我们没有深谋远虑的规划，现在就会有可忧的麻烦找上门来。
在团队中，孔子喜欢做事性情沉静、小心谨慎的人，觉得这样的人才能成大事，不喜欢咋咋呼呼、鲁莽行事之辈
小心能驶万年船
在团队中，孔子喜欢做事性情沉静、小心谨慎的人，觉得这样的人才能成大事，不喜欢咋咋呼呼、鲁莽行事之辈：
子曰：暴虎冯河，死而无悔者，吾不与也。必也临事而惧，好谋而成者也。 （述而第七）
孔子说，那些赤手空拳打老虎、舍船弃舟去渡河，死了都不后悔的人，我不会和他们在一起。只有那些每临有事既存有慎重戒惧之心，又喜欢周密谋划而能成事的人，我才愿意和他们在一起。我们常常看到刚取得一些成功的企业家，便以为自己无所不能，能够永远得到命运之神的眷顾，眼中见到的满是机会，没有风险。
有人曾精辟地指出，很多企业是被撑死的，而不是饿死的。当企业还比较弱小时，会学着把一分钱掰成两分花，做事比较谨慎；但当一个企业获得了一些成功，特别是千辛万苦上市募集了一大堆钱时，麻烦就随之而来了。因为此时一方面钱来得轻松，又不用偿还，银行也争相放贷，企业好不容易做了回“有钱人”；另一方面地方政府又积极给予支持，项目来源大大增加，似乎到处都有好机会，企业家信心爆棚，便开始大手大脚，不受财务纪律的约束，好大喜功，四处投资，乱铺摊子，光顾着“做大”资产，不去下功夫把现有企业做实做优。
这样的企业，如果遇到外部有什么风吹草动，自己就弱不禁风，而绷得紧紧的资金链一旦断裂，企业便陷入万劫不复之地，当年吃进去的，最后全都不得不一个一个吐出来。所以，尽管我们渴望成功，渴望更大的成功，但把握好经营节奏十分重要，否则：
欲速，则不达。（子路第十三）
因为不顾自身资源禀赋一味的加速发展，很快会使企业因高速奔跑而体力透支，各种管理资源、财务资源陷于枯竭，摊子越大，漏洞越多，到头来危机将不期而至。曾经喧嚣一时的房地产开发企业顺驰公司是一个很好地案例。
顺驰公司原本是天津的一家本地企业，成立于1994年，到1999年，销售额不过2亿元。2002年后，顺驰开始走出天津，布局全国化业务。2004年，顺驰掌门人孙宏斌高调提出了“赶超万科、成为全国的NO.1，三年后做到300亿甚至500亿，十年做到1000亿”的发展目标，急于求成的心态暴露无遗。
为了实现自己定下的目标，2003年到2004年初，顺驰在华北、华东等大中城市以强势的姿态拍得土地近10处，面积300万平方米，总款额近70亿元。到2005年，顺驰已在全国16个城市拥有了42个项目，土地储备面积达到1200万平方米。顺驰进入这16个城市中，既有北京、上海这样的一线城市，又有苏州、南京、郑州、石家庄等二线城市，还有一些连三线城市也算不上的经济欠发达的县级城市。顺驰的原则是：只要有机会，就拿下。
孙宏斌此时认为，在土地招排挂政策和中国相对宽松的信贷环境下，地价肯定会持续上涨，只要有钱就有地，只要不断地获取土地就能保证企业的快速发展。在这种理念指导下，顺驰敢于天价拿地。例如，2003年9月，顺驰拍下石家庄009号地块。顺驰对这块面积为300亩土地的出价是5.97亿元，平均每亩220万元。
但事实上，在这块地所在的区域，商品房的售价超过每平米2 400元的都算很高，而顺驰的成本价就已达到了每平方米3 500元。2003年顺驰的自有资金不足10亿元，但在此后不到三年的时间，顺驰购置土地金额则超过了100亿元，再加上前期建设投入，可以想象顺驰的资金链绷得多么紧。同时，迅速增加的项目需要大量的项目经理，而自己培养成熟、提拔任用的速度显然远远跟不上。顺驰在疯狂拿地后，尽管拥有了业界羡慕的土地资源，却透支了财务资源和人力资源。
2005年是中国楼市的调控年。由于此前孙宏斌的顺驰对市场判断过于乐观，对宏观调控的力度和效果估计和准备皆不足。几年来高速扩张的顺驰中国从这一年开始被迫进入调整周期，衰败之相已现端倪。2006年初，顺驰再次传出不利消息，它撤销华东、华北、中南三大区域集团；到了2006年8月的时候，顺驰传出可能将控股权转让给香港上市公司的消息。
2006年9月和2007年1月，香港上市公司路劲基建先后公告与顺驰签署框架协议，此后，顺驰公司不得不黯然易主，孙宏斌打造地产企业老大的梦想至此归于破灭。所以，经营企业的领导者，头脑中必须始终保持一种危机意识：
战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。（泰伯第八）
优秀的领导者大多都怀揣这种如临深渊、如履薄冰的战战兢兢的危机意识。比如，微软创始人比尔·盖茨常常告诫员工：“微软离破产永远只有18个月。”最大的中文搜索网站百度的创始人李彦宏向员工大声疾呼：“百度离破产永远只有30天”；民族汽车工业的佼佼者奇瑞公司的“掌门人”尹同耀更进一步说：“如果说微软离破产只有18个月，那么奇瑞离破产只有18天。”
中国首屈一指的IT企业华为公司董事长任正非在他的著名的《华为的冬天》一文中写道：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”这些话绝不是故作谦虚，更不是矫情作态，而是看穿世事沧桑、深察企业沉浮的企业家的金石之语、警世之言。他们所铭记和奉行的，正是孔子所警示的：
人无远虑，必有近忧。（卫灵公第十五）
如果过去我们没有深谋远虑的规划，现在就会有可忧的麻烦找上门来，让你躲也躲不开，逃也逃不掉。（本文节选自作者即将出版的新书：《浮生之根——经济学博士的论语笔记》）
【作者为中铁信托有限责任公司副总经理，经济学博士】
【参考文献】
[1]李泽厚．中国古代思想史论[D]．北京：生活·读书·新知三联书店，2008．
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[11] [美]赫斯克特，萨塞，施莱辛格．服务利润链[D]．北京：华夏出版社，2001．
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(本文作者介绍：作者系中铁信托有限责任公司副总经理，西南财经大学兼职教授。)
责任编辑：蔡越坤
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