自媒体大有可为？

“我想做一个社会化的媒体平台，我该选什么样的主题？”

有时候，我们往往过于关注前景，总有人问我说你觉得我做这个有前途吗，有希望吗，竞争对手多吗，有商业前景吗？

“ 我觉得这是内容创业，你不如更多地关心一下自己到底喜欢什么，你在这个领域有没有独特的、不可替代的优势。

比如说我，在读金庸方面，我和别人相比有一些优势，可能比90%的人读金庸读得稍微多一点，感触深一点。这样，我就能坚持下来。

“ 总之一句话，找到你自己的火山口，你才会有无限的熔岩。

“现在入行还晚不晚？”

我们都听到一个说法，说现在自媒体、社会化的媒体平台，比如说微信公众号太多了，号称一千多万个，现在已经不是所谓红海了，而是血海了。

“ 但是我的观点是“不晚”，因为我觉得内容的价值在回归。

我想说，给内容定价是一个非常难的事情，是一个波动非常大的事情，其中的争议是非常大的，打个不恰当的比方，比给古董定价还难。

“ 虽然竞争更加激烈了，但是我想说市场环境也更成熟了，大家认识更到位了，市场的接受程度、读者的接受习惯、付费习惯都养成了。

“怎么传播？”

也就是说，如何达到所谓的爆棚？怎么达到十万+？现在，所有的自媒体培训机构，都会告诉大家去贴热点，但是热点不好贴，热点往往发生在你不擅长的领域，怎么办？

“ 你要预设战场，把敌人拉进你的战场打仗，在你的主场里你就是主神。总结起来，就是“第一预设战场，第二不轻易满足”。

“我是一个机构企业，该怎么运行我的自媒体，运行社会化的媒体平台？”

首先，我觉得先问一个问题，就是“想做到什么份上？”如果你说想做到60分，那就非常简单，两个条件，有一点钱有一点人就可以了。而且，如果只想做60分的话，我建议不用追求覆盖很大的人群，形成很大的热点。我觉得可以安心地做一个服务型的平台，服务好用户就可以了。

但可能有的朋友说“不，我想做到90分”，那么其中的逻辑就不一样了，一定要把它当成产品来做。

“ 要想清楚我们推送的产品对用户到底有什么价值，能不能给他提供趣味、文化、知识、价值观等等。

而且在管理上，我自己觉得还有两个小点：第一叫做“给有趣定价”。找到有趣的人来做有趣的事。之前我说了，我说到内容的价值在回归，所以一个人的有趣也是可以定价的。

第二我想讲一个小小的理论，叫做“飞船理论”。当我们的企业、机构创设了一个自媒体、一个社会化的媒体平台之后，就像在宇宙中发射了一艘飞船。这艘飞船在宇宙中和别人竞争的时候，它遵循什么规则？我觉得它只遵循宇宙中的规则，并不遵循你地球上的规则。地球上的人，虽然你是他的造物主，但你一定要尊重船上的人，我们干涉他的时候一定要非常的小心。而且有一点，我觉得你干涉他的什么，也不要干涉他的创意。

最后分享一段真实发生的对话。

有朋友跟我说：“自媒体这个东西，很像一首诗。”这首诗大家都听过，“远观山有色，近听水无声，春去花还在，人来鸟不惊”。

我回答说：“你太小气了，自媒体怎么会是宋诗呢？你看我多大气，我觉得像唐诗，‘大漠沙如雪，燕山月似钩。何当金络脑，快走踏清秋’。”

什么意思？

“ 自媒体拥有广阔天地，大有可为！

整理自《哈佛商业评论》“数字时代的生存与生意”公开课上王晓磊的演讲

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