IP作为近期热门概念有许多解读，有人说是知识产权，有人说是影视人物，而我更愿意引用罗振宇在跨年演讲时给的定义：
“它是能凭借自身吸引力挣脱那些单一平台束缚的内容。
简而言之就是可以在多个平台分发的内容品牌或人物。
市场营销的终极目标是心智卡位，而IP即具象化的品牌，I Park In Your Mind。
IP的特点归纳有三：
① 在自身垂直领域上足够优秀，并且具有刷新认知的结论，也就是要有一招；② 同一领域优先冒头的IP，可以迅速占领目标人群的心智，从而无论2C还是2B都可以建立优势地位；③ 所有的IP均具有共性和个性，既能代表人们愿意追随和赞美的优秀品质，也有垂直领域舍我其谁、娓娓道来的专业认同。许多企业家表露出众媒时代企业品牌推广的踌躇。
移动互联网时代，通过广告投放成功建立的新品牌寥寥无几，但是通过人物IP建立的新品牌则多不胜数，例如著名的“双罗”：罗永浩与罗振宇。
［“双罗”皆已成功IP化晋升“罗十亿”］
十年的新媒体营销研究实践带来的嗅觉，让捕获新媒体红利成为一种习惯，我发现，一个属于企业家和创始人IP化的时代已经到来。
2015年11月22日，我们（一招）作为主承办方主导策划了哈佛幸福学导师“泰勒-本-沙哈尔”IP的落地过程。首次登台北京大学百年讲堂分享幸福学，上千人付费买票到在现场与线上倾听。
本次落地过程，我们根据他的IP做了一些策划及调整。简而言之，就是根据幸福学的国内受众做了新的IP诠释，以促进顺利分发，结果相当成功，是沙哈尔这些年来在中国最成功的一次IP分发变现运作。
［在现场，洪哥(俞敏洪)问如何做到，我答“这就是IP化的力量”］
追究其因，只因众媒时代，
“ 成为IP的企业家和创始人，拥有最多的内容分发场景，也就拥有最多的品牌曝光及产品宣传机会。当企业家可以代表和驾驭自己品牌，使之适应新媒体生态以每一个自然人为中心的多场景分发的时候，企业就成功了一半。
乔布斯重新定义了手机，表现出对产品极致的追求；雷军重新定义了安卓手机，表现出发烧友级的热情；贾跃亭重新定义了生态，表现对商业版图的雄心；罗永浩重新定义了手机设计，表现出匠人的情怀；傅盛重新定义了逆袭的创业精神，表现出百折不挠的坚持；董明珠重新定义了传统制造业，表现质量的把控和女性的坚韧。
创业一年来，我也成功把自己塑造成一个IP，在新媒体营销领域实现多场景分发。
［2015年12月12日 大尤“一个人的万人课堂”］
并非每个企业的业务都如上边所举样例，产品与服务有着泛受众，卖电视卖手机的理论上往哪打广告都对。
因此大多数情况下，
“ 企业家只需在指定垂直领域成为IP化，不仅能对消费者有效，对商业合作同样有效，既能to C抓用户变现，又能to B整合资源。
前奥美中国区总裁陈蓉，成功实现自己的IP华丽转身，以其与世界上众多优秀企业和个人合作的经验，重新定义了儿童开窍，表现出对兴趣激发和场景教育的深刻洞察。
当一场1000多人的发布完成后，她便即刻拥有了一大批高收入的忠实粉丝，APP下载量顺利破冰，新事业拓展高歌猛进，收获众多商业伙伴，完成融资。
同样，杨勇借力IP化重新定义了众筹，对中国市场环境下众筹落地做了专业总结。在10天的时间里完成一场规模6000人的发布，这使杨勇成为众筹的代名词，一次性完成了对粉丝、项目和资金的募集。
在实践中，我不断验证这样一个事实：当前正处于企业家和创始人IP化红利期。 每个企业家或是创业者，都应该静下来思考，如何让自己的企业捕获这一红利，获得高速发展。
事实上，每一个企业，每一个术业有专攻，真正拥有一招的个人，都可以成为其垂直领域的IP。
一个创始人的IP化，需经历定位、塑造、传播、分发几个环节，每个环节都与新媒体有深度交集。IP的塑造与落地分发，都需要充分借力新媒体。本文作者大尤，专注研究与实践新媒体十年，并构建50000会员与近万社员的新媒体主题社群。
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