李琳：正和岛是一个汇聚商界传奇的地方，这个早晨我们将一起与一位熟悉的陌生人书写一段新的传奇。
我们都期待站在“巨人”的肩膀上眺望远方，此时此刻很荣幸，我正与一位“巨人”坐在一起。叱咤篮球界之后他的华丽转身又让商界多了一个传奇——他就是姚明，曾经他是篮球巨星，如今他是商界新贵，投资篮球队，坐拥两家基金，拥有自己的餐厅及红酒品牌等。
你了解篮球场上的他，但你了解他的另一面吗？跨界的他拥有哪些独特的经营哲学？对于未来，他又有哪些新的想法？有请今天的特别嘉宾姚明及金牌主持史船总登场！
史船：今天我们有幸请到了一位重量级分享嘉宾，他是篮球巨星，退役后转型投资和做企业，现在是一位成功的企业家，他就是姚明！
姚明，1980年生于上海市，前中国职业篮球运动员，司职中锋，中职联公司董事长兼经理。
1998年4月，他入选王非执教的国家队，开始篮球生涯。2002年，他以状元秀身份被NBA的休斯敦火箭队选中。2003年至2008年连续六个赛季入选NBA西部全明星阵容。2009年，姚明收购上海男篮，成为上海大鲨鱼篮球俱乐部老板。2011年7月20日，姚明正式宣布退役。2013年，姚明当选为第十二届全国政协委员。2015年2月10日，成为北京申办冬奥会形象大使之一。
我们大家还知道，姚明还是一位优秀的企业家！投资人！
12月12日，央视中国经济年度人物评选颁奖盛典举行，刚刚在香港大学获得名誉博士学位的姚明，以PE投资者(私募股权投资者)身份登上了20人入围名单。自2011年7月20日在上海宣布退役的短短一年多时间里，姚明完成了从球员到商人的华丽转身。
我首先代表企业家们问几个问题，之后请各位岛亲自由提问。
姚明：各位正和岛的岛亲们，大家好，我是姚明，非常高兴在接下来两个小时内和大家进行交流，谢谢大家。
史船：第一个问题，2016对于中国的体育事业您相信什么？
姚明：2016年随着整个中国体育的持续发展并且有更多产业联系到体育中来，产业链在持续加长，甚至原来没有意识到的产品会联系到体育当中。比如说大家最近比较关注人机大战，大家有没有想到过另一部电影，铁甲钢拳，机器代替人类去打球。
由于产业链的延伸，传统体育人的概念也被拓展，由此引发新型业态下管理人员的出现和竞争。
1体育场馆预定APP有投资风险史船：第二个问题，您在今年两会中的提案“为体育场馆的合理利用建言”获得大家一致赞赏，请您具体讲下提案所建议的内容吗？
姚明：体育场馆的合理利用，关键在于合理二字。根据体育总局2015年的蓝皮书，中国体育场馆同时存在过剩及市民缺乏体育锻炼场所这两个相互矛盾的问题。原因是多方面的，主要是过去对体育场馆的定位，距离市区过远，不利于市民使用，这个是比较难以改变的客观现象，而体育馆管理体制是相对可以改变的问题。
姚明：管理体制的问题在于很多体育馆是由事业单位管理，多做多问题，少做少问题，不做没问题，造成体育场馆的闲置，并且从另一方面抬高了体育场馆的运营成本。这些成本将直接转嫁到体育消费者的身上。但是我们也可以找到一些很好的例子，例如北京的两家场馆，他们有比较好的激励机制，使管理层更加愿意去解决体育馆的使用问题。这些方法在商业里并非罕见，就是简单的激励机制，使绩效与管理层的收入挂钩，这就需要解决由事业单位转向市场化管理，简单的说，允许市场资本进入到体育场馆的管理，引发体育场馆性质的变化。
如果这个机制可以产生改变，并可以进行复制，中国是有机会产生AEG(美国安舒茨娱乐集团)这样的公司。
岛亲徐瑾：阿里出身的唐万里创办“回家吃饭”前本希望做一个运动场馆预约的app，让用户可以通过手机预约场馆。三个月后，团队成形，却在跑遍了北京运动场馆后，决定放弃这个项目，因为全北京只有三百多个场馆，认为这将是门极易碰触成长天花板、想象空间不大的生意。你怎么看这个失败案例？另外你对目前的体育互联网+怎么看？
姚明：体育场馆的管理机制使其并不积极的面向市场，这种模式类似于滴滴打车的体育场馆版本，但前提是为场馆创造的激励可以使管理者有兴趣面对。但现在情况是，激励偏少，还带有一定风险。
2中美篮球差距是全方位的史船：第三个问题虽然是老生常谈的问题，但我们还是想问当下中国的篮球离NBA还有多远？
姚明：中国篮球对应的是美国篮球，但是美国篮球对应的是NBA、NCAA、各州高中篮球联赛，各种业余联赛和相关的培训机构；美国的各种组织间相互独立，但有机的结合在一起，使他们有很强的适应能力，也给运动员成长带来更多机会。相对美国篮球来说，中国篮球相对来讲是比较垂直的系统，在市场化与商业化上目前是短板，差距是全方位的，但是我们也应该看到差距也恰恰是我们增长的潜力。
史船：第四个问题，为了推进中国篮球事业的发展，您出任中职联公司董事长，您能介绍下中职联公司将在哪些方面推进篮球行业的发展？
姚明：中职联公司由18家CBA篮球俱乐部共同发起组织，目的在于用更加市场化的手段推进篮球职业化发展，希望将体育产业带进一个可持续性的，更大的发展。
我们主要方式是推动以市场化的激励，吸引到更多的专业人才加入球队，加入篮球行业，为联赛及体育产业创造更大价值。
联赛的任务是为了给球迷提供更精彩的产品。我们的问题不在于外援的限制与否，在于国内球员的流动问题上。目前国内球员流动并不充分的情况下，我们需要外援来平衡强弱差距。
史船：第五个问题，在从运动员到企业家的角色转换中，您觉得最让您感到困惑、最挑战的的是什么？
姚明：耐心！运动员不缺决心，但有时候缺的却是耐心。
3投资我只相信两样东西，看好VR产业史船：第六个问题，您有很多成功的投资案例，投资范围也很广，请问您在选择投资项目时有哪些标准？在投资行业上有哪些侧重吗？
姚明：我相信两样东西：第一要懂，第二要喜欢。两样必须占一样，同时具备最好。但这只是作为一个没投过几笔钱的人的想法。
行业上，除了体育外，我会对科技方面比较感兴趣。没有跳出我说的那两个标准，喜欢和了解。比如说，除了中职联以外，最近比较看好的是VR产业。但是我又会比较在意成本，和市场化程度等方面。
未来比较关注体育及与体育相关的科技方面投资，也会更偏向于服务行业。
史船：第七个问题，我们知道您也是成功的投资者，您投资涉及范围很广，也很多成功的案例，但我想问的是，您如何看待投资失败的？
姚明：对于投资失败，我认为最重要是搞明白问题发生的过程，充分了解和沟通，了解失败是出在了什么问题上，是团队的架构问题，还是激励机制问题，或是大环境的问题。
史船：第八个问题，目前很多企业家和投资家都看好中国的体育产业，也愿意参加到支持中国的体育产业中来，对这些企业家们您有哪些建议？
姚明：对于企业家的建议，我想说，版权是大家已知的一个境况，就像前面第一个问题所说，随着新技术的产生，比如说VR，转播新技术的提升，将使版权销售的渠道发生改变，某一天可能不会像过去那样倚重销售渠道。
这实际上是使中间环节变少，更多实际的利益绑定到IP的原创者，比如说体育俱乐部。
岛亲：整个社会都在投资科技项目，但很多传统企业却是市场需要，但不那么科技的。例如蓝球和打蓝球设备这种传统的，您会投资吗？
姚明：这个要看具体项目。因为有些可穿戴设备，已经可以做到不影响到原来本质，这还是技术问题。举个例子，据我所知，未来两年内NBA会在球衣里植入晶片，提升参赛体验，因此科技和传统仍是可以有效结合的。
岛亲杨晓峰：竞技体育是眼球生意，内容和媒体的逻辑。全民参与体育活动，是提供体验，服务的消费者生意，比如滑雪，健身房。怎么看这两者在未来的发展机会和投资倾向？
姚明：这两个之间最大差别是，一个走质量，一个走数量。竞技体育明显是高附加值产业，但是它必须面对强劲的竞争，争夺最好的资源，中超就是典型的例子，体验式场馆灵活性高，但是需要极大的规模和市场销售，面对的消费群体种类更多。这是两个不一样的发展轨迹。
如果谈到电子竞技，电竞我本身是个业余玩家，赛事是一个聚集点，衍生产业比较发达，包括游戏研发，新一代屏幕的研发；而传统体育则比较散，我个人感觉，电子竞技的上游附加值会比较低，而下游则是一个真正的金矿。当然更专业的问题我建议去请教王思聪。
4慈善法解决了从0到1
史船：第九个问题，我们知道您一直关心中国公益事业，对于中国公益的发展，您有哪些建议？
姚明：刚结束了两会，讨论了慈善法的内容，我认为这解决了0到1的问题，但仍还需要很多的工作去解决1到10的问题。
中国公益现在是缺乏足够的透明度，也缺乏足够的激励机制去鼓励人们从事公益事业，同时，大家了解到公益事业不只局限于物质方面的捐助，我们经常说最有价值的东西是时间，亲身参与公益的过程是一个非常重要的环节。
5如果人生能够重来 我会选择普通人的生活岛亲：除了篮球，第二个您最喜欢的运动是什么？
姚明：除了篮球外，我比较喜欢游泳。观赏上，我比较喜欢跳水。
史船：如果人生能让您重新选择，您会选择什么样的轨迹？
姚明：如果可能，我会尝试普通人的活法，比如说去上学，找工作，虽然我知道这可能会很辛苦。
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