每个成功的职业经理人背后，都至少有一次临危受命。张学斌是两次。他的命运始终和创维的命运紧紧连结在一起。2001年，由于陆强华事件，张学斌临危受命，担任创维CEO。三年后，经历了黄宏生事件的创维再一次受到了打击，低调务实的张学斌再一次走到台前，带领几万人渡过一个个险滩暗礁。
自然灾害和政治运动是上个世纪60年代最深的印记。张学斌就出生此间。在他看来，那时只要有饭吃，就是一件很奢侈的事情。和大多数人一样，张学斌经历了艰苦的童年。
在海南罐头厂，张学斌一干就是10年。正所谓“金子在哪里都会发光”。张学斌在厂里充分展示了自己的聪明才智。1995年，海南罐头厂正式挂牌为公司制。张学斌了进董事会担任常务副总，1997年8月开始担任总经理。直到2001年。
2000年11月，时任创维营销总经理的陆强华认为被黄宏生虚用，与黄宏生反目，带走了包括11个大区老总在内的150多名营销骨干跳槽竞争对手。张学斌就是在这样的背景下，走进了创维。
张学斌稳稳地走在国际化的道路上。2008年，创维海外彩电销售翻倍增长，其中液晶电视出口比例提高到50%以上。“众所周知，中国的产品是质优价廉的。”张学斌面对寒冬，依然信心满满。[详细] [入世十周年专题] [微博热议]
张学斌一直认为彩电接下来的增长点在海外。他说，创维已经把海外的制造研发和供应链体系全部结合在一起。创维已经开始制定战略做大规模，特别是重点发展战略合作客户。
创维的海外市场在张学斌的带领下，走出泥潭并扶摇直上。公开数据表示，今年7月，LED液晶电视机的海外销量比去年同期增长4736%，4月到7月的总量比去年同期增长933%。
“现在虽然只有30亿的市场份额，但五年之内，我们的目标是60亿。”张学斌依然信心满满。[详细]
我们没有必要冒更大的投资风险，自己去经营一条或者是一座这样的工厂。比方说我们重点是投资下一代显示技术OLED，OLED我们认为现在是非常有希望成为下一代的显示技术。
我们一定不会支持这样的特低价格，因为这会对我现有的价格体系造成巨大的冲击，那企业就没得做了。如果上游的整体毛利率只有3个点，你打得还低，作为上游我相信没有一家愿意亏钱去做。
为什么说500亿，我相信未来我们在品牌、海外发展有很大的空间。从集团化的管理利益来看，我们具备了快速发展的条件。从企业定位来讲，我们希望能成为全球著名的消费电子品牌，全球有我们的身影。
·国内生产总值(GDP):300670亿，同比增9.0%。
·财政收入:61316.9亿元，同比增长19.5%。
·PIC：同比涨5.9%。PPI：同比上涨6.9%。
·外汇储备：19460.30亿美元，增长27.34%。
·人民币汇率：年末1美元兑6.8346元人民币。
·进出口总额：达25616.3亿美元，同比增长17.8%，全年贸易顺差2954.59亿美元，同比增12.5%。
·全年城镇居民人均可支配收入增长14.5%；农村居民人均纯收入名义增长15%。
