2005年初，王建宙到任不久，中国移动就专门成立了针对国际化的投资办公室，从此国际化的路越走越远，一路走上最赚钱的央企的宝座。他说，一想到全世界20亿人还没用过电话，我就激动不已。
1967年，王建宙被下放到浙江农村进行劳改。劳改的三年中，王建宙只给老家打过一个电话，而那个电话，花了整整三个小时才接通。
接下来，从农村劳改回来的王建宙读了大学和硕士。之后当上了杭州电信局局长。当时中国个人电话还严重短缺。当他脑子里回想起邮局的幽暗灯火和排队打电话的人，发展电话业务成了他的愿望。
“一个企业要从优秀到落后是很容易的事情。”王建宙在集团一次内部会议上说。十年前，国际上一些辉煌无比的电信跨国公司，今天已经不复存在了。所以我们没有理由在谈我们去得多大的成绩，但责任是不可以忘掉的。王建宙又一次看见一个农民在使用手机，于是上前询问手机对他来说有什么作用？他说手机使我能够很方便地获取信息，手机帮助我摆脱贫困。
坊间戏言，每当王建宙看到电线杆坏了就会非常着急。他多次说过，“一想到全世界20亿人还没用过电话，我就激动不已”。王建宙表示，今天中国移动有50%以上的用户来自农村市场。 [详细] [入世十周年专题] [微博热议]
我听到过很多这样的声音，也希望大家不要误解。因为事实上你要想通吃也不可能，在今天的这种情况下，想通吃不可能，我们也没有这个战略。我们一定会采取开放的姿态。怎么开放呢？我们要建立自己的平台。比方说现在社会上有很多App Store，不要钱可以免费的下载书籍，免费的下载很多很多软件，它是利用了我们的管道来做。
通常我不会评论别的运营商，但是我觉得现在我们的Mobile Market平台已经建立起来，只要应用能够不断增加，还是很有潜力的。因为刚才说的前面的几类都有它的局限性。[详细]
谈及中国移动所面临的挑战，王建宙强调，移动用户普及率、激烈市场竞争、TD-SCDMA技术成熟度，以及移动互联网普及是中国移动所面临主要挑战。
我注重的是一种平衡，就是把各种不同利益群体平衡起来。作为管理者，几乎所有时间都在做这些事情，对投资者、对客户、对员工的利益，都有平衡的关系。
员工进入中国移动的第一天起，我们就要告诉员工，你做的事情要按照全中国、全世界最高的标准去做，尽善尽美，这就是我们追求的目标。
·国内生产总值(GDP):182321亿元，同比增9.9%
·固定投资：88604亿元，比上年增长25.7%
·房地产开发投资：15759亿元，同比增19.8%
·社会消费品零售总额：67177亿元，同比增12.9%
·进出口总额：14221亿美元，同比增23.2%
·外商直接投资项目44001个，同比增0.8%
·对外直接投资额69亿美元，同比增25.8%
·港口完成货物吞吐量49亿吨，同比增17.7%
·对外承包工程完成额218亿美元，同比增24.6%
