2003年，宏村门票收入突破3000万元。这是黄怒波打造旅游地产王国的第一步胜利。之后，这一步伐逐渐加快，走向了美国、日本甚至冰岛。令人可惜的是，商业世界从不单纯，对有着诗人般浪漫的黄怒波，就更是如此。
经历了苦难童年的黄怒波在中学毕业后插队农村做了知青，几年后幸运地考进北京大学。大学毕业后，黄怒波进了中宣部，从此走进了人生的新阶段，那一年是1981年。1995年，正是仕途得意之时，黄怒波却选择了谢幕，不必说倒卖玩具娃娃，也不必说印刷名片，就是辗转数省修建住宅和宾馆，足以看出黄怒波生活的颠簸。
眼前的艰难对于历经苦难的黄怒波来说，实在不能算是艰难。他组建了中坤集团，经过一个一个项目的摸爬滚打，90年代末，中坤稳定下来，初具规模。黄怒波先后投资400多万元，用于宏村的旅游地产开发和文化保护。当年鲜为人知的宏村，已经成为驰名中外的旅游景点。这正是中坤集团旅游和文化地产概念的开始。之后便一发不可收拾。除了国内的几个项目之外，美国洛杉矶的牧场和商场、日本北海道的度假村也与当地的风情和商业融为一体。黄怒波的地产项目，是商业和自然环境的水乳交融。
今年8月30日，同一则消息充斥着世界媒体：黄怒波预计斥资约1亿美元，在冰岛购买300平方公里土地，并修建豪华酒店和生态度假村。然而，令人吃惊的是，冰岛最终拒绝了黄怒波的购地申请。黄怒波依然用着诗人般的风度回应这一事件，表示很尊重投资国的决定。但他认为中坤房产投资被拒，纯属冰岛不同党派斗争的牺牲品。[详细] [入世十周年专题] [微博热议]
在这样的情况下，我们作为现在的地产开发商，要习惯于跟中国经济以后有一个长期的反复发展的规律，不应该再有暴利思想。但反过来，其实历史很短，你看喀什明年我就把第一期项目做完了，现在哪一个项目都挺过来了。
我觉得还是融资上没有投机取巧，第一，不要跟风投做，那是吃毒药，我叫饮鸩解渴。第二，还是要让人相信你在做项目，你真的把钱投在项目上，不要把钱挪做他用，那个资金链就真的出问题了。第三，你要有与各方协调的能力，比如跟施工单位协调，跟政府协调，跟银行也要协调，这个能力非常非常重要。[详细]
一定不能忘了原重点，原住民在你们村那么穷，只能给你拣垃圾，当警卫，这个社会能稳定吗？所以一定要考虑到旅游地产，考虑跟当地老百姓共同受益。
做旅游地产市场可不是圈一块地，盖一个别墅、度假村这么简单。第一，要符合当地的文化生态。第二，要考虑到原住民的利益结合在一块儿。
近来房价控制住了，就是最后土地供应问题制度没有解决掉。房地产市场疯狂的报复性反弹，原来叫报复性，我还叫疯狂报复性反弹。
·国内生产总值(GDP):135822.80亿元。
·外汇储备：4033亿美元。
·人民币汇率：年末1美元兑8.2726元人民币。
·消费者价格指数(CPI)：比上年上涨1.2%。工业品价格指数(PPI)：比上年上涨2.3%。
·进出口总额：8512亿美元，比上年增长37.1%。其中出口额4384亿美元，进口额4128亿美元。
·城镇居民人均可支配收入：8472元；农村居民人均纯收入：2622元。
