他是一个商人，却经常感性战胜理性；他是一个诗人，拥有百亿身家却向往流浪山野；他是一个登山者，经历死亡险境却不停下攀登脚步。从十年仕途到一朝下海，从掘金地产到度假王国，他坚持特立独行，始终追寻内心的自由，他就是中坤集团董事长黄怒波，本期财经面对面专访这位游走在商业和生活艺术的跨界高手。

　　搞旅游地产要先让当地老百姓赚钱

　　经商、写诗、登山，黄怒波现在的生活和事业很光鲜很美好，可是这些让别人羡慕的一切来得并不容易。与很多经历磨难终成大业的人一样，黄怒波也曾饱受艰辛挫败。在他两岁时，父亲被打为“右派分子”而自杀，13岁时，母亲因煤气中毒而去世。16岁的时候，他面对黄河将原名“黄玉平”改为“黄怒波”。直到文革结束他的命运才迎来转机，1977年，21岁的黄怒波从插队的宁夏农村考入北大中文系，29岁就成为中宣部干部局处长。在仕途起步之时，黄怒波却又大胆下海。为了积累第一桶金，黄怒波倒卖过复印机、玩具娃娃，后来依靠做房地产收获了“第一桶金”。有了第一桶金垫底，黄怒波开始了旅游地产的试验，第一步他投资了400万元开发安徽黟县宏村旅游。

　　权静：您说过做旅游地产一定要拿到独特的，不可复制的旅游资源，到底中坤凭什么能拿到这些独特的资源？

　　黄怒波：第一个因素是一个偶然因素，诗人情结。第一个就是宏村，宏村当年我是在中央讲师团的时候，85年在那儿见了一场，我去宏村待过，我在讲师团教古代汉语，给大专教了一年。但是我从诗人的角度看这个村子太美了，八百年了。别人看着破旧，我看出了它古代的韵味出来了，后来做企业的时候当年找到我，我一口就答应了，但我所有的团队没有一个人同意，他们说这哪儿挣得着钱。对我来说，第一个本能，这种稀缺资源不会再有了。第二个本能，我要不保护它就没了，你挣钱干吗？其实当时也没多少钱，就这么把它做了。第二个，我有一个标杆模式，我所有的地方，大多数人都找中坤，很简单跟我一谈判，去到宏村看看，带着他们的团队一去看，回来说他行，就给他了。以至于到后来就成为了一个模式，大家一讲古村落的保护开发，都想到找中坤，因为这是有名的。

　　权静：除了您个人的眼光和成功的模式之外，是不是跟地方政府的关系也非常重要？

　　黄怒波：当然重要，对我来说，我认为最重要不是跟地方政府的关系，我们这么多年是跟老百姓的关系，比如说宏村，最早签的门票，他们说一年给我17万，我们先交一笔保底数，然后你每年递增5%，我一看也行，其实他们现在告诉我，他们当年才7万块钱的门票收入，他们特搞笑，北京来这么一个傻子，要17万就给17万。但我们做到第三年、第四年，已经到了400万门票，老百姓眼睛就红了，政府眼睛也红了。

　　权静：你当初给的太少了。

　　黄怒波：说你这个不行啊，挣这么多给我们这么点，就开始矛盾了。我说可以修改，按说不应该修改协议，当初你不知道我的风险，我可能什么钱都没了呢？你挣着钱了。但是你反过来想，你让老百姓挣不着大钱你挣大钱，你也别想好好挣钱。再一个，人家祖祖辈辈的产业，我们就有点文化，有点外来的眼光，还是拿人家的资源，一度让到40%给政府。你想不到40%的门票给政府和老百姓，大家都想不到，但是我心想我给你让你10%几，你明年还不是跟我打吗，我一下子让到底线，让到别人在那儿接了，别的企业来也不过如此，他们也很感动，从此就风平浪静。就是说你要把你以后的利益一定要跟村民结合起来你才安全，跟政府不行。很多人会跟政府搞地，靠政府强势压，第一，这个东西不是中坤的本意，我们不就成了奸商了吗？依靠政府。第二，他们不懂，你强压没解决问题，你没跟村民的关系没解决掉，所以你做一个项目旅游地产，我对海南讲过，一定不能忘了原重点，你全把海外的大投资商进来，大酒店起来了，原住民在你们村那么穷，只能给你拣垃圾，当警卫，这个社会能稳定吗？所以一定要考虑到旅游地产，考虑跟当地老百姓共同受益。

　　权静：核心是要让利，舍才能得。

　　黄怒波：我们现在提出一个口号，“投资一个项目，造福一方”，这个背后有自私的利益，只有造福一方我才能赚钱。

　　权静：这是有舍才有得。

　　黄怒波：是这样的。

　　找风投是吃毒药 做企业要挺得住

　　权静：我们想先从2008年中坤的转型开始，那时候可能正是住宅地产如火如荼的时候，但是中坤却宣布转型，要做商业和旅游地产，为什么会放弃住宅这块？

　　黄怒波：在那个时候中国的房地产是非常热门的一个行业，做什么都行，都能赚，主要是你来建设。所以那时候我说做电视机、做饲料的，干什么的人都来做房地产，那时候我就想会有问题，不好玩儿了。

　　权静：那是哪一年？

　　黄怒波：应该是2005年，那时候就觉得会有问题。一个市场如果每个人都去做，说明这个市场太容易了，说明他的竞争门槛比较低，反过来这个市场一定会有问题，那时候就想不能这么做。我当时想了一条做持有，持有是考虑到中国城市土地的稀缺性，它会根据中国经济的发展，时间的增长是成正向增长的资源，那时候我们就开始从北京市场突围，从住宅市场突围，转型做商业持有，做旅游地产。

　　权静：这两个利润哪个高？

　　黄怒波：短期来看，现今来说是住宅市场比较快，但是不要忘了，中国经济是处于一个快速增长期，土地是越来越少，越来越珍贵，所以它的价值会越来越高的，所以从长期来看物业持有是抗风险最好办法，增值时间最长，最多的一个办法，这是一个短期和长期来看。再一个，城市消费水平越提高，人们对精神消费的需求，就是度假的需求越高，这个要看未来的十年，所以我们想在这儿持有做旅游地产。做度假地产，旅游地产我自己最近算了一个帐吓一跳，我们现在同时在建的项目大概有20个，规模将近130万到140平米的在建规模。一个五星级酒店按照5万平米去算，我们将近有30个五星级饭店，而且现在都是在建，今年已经有开业的了，明年陆续在完成，我算了五年内，中坤势必在中国度假产业，或者旅游地产是龙头企业。所以最近说，看来我们当初从住宅市场退出来，到商业持有，到旅游地产持有这是正确的。

　　权静：中坤一个华丽的转身，我们觉得从您刚才的分析中，离开红海开辟了一片新的蓝海？

　　黄怒波：我认为我不是一个简单的单纯商人，我做这个事觉得好玩儿。比如说我从来不做证券，因为我不懂金融。但反过来，我不喜欢拿钱挣钱的钱，我觉得那个不好玩儿。我喜欢把一个地方开发出来，我过五十年还能看见那个楼还在。再一个，我喜欢这个产品做完了再做新的产品，这是我在中坤的一个模式，所以我选择的不在红海里住宅市场拼，找一个适合自己的蓝海，蓝海就走到了商业持有。

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