2004年，联想集团收购IBM全球PC业务，这一被称为蛇吞象的壮举，使联想一跃跻身世界舞台，迅速成为世界500强，并跃到了技术的顶层。面对联想的今天，柳传志说，如果联想只局限于国内，是无论如何不能实现的。
那个年代，中国的电脑有很多重要元器件需要从国外进口，但是当时外汇并不多，计划外企业没有外汇额度和进出口批文，只能通过黑市进行高价兑换。这些都带有政策的风险性，柳传志承受了很大的压力。“把自己的事做好就不是‘乖’孩子了，但是也不能出格，否则就会有大麻烦。”
1990年对于中国电脑市场而言，处于开放前的最后阶段。中国电脑市场份额虽然还处在年十万台，不过已经进入高速增长时期，外国电脑公司开始垂涎欲滴于这一庞大的市场。
当然，从今天的成果看来，并购的收益远比联想自身发展好。并购的时候，联想的营业额是30亿美元，而去年，联想的营业额已达216亿美元；并购前，联想占全球电脑市场的份额只有2%到3%，而现在已达12.2%，上升的趋势依然很大。今年第二季度，联想PC的销售量的增长超过了全球市场平均增长的8倍。
柳传志说，如果联想仅仅局限于中国国内市场，是无论如何做不到的。其实真正的原因就是参与国际竞争。从业绩角度来看，我认为并购应该是稳定了，就算是成功了吧。 [详细] [入世十周年专题] [微博热议]
柳传志总结联想成功四大原因分别是组织架构，选对人，给舞台，品牌、管理和文化的沉淀。柳传志认为管理三要素很重要。
从2004年12月并购IBM PC业务以来，上演“蛇吞象”的联想集团碰到了不少问题，大客户丢单、团队流失，并一度“站到了悬崖边上”。
柳传志特别强调，企业要有一套很好的产权机制和激励机制，让每个平台的负责人成为企业的主人，这样才能够确保企业转型成功。
·国内生产总值(GDP):136515亿元，同比增9.5%
·工业增加值：62815亿元，同比增11.5%
·固定资产投资：70073亿元，同比增25.8%
·社会消费品零售总额：53950亿元，同比增13.3%
·进出口总额：11548亿美元，同比增长35.7%
·批准外商直投资企业43664个，同比增6.3%
·对外承包工程额175亿美元，增长26.0%
·证券市场发行、配售股票筹集资金1511亿元
·进出口总额达11548亿美元，同比增长35.7%
