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“浙江制造”的OEM道路
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OEM已经从最早的服装、制鞋行业进入到了日化、汽车、家电及IT等大部分产业。
2001年，时任中国总理的朱镕基说：“七年之后，中国将成为全世界的工厂。”
实际上，浙江早已先行一步。宁波90%的小家电为OEM，平湖95%左右的服装是OEM，慈溪90%的灯具是OEM，义乌80%的玩具是OEM……
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1、OEM浙江中小企业成长的快速通道
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2、浙江OEM之隐忧
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遍布浙江的年产值亿元以上的519个块状特色经济区，其实就如同一台巨大的OEM机器，区域内的每个企业都是这台机器的组成部分，有的是一颗很小的螺丝钉，有的则是前进的齿轮，它们组合在一起，源源不断地对外输出日益长大的“浙江制造”。
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浙江制造业眼下面临的最严峻的挑战可能来自由低级产品向高级产品的转型，而绝大多数企业的自主创新开发能力又如此匮乏。这使得“浙江制造”只有屈居国际垂直分工的末端，只能分得国际市场最单薄的利润份额。[全文][发表评论]
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3、行业透视：浙江拉链OEM现状
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4、OEM突围之路
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| 拉链行业的惟一一块“中国驰名商标”授予了福建浔江拉链公司S BS商标。尽管浙江是中国乃至世界最大的拉链产业基地，尽管浙江有中国拉链之乡的美誉，环顾浙江地区却找不出一家在国内和世界市场上有一定影响力的名牌企业。[全文][发表评论]
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我们认为，在浙江，OEM的模式隐忧频现。浙江制造的持续发展一定也只能依托于全面创新战略——以主动实现浙江制造业由价格竞争向设计、制造、营销、服务、品牌等国际竞争的转型。
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5、伟创立——将OEM进行到底
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6、接受分工量力而行
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| 迈克.马克斯：如果你要在一张白纸上列出生产制造以外的成本，并让这些成本尽可能的低廉，你会怎么办？最好的方法是，在劳动力低廉、靠近主要市场的地区购买一块土地，让你所有的供应商在你周围。”[全文][发表评论]
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现在绝不是浙商制造与跨国公司展开正面竞争的时机，我们必须以我们的比较优势参与到整个国际大的产业分工中，并且要竭力维护我们的优势，如果连这点优势都没有了那才是真正的危机。
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品牌化——“浙江制造”的提升之路
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浙江有品牌吗？我们在北京街头随机采访的结果显示，80%左右的被访者只报出了：纳爱斯、奥克斯、波导、方太、娃哈哈、雅戈尔和杉杉，品牌认知的集中度高度一致。[全文][发表评论]
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1、“浙江制造”的品牌之忧
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专家点评：自我为中心—浙江品牌的特点
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| 被评为“中国名牌”的50个浙江产品，大部分为服装、小家电、小工业品、日用品、食品等劳动密集型产品，浙江名牌产品的技术含量明显偏低。[全文][发表评论]
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浙商以自我对市场的理解为中心，不太在意消费者的想法。虽然可能屡试不爽，但这是依靠创业者自己个人的勤奋，而对于整个企业来说则缺乏机制和持续性，更缺乏对外界、对消费者深入的理解。[全文][发表评论]
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2、行业透视：浙派服装的品牌化之路
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Esprit：一个被香港人“代理”出来的世界名牌
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浙江西服有六大品牌：雅戈尔、步森、罗蒙、杉杉、庄吉和报喜鸟，这些品牌的市场定位几乎完全相同。失去了差异化的浙江服装品牌，陷入低水平降价竞争的陷阱，就一点也不奇怪了。
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Esprit现在是一个集设计、采购、分销于一体并推广至世界各地40多个国家的环球品牌，是欧洲三大时装品牌之一，每三位女性消费者当中即有一位拥有最少一件Es prit品牌产品。
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3、品牌突围的模式
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庄吉：行百里者半九十
与大部分民营企业不同，庄吉集团，从一开始就摆脱亲缘和家族的局限，建立了一整套新型的法人治理结构，推行现代企业管理制度。[全文][发表评论] |
夏梦与意大利人的姻缘
据说，在与意大利杰尼亚集团谈判时，温州夏梦服饰公司董事长陈孝祥仅考虑了几分钟，就决定让外方推荐CEO。陈孝祥称：我就是需要先进的外方帮我打点企业。”
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意丹奴的虚拟经济
意丹奴公司总经理洪伟对记者说，其实当初并不知道虚拟经营这个名词。在1994年之前，他已经在服装行业浸泡了8年。
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浙江企业“走出去”
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| 中国企业“走出去”的潮流及步伐不可阻挡，但用“什么”走出去，“怎样”走出去，通过走出去要“得到什么”，则是必须要解决的问题，尤其是对于大量中小企业来讲，如何在越来越迅猛的全球化浪潮中保持竞争力，进而实施自己的国际化战略，更是事关企业存亡的大问题。[全文][发表评论]
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1、“洋打工”从价值链最低端切入
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2、自我品牌和自主性营销网络
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| 虽然“洋打工”有很大的局限性，但不可否认，对于中国企业，尤其是大量的中小企业来讲，为洋人打工”的确是他们进入整个国际分工链条的第一步。
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浙江制造要想在国际价值链上占有更高的位置，获取更丰厚的利润，除了在海外市场拥有自己的品牌，一个非常重要的方面是拥有自主性营销网络。[全文][发表评论]
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记者观察
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| “同样是一千个亿的产值，江苏10个企业就包揽了，而我们是1000个企业共同完成的。我们的老板比他们多，富人比他们多，我们的经济比他们有活力。”在谈到浙江企业规模偏小的问题时，当地人却对此引以为自豪。[全文][发表评论]
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浙江企业打造世界品牌的三条路径 |
由“三根棒棒”到百年雄厦 |
产业空洞化可能瞬间发生 |
| 专家点评：
如何快速在价值链中的高端发展和成长？简单地讲，就是通过“购买高端”。购买高端技术，购买高端品牌，购买世界性的主流分销渠道。[全文][发表评论] |
“中国的工业化最突出的一点是，华人的家族企业在实现从家族向专业型管理转化这一过程时困难重重。”[全文][发表评论] |
当跨国公司找到比浙江更合适的产业集地，他们就会很快转移，浙江将形成产业空洞化。中国是不是会成为下一个拉美？这种危险是存在的。[全文][发表评论] |
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