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    关于名牌的“消失”,各种声音错综复杂,但是,本次专题却得出一个更清晰的声音,那就是:“内忧”大于“外患”。这种“内忧”也即西奥多·莱维特所认为的“管理的失败”。
    名牌的“消失”或衰退,让人想起一句古诗:众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处……   [全文] [发表评论]
    “小鸭”是如何远逝的?
    西门子、惠而浦、松下等诸多欧洲品牌和日韩品牌依托其先进的技术和强大品牌优势,与国内品牌展开争夺,洗衣机市场份额被国际品牌占领,包括小鸭等国产领导品牌占有率逐年下降。
    小鸭品牌的下滑,最根本原因是小鸭对其主导产品洗衣机市场的过度乐观。
    “旭日升”坠落:激进变革之痛
    可口可乐是一个神话,旭日升也是一个神话,旭日升早期的高速成长丝毫不逊色于可口可乐,但可口可乐把故事延续了100多年,旭日升则已成了明日黄花。
    对于中国诸多的“老品牌”而言,旭日升是一个值得探讨的例子,旭日升能否被挽救?又如何消除它的这种老化呢?
    专家点评:适者生存
   
从洗衣机行业“四大家族”之一,到业绩连年亏损,最后被迫卖壳退市,“小鸭”这个曾经响当当的“名牌”产品就这样渐渐淡出人们的视线,留下一个隐去的背影,也留给家电行业其他企业很多困惑与思考。
    专家点评:如何防止品牌老化
   
旭日升仅用了5年时间就创造了一个价值160多亿元的品牌,并一举改变了中国人根深蒂固的饮茶观念,如此辉煌的业绩,大可被业界视为经典,也着实是中国快速创建品牌的典范,但现在这一品牌已被后起之秀们远抛身后。
  错误的决策模式:个人英雄主义+独裁治理
  中国的消费者们突然发现,往日如日方中,无限风光的乐华集团、乐百氏集团、秦池酒厂、沈阳飞龙、济南三株、小鸭电器等一批知名企业一个接一个地从他们的视线里消失。一个个意气风发、挥斥方遒著名企业家们也一个个的巨星陨落,不知所踪。
  隐藏在中国企业家群体血液中的“家天下”的独裁思想,以及企业家个人价值缺失导致的强烈的价值实现与扩张欲望,才是导致一些知名品牌不断陨落的根本缘由。
    7大方向失忆症:揭名牌失踪的根源
   
这是一些曾经风光无限的名牌的真实处境。由昔日媒体吹捧、消费者恩宠、政府器重、同行眼红的明珠,成了寂寞的怨妇。一句英国谚语是这样说的:对于一艘没有方向的航船,哪个方向的风都是逆风。
    在企业成长的过程中,由于浮躁不安和急于求成,从而患上了方向“失忆症”:不知道企业的未来在哪里,不知道品牌的未来在哪里……
    本土品牌的生存风险:不在外患而在管理
  对合资过程中的本土品牌,舆论的看法比较一致:外方会千方百计地“消灭”本土品牌,而对其国际品牌全力扶植,比较典型的例子有与宝洁合资的“熊猫”品牌,与德国美洁时合资的“活力28”品牌等。
  对企业来说要从视觉、听觉、味觉、触觉等全方位让客户感受品牌,形成以消费者体验为主的品牌管理。
    名牌“持久战”:从战术到战略的缺失
  从品牌管理方面来讲,“名牌”转瞬即逝令企业伤透脑筋,如何才能在“名牌”的持久战中取得竞争优势?一些“名牌”的消失,不能完全归结于产权制度上的局限,也不能归结于个别战术上所带来的失误,归根结底是企业在品牌战略管理方面的缺失。
  品牌有生命周期是对的,但生命周期短到“各领风骚两三年”绝对不正常,不正常的原因在于品牌战略管理缺位。
  品牌再造才能起死回生
  “品牌再造”是一个复杂而具有科学性的过程,从战略高度看,它需要同之前的品牌形象保持一致,但同时又具备推动消费者购买行为的能量;从内容和执行过程看,它需要管理者投入相当的时间、拥有充分的市场调研数据、良好的执行技巧以及资金的支持。
  2003年,几乎成为“品牌再造年”。再造品牌的潮流也席卷华夏,联想换标、夏新更名、明基启用新VI等案例层出不穷。
    7大方向失忆症:揭名牌失踪的根源
   
也许我们现在是有了一些我们认为竞争力很强的品牌,但我们的品牌意识普遍不强。中国目前注册企业已超过1000万家,但我们的注册商标只有166万个,平均6家企业有一个注册商标,而且这166万个注册商标中有1/4是洋品牌。我们是一个生产大国,但不是品牌大国。中国企业年龄是7.3年,缺少真正百年品牌百年老店。
    不是产品卖不动的时候才想着要变,而是每时每刻都要想到追赶时代的脚步,引领潮流才能独领风骚……
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