海信：战略领先一步

　　本报记者 陈凌馨

　　日前，中怡康统计机构公布了2007年3月份的彩电市场月度报告，海信电视的销售总量、总额以及海信平板电视的销售量、销售额四项指标全部位列中国彩电市场的第一位。在中外品牌短兵相接的平板电视市场，仅靠产品和市场运作是无法保持长久领先地位的，海信成功的背后首先在于明确的平板战略定位和综合实力的全面提升。

　　国际化视野定位：全球平板设备提供商

　　“我们正在迎来平板电视的‘摩尔时代’，‘摩尔’将为中国彩电企业带来全新的发展奇迹。”2004年7月，海信集团董事长周厚健在全球平板电视发展趋势研讨会上一语惊人，他根据海信对全球平板市场的准确把握做出这样的推断。他提出平板市场也将遵循“摩尔定律”的发展规律快速发展，并率先发布了海信“Anyview”全球平板战略，将海信多媒体定位于全球平板电视的主流供应商。

　　海信在确定全球战略目标之后，专门成立了平板事业部，充分整合了研发、生产和市场的优势资源，加大了人员和资金上的投入，从而进一步突出了海信在平板电视领域的专业化优势，为海信在平板领域的持续优势打下了坚实的基础。

　　平板电视市场突飞猛进的发展态势印证了海信人的先见：在中国市场平板电视从2004年的46万台，2005年的近200万台，到2006年的500万台，以超过100%的发展速度逐年递增。海信也把握住了这一历史机遇，依靠技术创新带动了产业升级，推动了企业快速发展。

　　最近，海信集团总裁于淑珉进一步阐述了海信多媒体板块的发展目标：到2010年，海信电视产品在全球市场的占有率要达到7%，海外产品的销售收入要达到集团总销售收入的40%；在国内市场，海信要不断巩固在平板电视领域的优势地位，并进一步拉大与第二名的差距。

　　领跑型策略：产品永远领先对手半年

　　根据Display Search最新研究数据表明，2007年全球电视机出货量预计为1.94亿台，平板电视市场份额预估达到45%，其中

　　平板电视具有广阔的发展空间，而企业则需靠技术研发和产品开发速度来赢取这个市场。海信的做法是提前布局，超前开发。海信早在1998年就已开始了对平板电视的跟踪和研发，2000年又将工作重心进一步向平板电视转移，2004年以来海信逐步实施的Anyview全球平板战略，为企业赢得了广阔的发展空间。海信每年投入技术研发的资金占整个销售收入的5%，这在国内家电企业中是非常高的比例。

　　“准确把握行业动向，提前规划，从新品立项研发到新产品批量上市，海信基本可以做到领先同行3-6个月的时间。”海信研发中心总工程师菅怀刚告诉记者。“时刻掌握消费者需求的最新变化，是海信准确推出引领市场潮流新产品的主要依据”，海信电器股份有限公司总经理刘洪新认为，多年来建立起来的强大的市场信息管理系统为海信的市场决策提供了重要的参考依据。

　　市场战略：立足全球才拥有优势

　　在打造技术优势和产品竞争力的同时，海信积极开拓全球市场。从2004年开始，海信先后在匈牙利、法国设立平板电视生产基地，实现本土化经营，同时在

　　去年8月，海信澳洲分公司在墨尔本成立，同时，海信推出澳洲家电业“WFT”售后服务新模式，成为在澳洲市场第一个承诺“产品三年包换”和开通澳全国24小时服务热线的家电企业。据海关统计，海信已成为中国彩电出口澳洲的第一大户。

　　随着海信美国、南非、欧洲研发分中心的成立，海信平板电视的研发实力不断增强。海信将以技术为驱动力，以3C融合为发展方向，积极追求稳健快速成长，力争2010年实现销售收入超过千亿元，跻身世界主流电子终端供应商的行列。